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                        人力資源

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 經濟寒冬中的人力資源戰略制定與人效提升
                        • 課程費用: ¥8900元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-11-20,2020-11-21,上海
                         

                        【培訓對象】人力資源副總(HRVP)、人力資源總監(HRD)、人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)

                        課程背景Course Background

                        優秀的企業在面對危機時,除了在戰略層面的快刀斬亂麻,更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以,人力資源管理者們(以下簡稱“HR”)會發現,老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。

                        HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白,他們的用戶是老板,他們的唯一使命是推動經營。而 HR們要推動經營,必須要制定精確的人力資源戰略,并基于人力資源戰略提升人力資源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了這些,他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!

                        培訓收益training income

                        • 讓HR們學會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通。
                        • 讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略,并利用人力資源戰略地圖,化戰略為行動。
                        • 人力資源戰略和戰略地圖都指向人力資源效能提升,讓HR們的工作刀刀見血,不再隔靴搔癢?;谛芙Y果的戰略解碼, 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分 HR為何要關注人力資源戰略?

                        1. 老板眼中的企業戰略(競爭戰略&合作戰略)
                        2. 老板眼中的人力資源戰略(投資型&效用型)
                        3. 老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
                        4. HR們的人力資源戰略空間

                        核心概念:人力資源戰略職能定位在"Fish區域"

                            第二部分 HR為何要關注人力資源效能來衡量
                             1、組織能力需要用人力資源效能衡量

                        1. 老板需要人力資源效能來決策

                        核心理念:人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"

                        1. 人力資源效能是什么,不是什么?
                        2. 如何衡量人力資源效能?

                        案例:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡

                        1. 穆勝人力資源效能矩陣

                        互動練習:為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系

                        第三部分 人力資源戰略余戰略地圖

                            1、基于效能導向選擇人力資源戰略

                        1. 人力資源戰略地圖總覽(承接戰略)
                        2. 效能緯度(效能指標) / 隊伍緯度(組織+個人指標) / 職能緯度(職能動作目標/指標)
                        3. 幾種典型的人力資源戰略思路

                            案例1:華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑

                        1. 幾種典型的人力資源戰術路徑(提升人力資源效能)

                            互動聯系:為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術

                        第四部分 人力資源效能提升的適用殺招(基礎版)

                        1. 精簡組織構架
                        2. 死守人效杠桿
                        3. 執行人員汰換
                        4. 調整薪酬結構

                            5、搭建立體人才倉

                        第五部分 人力資源效能提升的終極之道(進階版)

                        1. 平臺型組織結構
                        2. 平臺型激勵機制
                        3. 平臺型人才素質

                        案例1:XX互聯網獨角獸的人效之道    案例2:XX制造企業的人效之道

                        互動練習:您的企業如何快速提升人效

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        穆勝老師- - -上海世立特聘講師

                        北京大學光華管理學院工商管理博士后;

                        商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);

                        長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

                        學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。

                        實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。

                        機構任職——環球人力資源智庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。

                        媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

                        代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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