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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 戰略供應鏈與物流管理
                        • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-03-29,2018-03-30,上海
                        • 2018-07-26,2018-07-27,上海
                        • 2018-10-18,2018-10-19,上海
                         

                        【培訓對象】企業物流與供應鏈經理和各級相關人員。

                        課程背景curriculum background  

                        本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎,整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。

                        培訓收益training income

                        ü  物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念

                        ü  物流供應鏈戰略掌控職能

                        ü  從傳統物流向供應鏈延生

                        ü  供應鏈管理中的物流成本控制

                        ü  第三方物流供應商選擇策略及管理技巧

                        ü  未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應

                        課程大綱:curriculum introduction

                        一、物流供應鏈管理的核心理念

                        1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系

                        2、物流的終極目標?供應鏈決策的核心。

                        3、供應鏈的決策步驟

                        4、物流戰略對供應鏈企業的影響

                        5、精益生產的背景、大量生產的衰退

                        6、推式管理理念的形成(推式的優缺點分析,結合案例)

                        7、拉式管理的風靡(拉式的優缺點分析,結合案例)

                        8、如何有效銜接推拉管理

                        9、大批量定制MC與MP、LP的對比

                        11、物流延遲技術(宜家案例分析)

                        二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制

                        1、牛鞭效應產生背景

                        2、牛鞭效應對企業的傷害

                        3、降低牛鞭效應的措施:

                        Ø  庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存

                        Ø  牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧

                        Ø  庫存成本核算及控制

                        4、牛鞭效應的成因及預防

                        案例分析:P&G經典牛鞭效應案例

                        5、JIT & VMI

                        Ø  JIT與VMI的區別聯系

                        Ø  JIT的實施要點

                        Ø  案例討論:豐田、供應鏈物流中斷經典案例

                        三、物流供應鏈系統庫存控制技術

                        1、訂貨點庫存決策

                        2、一次訂貨決策

                        3、如何重復訂貨決策

                        4、庫存成本的結構

                        5、如何有效降低庫存成本

                        6、到底什么是零庫存

                        7、柔性庫存管理

                        8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術

                        9、庫存的風險分類,如何防范。

                        10、供應鏈周轉庫存

                        11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS

                        12、物流經濟批量EOQ

                        四、供應鏈管理中的物流成本控制

                        1、物流成本的構成

                        Ø  運輸、庫存成本

                        Ø  信用成本

                        Ø  稅費成本

                        Ø  保險成本

                        Ø  缺貨成本

                        2、物流成本控制

                        Ø  物流成本冰川

                        Ø  第三利潤源

                        Ø  庫存及運輸成本控制

                        Ø  交貨地選擇、運輸方式匹配

                        Ø  運費結構、不同運輸方式運費

                        Ø  運費風險劃分、如何規避

                        Ø  運輸包裝、物流模數

                        Ø  運輸路線優化及設計

                        Ø  運輸方案設計

                        五、第三方物流供應商的選擇與管理

                        1、第三方物流的核心理念

                        Ø  第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別

                        Ø  第三方物流分類

                        Ø  第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢

                        2、第三方物流供應商的選擇

                        Ø  第三方物流評估的標準

                        Ø  第三方物流選擇策略(層次分析AHP,活動成本法ABC)

                        3、第三方物流供應商的管理

                        第三方物流供應商績效管理

                        六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈?

                        1、六步構建“貿易和海關合規體系”

                        2、企業未完善“貿易和海關合規體系”的五大風險:違法違規風險、企業財稅損失風險、企業生產經營供應鏈上的風險、貿易安全方面的風險、海關信用等級降級風險、

                        3、合規體系重點內容分析:正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理

                        4、如何正確申請AEO認證?AEO不是ISO。

                        5、如何選擇AEO第三方輔導機構?

                        6、AEO九大熱點問題

                        7、供應鏈合規的“終極防護墻”

                        七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流

                        1、綠色物流的核心思想

                        2、綠色供應鏈發展趨勢(案例分析)

                        3、逆向物流、回收物流發展趨勢(案例分析)

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        羅老師- - -上海世立特聘講師

                        行業資質:

                        上海交通大學碩士

                        國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師

                        工作經歷:

                        具有較長時間企業工作經歷,曾在中遠物流有限公司工作,專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務,對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究,為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。

                        風格與特點:

                        具有10多年講師經歷的羅老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。

                        羅老師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員國際貨運,運輸,以及國際物流,關務,庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。

                        主講課程:《國際物流與貨運風險管控》,《供應鏈中的庫存管理》

                        服務的客戶:

                        三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。

                        客戶評價:

                        l  羅老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。

                        l  分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!

                        l  咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。

                        l  睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。

                        機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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