課程背景Course Background
企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀,就有什么樣
的規章制度和行為規范,這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業,必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
企業文化落地是企業人價值觀的統一,就是經營人心,企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心
同德、言行一致,這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法,會導致不同的經營結果。
本課程不講虛泛的概念,只講使用的方法,助你輕松掌握企業文化落地的絕招。
用模型將企業文化理念具象化,有助于員工理解
編寫企業文化手冊和內刊,讓員工的言行有文可依
通過推案例、講故事,幫助員工學習經驗,反思教訓,強化意識
反復講,反復學,才能讓企業文化深入員工的心
良教勝于言傳,用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為
建立良好的溝通渠道,才能聽到員工的心里話
通過目視文化建設,營造良好的企業文化氛圍
把企業文化與企業品牌建設相結合,借助品牌來傳播文化
課程大綱curriculum introduction
模塊一:企業文化落地解讀
模塊二:內化于心——理念傳播有方法
模塊三:固化于制——人人都要OEC
模塊四:外化于行——自我經營效果好
模塊五:氛圍營造——目視系統理念清
模塊六:身先士卒——干部帶頭群體動
模塊七:寓教于樂——活動組織聚人心
模塊八:網絡建設——體系健全到基層
模塊九:持續創新——文化理念與時進
講師資歷lecturer synopsis
楊老師- - -上海世立特聘講師
企業文化咨詢專家
集團管控咨詢專家
海爾經驗研學專家
清華大學、浙江大學等高校課程教授
北京師范大學管理學博士
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號
PTT國際職業培訓師
背景介紹:
海爾企業文化體系主創人員之一,在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解,受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。
擅長領域:
企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。
主講課程:
管理技能課題:《管理者五項技能修煉》(推薦)、《目標管理》(推薦)、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執行》
執行力課題:《中層主管超級執行力》(推薦)、《中國式執行——高績效的OEC管理》(推薦)、《贏在執行》、《從執行到復命》
企業文化課題:《企業文化推進與落地》(推薦)、《企業文化落地六大方略》(推薦)、《用企業文化經營“人心”》
團隊建設課題:《團隊建設與領導力塑造》、《培育優秀文化,打造卓越團隊》(推薦)
班組建設課題:《班組長五項技能修煉》(推薦)、《生產管理與班級建設》、《現場6S管理》
心態素質課題:《自我管理與素養提升》(推薦)、《職業生涯規劃》、《心態決定成敗》
海爾管理課題(推薦):《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業文化與管理創新》、《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》、《海爾創新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》、《海爾市場鏈與業務流程再造》、《海爾營銷與服務創新》、《海爾人力資源管理》
2023-07-26 | 深圳 |
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