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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 供應、生產、銷售、物流一體化
                        • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-06-29,2022-06-30,上海
                        • 2022-10-27,2022-10-28,上海
                         

                        【培訓對象】銷售、預測和計劃、生產管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業人士

                        培訓收益:training income

                        1.   通過案例、實戰分析和理論講解

                        2.   讓學員切實掌握供應鏈管理的理念

                        3.   學會管理和激勵供應商來保證穩定的供貨

                        4.   掌握正確的采購理念和方法,并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平

                        5.   掌握庫存控制的理念和方法,在不斷貨的前提下,不斷降低庫存水平

                        6.   掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法,學會通過協調和管理來控制計劃變動的頻率

                        7.   了解如何實現倉庫的高效運作

                        8.   掌握如何實現產銷協調,通過一體化管理,實現低成本運作等

                        課程大綱:curriculum introduction

                        一、供應鏈的全景圖:

                        1、供應鏈的定義、結構、價值、與發展過程簡介

                        2、高效供應鏈的文化基礎

                        3、高效供應鏈的職業技能基礎

                        4、高效供應鏈的科技基礎

                        5、供應鏈的跨部門協同:供應鏈管理理念在公司內部與供應商管理、客戶管理中的應用

                        6、供應鏈的類型:拉式與推式供應鏈

                        二、計劃管理
                        1、好的計劃管理是實現生產銷售物流一體化的基礎
                        2、制造業的整個計劃體系

                        3、以計劃為核心的先進供應鏈管理

                        4、銷售預測、生產計劃、物料需求計劃和采購計劃的關系

                        5、如何改進預測的準確性,準確的預測幫助企業事半功倍

                        6、通過具體案例,了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
                        7、從需求預測到多部門計劃的過程

                        8、如何完成產能計劃
                        9、排產邏輯對產銷及庫存的影響

                        案例分析與討論

                        三、采購供應管理
                        1、供應商不能及時交付的主要原因分析

                        2、供應管理的7大職責與3大原則

                        3、預測的溝通流程、常見問題、和處理方法

                        4、供應商的產能管理

                        5、物料短缺的原因和處理方法

                        6、供應管理部門輸出的數據與報表

                        7、產品EOL階段的供應管控

                        8、供應風險的預防、識別、監控、處理

                        9、供應管理的績效考核

                        案例分析

                        四、庫存控制

                        1.   庫存控制的定義、目標和價值

                        2.   倉儲管理

                        ²  倉儲管理是庫存控制的重要基礎

                        ²  倉儲管理的5大過程

                        ²  物料可視化管理

                        3.   庫存控制相關的數據統計

                        4.   標桿企業的庫存控制模式簡介

                        5.   全面庫存控制的文化基礎

                        6.   庫存控制的工具和方法

                        ²  訂貨點采購和EOQ的計算

                        ²  VMI

                        ²  寄售物料

                        ²  CPFR

                        7.   安全庫存的計算

                        8.   冗余庫存的責任區分方法

                        9.   呆滯物料的處理和棄置

                        五、倉儲管理
                        1、影響倉庫高效運作的因素
                        2、倉庫日常作業與注意點
                        3、導致物料賬實不符的因素及不良后果
                        4、盤點的方法與恰當時機
                        5、物料盤點認識中的四大誤區

                        六、物流與訂單交付管理  

                        1、客戶管理  
                        (1)客戶訂單頻繁變動對企業的影響  
                        (2)客戶分類管理的思想來解決客戶需求頻繁變動的負面影響  

                        2、物流一體化  
                        (1)選擇合適的運輸方式  
                        (2)物流管理中的信息化

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        夏老師- - -上海世立特聘講師

                        專業資質:

                        1.   畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化

                        2.   除專業學歷外,還擁有外國專家證

                        3.   美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書

                        4.   美國項目管理協會(PMI)資質證書

                        5.   以及ISM CPSM證書的講師資格認證

                        工作經驗:

                        1.   十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。

                        2.   曾但任聯想電腦事業部運營管理經理

                        3.   籬笆網電子商務采購物流總監

                        4.   目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解

                        風格與特點:

                        此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事軟件開發、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

                        咨詢項目:

                        作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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