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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線平衡
                        • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2021-06-05,2021-06-06,北京
                        • 2021-11-27,2021-11-28,北京
                        • 2022-06-23,2022-06-24,天津
                        • 2022-09-15,2022-09-16,北京
                         

                        課程背景curriculum background 

                        今天,企業面臨經營環境不斷變化的挑戰,市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,誰將在未來競爭中取得優勢地位。

                            MIE(Modern Industrial Engineering) 系統通過調查影響生產效率的因素,尋求最佳的工作方法和途程,使人員、機器、物料能有效運作,幫助企業有效提高效率,降低成本,縮短交貨時間,提升質量。

                        某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產線的基礎上,發現原流水線的60%是多余的,通過去除這些多余的部分并對生產線進行重新組合,短短四個月就使得場地利用率提高80%,同時通過利用拆下的設備復制出比現狀高出一倍的生產能力,節省大量的擴大再生產投資。在另外一家國內知名制造廠商中引入生產設施布置方法,使企業生產線從物流輸入到產成品輸出共計3128米的生產路徑縮短至288米……

                          XX公司推出工業工程IE系列課題。本課程是XX公司繼《現代IE技術與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程,以設置布置、生產線平為主題,以案說理,聲像結合,注重實務操作工具。相信兩天的培訓定會讓您受益匪淺。

                        課程大綱curriculum introduction

                        生產方式演變

                        現代工業工程綜述

                        工業工程定義和發展史

                        工業工程意識、方法和工具

                        效率提升活動的基礎與改善方向

                        IE工程

                        改善原理、原則

                        消除瓶頸

                        消除管制點

                        分析方法和工具

                        工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖

                        作業分析――多動圖、人機圖

                        動作分析-動素分析

                        搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具

                        設施布置(工廠布置、車間布置)

                        布置簡介

                        PQ分析

                        工藝布置、產品布置和單元布置

                        產品布置方法

                        作業臺布置原則

                        單元布置方法

                        生產線編成要點

                        設施布置流程-SLP

                        P-Q分析

                        工作單元的柔性設計

                        生產線平衡的概述  

                        制造系統基礎

                        工作分解和工作分配 

                        基本術語

                        生產線平衡圖

                        生產線平衡步驟

                        基本信息

                        優先圖

                        生產線速度和節拍

                        工作站數量      

                        效率估算            

                        分派作業和試平衡

                        計算效率  

                        生產線平衡實例

                        問題和條件

                        練習  

                        經驗法則 

                        作業時間估計 

                        測時法和PTS   

                        模特法         

                        模特法演練     

                        模擬演練

                        實例研討

                        問題解答與總結

                        講師資歷lecturer synopsis

                        饒中老師 - - -上海世立特聘講師   

                        北京航空航天大學工學學士;華中科技大學工商管理碩士(MBA);美國南加州大學(USC)制造業管理訪問學者;工業工程博士。PTT國際認證銀章培訓講師;深圳市優秀培訓講師;深圳市企業協會理事,深圳市中外企業家協會理事,深圳市企業協會咨詢專業委員會副主任; 25 年制造業管理和技術經驗,10年的企業培訓經驗,曾為多家日資、臺資、港資企業舉辦IE內訓和實施IE專項輔導,獲得客戶的高度贊譽。他培訓過的企業有:富士康集團(臺資)、深圳拓普國威(港資)、深圳巖佐榮華(日資)、東莞雋思(港資)、惠州TCL、惠州麥科特和幸(日資)、深圳當納利旭日(美資)、深圳東江企業集團(港資)、深圳以萊特涼宇空調(以色列)、普城塑膠(深圳)有限公司(韓資)聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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