培訓收益training income

通過目標管理的培訓，使各部門管理者
1、了解公司的戰略思維方向；
2、學習戰略分析的方法，檢核本企業的戰略規劃；
3、掌握制定目標原則與工具，并制定適合本企業發展的組織目標與部門目標；
4、掌握目標管理與績效控制的方式，進一步幫助員工制定相適應的目標。
使每一位管理者認同公司的整體目標與戰略；意識到目標制定重要性；以及能夠制定出能夠落實到行動的目標

課程大綱curriculum introduction

一 目標管理概要

1.目標管理的含義和作用

2.目標管理五要素

二 目標管理的程序

1.目標管理的三大階段

2.目標管理程序和層次體系

三 目標與計劃的設定與分解

1.如何設定目標

SMART原理

原則和依據

方法和程序

2.如何分解目標

目標展開

對策展開

目標協商

責任明確

四 目標管理的實施

1.如何推行目標

管理控制過程

控制過程中的原則

反饋控制

目標的修正

2.建立有效的管理制度

五 目標完成的考核

1.考核的主要內容

2.考核的原則

3.制定考核指標

4.考核中如何溝通

講師資歷lecturer synopsis

Frank Shaw - - -上海世立特聘講師   

背景介紹：資深培訓導師，根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，總結出一套針對性極強的實戰經驗，近年來在招聘面試，培訓與發展，企業中層管理人員技能培養，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業招聘培訓主管，著名500強企業中國區招聘經理，人力資源經理，復旦大學MBA就業顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。

作為第五級經理人的優秀代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”！

擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業高管），人力資源系統培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發展經理的高階專業技能提升，中層經理管理技能培養等

主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等