【課程對象】企業高層管理者、人力資源部門管理者、薪酬相關管理者。

培訓收益：training income

隨著社會的發展和宏觀經濟環境的變化，勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長，薪酬變成了企業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬后，為何卻沒能夠換來等值得回報？究其原因，真的是花錢的方式不對。

本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身，在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例，通過理論-案例-工具的貫穿，徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業如何把錢花在刀刃上，促進企業“薪酬匯率”的提升。

課程特色：Course characteristics

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD   

游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

課程大綱：curriculum introduction

第一章 薪酬理論概述

第一節：薪酬的主要概念

1. 傳統薪酬理論回顧
2. 薪酬在企業中的功能
3. 薪酬管理及其面臨的挑戰

第二節：從傳統薪酬到全面薪酬

1. 傳統薪酬存在的問題
2. 全面薪酬管理的理念
3. 全面薪酬的構成：基本薪酬
4. 全面薪酬的構成：可變薪酬
5. 全面薪酬的構成：福利
6. 全面薪酬的內涵與特征

第二章 職位與薪酬

第一節：職位薪酬體系與職位分析

1. 什么是職位薪酬體系
2. 職位薪酬體系的實施條件
3. 職位薪酬體系設計的基本流程
4. 什么是職位分析
5. 職位說明書的編寫

第二節：職位評價技術

1. 什么是職位評價
2. 職位評價的基本方法
3. 職位評價方法分類
4. 幾種常用職位評價方法的比較

第三章 技能、能力與薪酬

第一節：技能薪酬體系

1. 技能薪酬的內涵
2. 技能薪酬體系的特點
3. 技能薪酬體系設計的關鍵決策點
4. 技能薪酬體系的設計流程
5. 技能薪酬體系操作要點

第二節：能力薪酬體系

1. 能力素質的概念
2. 能力素質模型
3. 能力薪酬體系設計的前提
4. 能力素質模型及薪酬建立的基本流程
5. 能力素質與薪酬掛鉤的幾種典型方案

第四章 薪酬結構

第一節：薪酬結構設計

1. 什么是薪酬結構
2. 不同職類的典型薪酬結構
3. 薪酬結構設計的基本流程

第二節：薪酬寬帶

1. 什么是薪酬寬帶
2. 傳統薪酬與寬帶薪酬
3. 職位薪酬體系與寬帶薪酬
4. 寬帶薪酬的典型特征與優勢
5. 寬帶薪酬中的“級”與“檔”
6. 典型寬帶薪酬體系設計案例

第五章 薪酬水平

第一節：薪酬水平的外部競爭性

1. 薪酬水平外部競爭性的概念
2. 薪酬水平的外部市場調查
3. 薪酬外部競爭性的主要影響因素
4. 幾種典型的競爭性薪酬政策

第二節：薪酬水平的內部公平性

1. 薪酬水平內部公平性的概念
2. 薪酬內部公平性的主要影響因素
3. 幾種典型的公平性薪酬政策

第六章  績效與薪酬

第一節：績效薪酬體系

1. 什么是績效薪酬體系
2. 績效薪酬的基本類型
3. 績效薪酬的影響因素

第二節：激勵薪酬體系

1. 薪酬的激勵性作用
2. 短期激勵與產期激勵
3. 紅利、股權及合伙人計劃

第七章 福利與薪酬

第一節：員工福利

1. 員工福利及其特征
2. 員工福利的影響因素

第二節：法定福利

1. 社會保險
2. 法定假期
3. 住房公積金

第三節：企業福利

1. 企業補充保險
2. 企業年金
3. 實物及其他福利

第八章 典型群體的薪酬設計

1. 一線工人的薪酬設計
2. 行政人員的薪酬設計
3. 營銷人員的薪酬設計
4. 科研人員的薪酬設計
5. 管理人員的薪酬設計

第九章 薪酬戰略與薪酬管理

1. 企業的薪酬戰略
2. 企業發展與薪酬變革
3. 企業薪酬管理

講師資歷：lecturer synopsis

楊宇老師- - -上海世立特聘講師

北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。

近10年來，曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段， 傳導管理精華，明確戰略方向，完善制度體系，理順管理流程，提升組織效率，建立系統機制，完善選人用人，進而大幅度的提升企業的管理水平。