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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 高效能人士的七個良好習慣
                        • 課程費用: ¥1980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2015-10-16,2015-10-16,北京
                         

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、從依賴到獨立-人生最重要的一公里

                        1. 模塊1:主動積極 
                        • 消極、積極行為;
                        • 管理者的選擇自由
                        • 永遠把握選擇,永遠對我的選擇負責
                        • 積極主動的原則如何應用于我們的生活工作中?
                        • 責任與價值:主動承擔工作責任
                        1. 模塊2:以終為始
                        • 任何結果都是兩次創造
                        • 管理者的角色與目標,我們將如何去實現我們的目標?
                        • 企業愿景VS個人使命
                        • 管理者應該如何確定企業或部門的愿景?
                        • 如何處理員工的愿景(職業規劃)與企業愿景(組織目標)?
                        1. 模塊3:要事第一
                        • 定義要事才能管理要事;效能與效率:高效做事,管理落地;
                        • 四代時間管理與時間管理矩陣;
                        • 什么是要事?什么是急事?
                        • 管理者的主導價值觀,統一員工的核心價值觀,以使其適應企業發展的需要?
                        • 時間管理流程六步法與周計劃表的使用;
                        • 管理者壓力和情緒的自我調適;

                        二、從個人成功到公眾成功   

                        1. 模塊4:雙贏思維
                        • 人際關系中的產能是什么?如何增加這種產能呢?
                        • 管理你的人際;
                        • 管理者的輸贏六觀,建立富足心態;
                        • 雙贏是一種選擇,他人之得不必自己之失;
                        • 拒絕內耗,關注組織利益:競爭的目的是成就自己/組織而非打敗他人;
                        • 與下屬建立互信關系,營造雙贏對話氛圍:80、90后部屬的特點總結及剖析
                        1. 模塊5:知彼解己
                        • 管理過程中人際交流時的障礙是什么?
                        • 學會替客戶著想-先診斷后開處方;
                        • 管理者的同理心溝通及有效聆聽要訣。
                        • 傾聽的好習慣;
                        • 管理者(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則;
                        • 高效執行力;
                        1. 模塊6:統合綜效
                        • 管理者團隊的角色認知與擔當;
                        • 識別我們隊伍中的差異,尋找團隊的合力資源 ;
                        • 確定團隊角色,發揮員工優勢,創造第三方案 ;
                        • 七步成詩法:著眼問題解決,群策群力,多部門協作共贏;
                        • 創建“共好”團隊
                        • 高效團隊管理
                        1. 模塊7:不斷更新
                        • 變化的時代與自我職業安全感;
                        • 管理者的持續改善模型(PDCA);
                        • 職業人四個方面的蓄能更新;
                        • 說話的溫度-最職業化的表白。
                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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