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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 新生代員工勝任力模型
                        • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-03-20,2020-03-21,廣州
                        • 2020-09-11,2020-09-12,深圳
                         

                        【參訓人員】企業中高層管理人員、HRD、新生代CEO

                        課程背景curriculum background 

                        1.   基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習慣、人格特質、心理環境與價值觀等方面的獨特性,設計適合新生代員工系統化的勝任力模型。

                        2.   基于企業人力成本處于高位、員工穩定性處于低位,建立新生代員工新型的培養周期表、成長導圖與人才發展解決方案。

                        3.   基于人力資本的運營與管理需求出發,構建新生代員工精英人才系統,有效推動企業整體人才發展。

                        培訓收益training income

                        1.   了解新生代員工勝任力模型的構建方法,通過現場演練與互動,結合工具的應用,幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統。

                        2.   建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培育與人力開發模式,有效提升員工崗位勝任力,提供作戰能力,并有效降低人員流失率。

                        3.   通過“人力資源模式”向“人力資本模型”轉變,全面解決新生代員工“選育用留”難題,結合創新型的人才選聘方法(選對人)、人才培育模式(育成才)、人才使用機制(善用人)、人才梯隊建設(留好人),聚焦員工崗位勝任力的提升,從整體上推動企業人才的成長與發展。

                        課程特點Course Features

                        課程設計從實戰、有效、易于轉化的角度出發,通過“引發式+互動式+轉化式”三位一體訓練,以實效型工具為杠桿,以現場演練為主導,讓學員在體驗、參與、訓練、分享、研討、互動中產生改變與提升,寓教于樂,深受企業和學員好評

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分  新生代員工之勝任力成長魔方

                        一、    個性、價值觀、心智模式

                        1、 互動:成長背景與個性

                        2、 感悟:環境與價值觀

                        3、 演練:心智模式與行為習慣

                        二、    心態、能力、思維方式

                        1、 討論:新生代員工的心理狀態

                        2、 解讀:新生代員工的能力指數

                        3、 工具:新生代員工的思維方式

                        三、    改善工具與解決方案

                        1、 案例研討:一個員工的績效表現和未來預期會受到哪些因素影響?

                        2、 改善工具:通過五步法修煉成為職業化員工,有效提升崗位勝任力 

                        3、 解決方案:新生代員工崗位勝任力成長導圖(現場繪制)

                        第二部分  新生代員工勝任力模型三大系統建設

                        一、勝任力模型建設之精英型人才系統

                        1、 分享:新生代精英人才評估標準模型

                        2、 解決方案:“外引內育”人才建設新模型

                        3、 實效工具:快速構建企業專屬人才庫

                        二、勝任力模型建設之賦能型教育系統

                        1、 新員工——基于勝任力的人力資本運營

                        2、 老員工——基于競爭力的人力資本管理

                        3、 實效工具:科學建設企業專屬智力庫

                        三、勝任力模型建設之開放型文化系統

                        1、 案例研討:阿里文化 & 騰訊文化 & 華為文化

                        2、 解決方案:西方文化與中國傳統文化的平衡與和諧

                        3、 實效工具:搭建新生代精英人才文化庫

                        第三部分  勝任力模型在新生代人才選聘中應用

                        一、 分析能力與等級(關鍵行為)

                        二、 人才評估多維度建立:以崗位勝任力為基點

                        三、 新生代人才選拔關鍵點的轉變

                        四、 案例應用:西游團隊的選聘模型

                        五、 校園選聘的三大維度與解決方案

                        六、 關鍵崗位選聘新模式與解決之道

                        七、 現場演練:新生代人才面試和評估及工具應用

                        八、 實效工具:建立新生代人才選聘標準模型

                        第四部分  勝任力模型在新生代人才培育中應用

                        一、 演練:新員工的成長導圖——勝任力

                        二、 互動:老員工的發展地圖——競爭力

                        三、 搭建企業新型行動學習機制與721模型

                        四、 培養和輸送內部人才,最優秀的人培養更優秀的人

                        五、 訓戰結合,為學員賦予專業作戰能力

                        六、 內部講師團隊建設與課程體系設計

                        七、 實效工具:建設科學的行動計劃追蹤平臺

                        第五部分  勝任力模型在新生代人才使用中應用

                        一、 人才的外在結構:知識+技能+行為

                        二、 人才的內在結構:心態+情緒+思維

                        三、 學會建立健全科學的人才系統與激勵機制——用人所長天下無不用之人,用人所短天下無可用之人

                        四、 案例應用:鬼谷子三才之道崗位應用

                        五、 互動:素質模型建設——冰山模型

                        六、 解決方案一:以崗位勝任力為基礎的“員工能力管理體系”

                        七、 解決方案二:以發展戰略為基礎的“人力資本運營與管理”

                        八、 工具:建立體系化的人才使用模型

                        第六部分  勝任力模型在新生代人才梯隊中應用

                        一、 盤點人才:如何設置統一的評估維度

                        二、 辨別人才:高潛質(HP)人才判斷——潛質與績效(勝任力)

                        三、 選拔人才:關鍵崗位人才選拔程序

                        四、 戰略鏈接:真正將人力資源與企業發展戰略鏈接在一起

                        五、 案例研討:如何減少關鍵崗位,降低對關鍵人才的依賴

                        六、 新生代員工職業發展通道設計遵循的原則

                        七、 應用:管理干部梯隊的勝任素質模型設計

                        八、 實效工具:新生代員工人才梯隊建設選拔/培養/考察/淘汰

                        第七部分  打造新生代員工綜合能力素質模型

                        一、 工具一:新生代員工勝任力之認知能力

                        二、 工具二:新生代員工勝任力之情緒管理

                        三、 工具三:外修于行——關注人性:溝通力

                        四、 工具四:內修于心——修煉心性:執行力

                        五、 工具五:新生代員工勝任力之時間管理

                        六、 工具六:新生代員工勝任力之目標管理

                        七、 工具七:新生代員工勝任力之學習管理

                        八、 工具八:新生代員工勝任力之思維管理

                        九、 工具九:新生代員工勝任力之創新管理

                        十、 工具十:新生代員工勝任力之價值觀修煉

                        第八部分  自由問答與行動方案

                        一、 自由問答

                        二、 行動方案

                        講師資歷lecturer synopsis

                        李根穩老師 - - -上海世立特聘講師 

                        講師背景:

                        職業化管理導師、新生代管理教練、中層管理培訓專家、新生代研究院院長、中小企業人才發展顧問、中國人力資源研究會特聘教授、中國管理科學研究院特約研究員、中國職業經理人認證特約培訓師、中國講師500

                        個人著作《中國新生代》

                        個人簡介:

                        李根穩老師擁有10年教育培訓行業研發與實踐經驗,一所全日制高級中學從教經驗,曾任職一家上市公司培訓經理,全國連鎖企業人力總監,恒緣心理學應用機構、北京大學總裁班、清華深圳研究院、中山大學嶺南學院、上海交通大學、浙江大學、云南大學、西安交通大學等知名機構特邀專家。

                        李根穩老師致力于職業心態、職業化素養、管理者的管理技能等課程專題的研究,擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力,李老師結合多年企業管理咨詢培訓經驗,獨創“差異化管理系統”與“心式管理學體系”;常年為各企事業單位、知名高校,集團公司,全國各地大型企業授課,已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變,授課經驗豐富,易學善用,實戰有效,受到學員和企業一致好評。

                        李根穩老師授課風格生動、機智、幽默,采取職場實用案例分析;在課程中運用小組討論、角色扮演、現場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流,讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度,內容深入淺出,演繹通俗易懂,課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活,以學員為培訓主體,善于從問題本源,改善學員心智與態度,使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪,自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,深受企業和學員好評。

                        培訓特色:李根穩老師培訓三步曲

                        第①步:改善觀念,打通思維;    第②步:通過演練,培養習慣;    第③步:結合工具,持續應用。

                        專注領域:

                        中國新生代成長與管理、職業化與陽光心態塑造、MTP中層管理系列、企業精英人才系統打造

                        授課風格:

                        講解張弛有度,內容深入淺出,演繹通俗易懂,課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活,以學員為培訓主體,善于從問題本源,改善學員心智與態度,使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪,自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,深受企業和學員好評。

                        部分客戶見證:

                        金融通信:中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發銀行、中國建設銀行、東莞農村商業銀行、廣東華興銀行、興業銀行、招商銀行、江西農商行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農業銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、中國電信、中國平安、中國聯通、廣東電信、銀河證券、韓國LG、偉易達電子、華為電子、日本昭和電子、……

                        酒店餐飲:諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天連鎖酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、城市之星、假日酒店、海濱溫泉旅游度假區、九佳連鎖酒店、海公園愛度度假酒店、石碣大酒店、……

                        珠寶行業:鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、永泰珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、周六福、金多福、中鑫珠寶、嘉瑞珠寶、金岱珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶、周大金珠寶、欣鑫珠寶、中川珠寶、中福珠寶、西藏盛祥寶玉、翠豐珠寶、天王金殿、尚記珠寶、龍祥黃金、廣源珠寶城、汾萃豐珠寶……

                        教育行業:中大職業學院、圓方英語、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構、連云港文博教育、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業技術學院、廣東科技學院、廣東醫學院、淘寶大學……

                        房地產業:永發地產集團、富基地產集團、萬科地產集團、光怡地產、高新地產、龍光地產集團、德利地產集團、尚模地產集團、金泰恒業集團、新城地產、富盈地產集團、新世紀地產集團、中信地產、黃河集團、碧桂園集團、中信物業、綠地集團、綠城地產……

                        其他行業:美國AAF、紅云紅河集團、58同城、中國南方航空、康佳集團、伊利牛奶、燕塘牛奶、方大集團、帥康電器、阿里巴巴、中國建筑、廣州白云機場、BYD、東鵬飲料、中山木林森、深福保集團、玖龍集團、中國南方電網、上海測繪院、歐派集團、中國石化、中國石油、大亞灣核電、廣州白云機場、恩普集團、德普特集團、NXP(恩智浦半導體)、中山美的集團、蘇泊爾……

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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