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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 企業文化高效落地—企業文化從懸浮到落地的專門解決方案
                        • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2016-08-18,2016-08-19,上海
                         

                        課程背景Course Background

                        企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀,就有什么樣
                        的規章制度和行為規范,這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業,必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
                        企業文化落地是企業人價值觀的統一,就是經營人心,企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心
                        同德、言行一致,這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法,會導致不同的經營結果。
                        本課程不講虛泛的概念,只講使用的方法,助你輕松掌握企業文化落地的絕招。
                        用模型將企業文化理念具象化,有助于員工理解
                        編寫企業文化手冊和內刊,讓員工的言行有文可依
                        通過推案例、講故事,幫助員工學習經驗,反思教訓,強化意識
                        反復講,反復學,才能讓企業文化深入員工的心
                        良教勝于言傳,用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為
                        建立良好的溝通渠道,才能聽到員工的心里話
                        通過目視文化建設,營造良好的企業文化氛圍
                        把企業文化與企業品牌建設相結合,借助品牌來傳播文化
                         

                        課程大綱curriculum introduction

                        模塊一:企業文化落地解讀      

                        1. 企業管理的四個境界
                        2. 企業文化是什么
                        3. 核心價值觀
                        4. 企業文化落地的內涵
                        5. 企業文化落地三個階段

                        模塊二:內化于心——理念傳播有方法    

                        1. 企業文化理念落地三步曲
                        2. 企業文化理念設計四法
                        3. 文化理念落地三法
                        4. 如何抓案例(或講故事)?

                        模塊三:固化于制——人人都要OEC      

                        1. 企業文化建設長效機制及范例
                        2. 企業各種規章制度
                        3. 為何制度不能發揮作用
                        4. 管理中的情、理、法
                        5. OEC管理的兩個層面、三個體系

                        模塊四:外化于行——自我經營效果好    

                        1. 激發終端活力的SBU經營理念
                        2. “老太太買菜”給我們的啟示
                        3. SBU經營的實質是人單合一
                        4. 經營人的三重境界

                        模塊五:氛圍營造——目視系統理念清     

                        1. 企業文化看板及范例
                        2. 企業文化漫畫及范例
                        3. 企業形象識別系統(CI)
                        4. 標語口號及范例

                        模塊六:身先士卒——干部帶頭群體動     

                        1. 80/20原則
                        2. 兩大理念
                        3. 干部的三種經營
                        4. 員工的四項收入

                        模塊七:寓教于樂——活動組織聚人心     

                        1. 活動的類型
                        2. 活動舉例

                        模塊八:網絡建設——體系健全到基層    

                        1. 支部建在連上
                        2. 中建八局小班子建設
                        3. 錦江賓館宣導員
                        4. 海爾通訊員管理

                        模塊九:持續創新——文化理念與時進    

                        1. 什么是創新
                        2. 如何創新
                        3. 海爾創新法則
                        4. 創新案例

                        講師資歷lecturer synopsis

                        楊老師- - -上海世立特聘講師

                        企業文化咨詢專家
                        集團管控咨詢專家
                        海爾經驗研學專家
                        清華大學、浙江大學等高校課程教授
                        北京師范大學管理學博士
                        曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號
                        PTT國際職業培訓師
                         

                        背景介紹

                        海爾企業文化體系主創人員之一,在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解,受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

                        擅長領域:

                        企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

                        主講課程:

                        管理技能課題:《管理者五項技能修煉》(推薦)、《目標管理》(推薦)、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執行》

                        執行力課題:《中層主管超級執行力》(推薦)、《中國式執行——高績效的OEC管理》(推薦)、《贏在執行》、《從執行到復命》

                        企業文化課題:《企業文化推進與落地》(推薦)、《企業文化落地六大方略》(推薦)、《用企業文化經營“人心”》

                        團隊建設課題:《團隊建設與領導力塑造》、《培育優秀文化,打造卓越團隊》(推薦)

                        班組建設課題:《班組長五項技能修煉》(推薦)、《生產管理與班級建設》、《現場6S管理》

                        心態素質課題:《自我管理與素養提升》(推薦)、《職業生涯規劃》、《心態決定成敗》

                        海爾管理課題(推薦):《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業文化與管理創新》、《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》、《海爾創新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》、《海爾市場鏈與業務流程再造》、《海爾營銷與服務創新》、《海爾人力資源管理》

                         

                         

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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