課程背景Course Background

企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣
的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
企業文化落地是企業人價值觀的統一，就是經營人心，企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心
同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業文化落地的絕招。
用模型將企業文化理念具象化，有助于員工理解
編寫企業文化手冊和內刊，讓員工的言行有文可依
通過推案例、講故事，幫助員工學習經驗，反思教訓，強化意識
反復講，反復學，才能讓企業文化深入員工的心
良教勝于言傳，用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為
建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍
把企業文化與企業品牌建設相結合，借助品牌來傳播文化
 

課程大綱curriculum introduction

模塊一：企業文化落地解讀      

21. 企業管理的四個境界
21. 企業文化是什么
21. 核心價值觀
21. 企業文化落地的內涵
21. 企業文化落地三個階段

模塊二：內化于心——理念傳播有方法    

21. 企業文化理念落地三步曲
21. 企業文化理念設計四法
21. 文化理念落地三法
21. 如何抓案例（或講故事）？

模塊三：固化于制——人人都要OEC      

21. 企業文化建設長效機制及范例
21. 企業各種規章制度
21. 為何制度不能發揮作用
21. 管理中的情、理、法
21. OEC管理的兩個層面、三個體系

模塊四：外化于行——自我經營效果好    

21. 激發終端活力的SBU經營理念
21. “老太太買菜”給我們的啟示
21. SBU經營的實質是人單合一
21. 經營人的三重境界

模塊五：氛圍營造——目視系統理念清     

21. 企業文化看板及范例
21. 企業文化漫畫及范例
21. 企業形象識別系統（CI）
21. 標語口號及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動     

21. 80/20原則
21. 兩大理念
21. 干部的三種經營
21. 員工的四項收入

模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心     

21. 活動的類型
21. 活動舉例

模塊八：網絡建設——體系健全到基層    

21. 支部建在連上
21. 中建八局小班子建設
21. 錦江賓館宣導員
21. 海爾通訊員管理

模塊九：持續創新——文化理念與時進    

21. 什么是創新
21. 如何創新
21. 海爾創新法則
21. 創新案例

講師資歷lecturer synopsis

楊老師- - -上海世立特聘講師

企業文化咨詢專家
集團管控咨詢專家
海爾經驗研學專家
清華大學、浙江大學等高校課程教授
北京師范大學管理學博士
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號
PTT國際職業培訓師
 

背景介紹：

海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

擅長領域：

企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

主講課程：

管理技能課題：《管理者五項技能修煉》（推薦）、《目標管理》（推薦）、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執行》

執行力課題：《中層主管超級執行力》（推薦）、《中國式執行——高績效的OEC管理》（推薦）、《贏在執行》、《從執行到復命》

企業文化課題：《企業文化推進與落地》（推薦）、《企業文化落地六大方略》（推薦）、《用企業文化經營“人心”》

團隊建設課題：《團隊建設與領導力塑造》、《培育優秀文化，打造卓越團隊》（推薦）

班組建設課題：《班組長五項技能修煉》（推薦）、《生產管理與班級建設》、《現場6S管理》

心態素質課題：《自我管理與素養提升》（推薦）、《職業生涯規劃》、《心態決定成敗》

海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業文化與管理創新》、《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》、《海爾創新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》、《海爾市場鏈與業務流程再造》、《海爾營銷與服務創新》、《海爾人力資源管理》