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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: TWI生產一線主管管理技能提升
                        • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2019-08-17,2019-08-18,濟南
                         

                        【課程對象】生產管理人員:班組長、車間主任、生產部經理、安全主管、具有培養潛力的儲備干部

                        課程背景:curriculum background 

                        TWI督導人員訓練(Training Within Industry for Supervisor)課程是一套針對一線主管技能而設計的訓練課程,當員工晉升為主管后,無法僅根據專業技術能力來衡量他的工作績效,而應涵蓋其管理技能,以帶動整體企業的成功。它重視技能的培養而不是知識的灌輸,強調技能在實際工作環境中通過實踐掌握。

                        TWI源于20年代的英國;發展于美國,成熟于日本。至今在日本已有超過1000萬名現場管理者接受了TWI培訓。

                           豐田公司總裁說:豐田生產方式的基礎還是TWI。

                           VSM創始人John Shook強調:TWI是精益生產的基礎!

                        透過觀念教導,讓學員能夠建立完整的基層督導管理念,強化其管理能力與意愿。透過一般個案與公司之實際個案之演練,讓學員能夠結合于日常工作中的管理事件,以提升其問題解決與執行能力。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        第一章:一線主管角色認知

                        1、管理概述

                        2、主管的角色認知

                        3、一線主管在企業中的地位和作用

                        4、一線主管的職責與權力

                        5、一線主管領導力的來源

                        6、主管應具備的管理技能和知識

                        7、一線主管的工作內容與工作模式

                        8、新上任主管的角色轉換

                        9、如何成為一名優秀的一線主管

                        10、自我設計成長和提升 ---SWOT 練習

                        第二章:工作關系管理(JR)

                        1、人的關系與領導

                        2、增進人際關系的四原則

                        3、發掘人的潛能

                        4、性格與人際關系

                        5、沖突問題的來源

                        6、解決問題的四階段法

                        ■第一階段:掌握事實

                        ■第二階段:思考措施

                        ■第三階段:實施措施

                        ■第四階段:確認結果

                        ■人際問題案例研討

                        7、溝通技巧

                        ■溝通的實質與模型

                        ■溝通的障礙與排除

                        ■如何有效的說服別人

                        ■與上下平級做好溝通的技巧

                        ■如何應對難纏的員工

                        8、同理心溝通技巧

                        ■描述行為----針對何種行為提供反饋

                        ■闡明結果----闡明該行為造成的結果

                        ■引用事例----引用具體的行為及結果事例

                        ■表明期望----說明你的期望

                        9、如何調動員工的積極性

                        ■員工為什么積極性不高

                        ■理解不同個性的人

                        ■如何改變下屬的不良習慣與行為

                        ■如何改善員工的工作表現

                        ■如何采取有效的督促行動和批評下屬

                        ■激勵的基本原則與方法

                        ■興趣與正確的行為

                        10、案例點評:

                        第三章:工作教導(JI)

                        1、工作教導的概念

                        2、工作教導的意義及目的

                        ■現場經常出現的問題

                        ■員工為何不去做的原因3、在崗培訓的關鍵點與注意事項

                        4、班組培訓的內容

                        5、何時需要培訓與指導

                        6、如何制作作業指導書---KISS 原則

                        ■什么是作業指導書

                        ■為什么要制作作業指導書

                        ■制作作業指導書的方法和要點

                        7、教導的實施方法

                        工作教導四階段法(OJT)

                        ■第一階段—準備

                        ■第二階段—示范

                        ■第三階段—實作

                        ■第四階段—上線

                        ■實踐:面對面指導技巧

                        8、新員培訓的四步法

                        9、多能工訓訓練

                        第四章:工作改善(JM)

                        1、改善的必要性

                        ■為什么要改善

                        ■哪些工作可以進行改善

                        ■主管在改善中所發揮的作用

                        2、七大浪費

                        3、問題意識

                        改進的最大障礙——思維范式

                        4、發現異常的有利工具——5S

                        ■如何判斷什么是需要的什么是不需要的

                        ■如何進行紅單運動

                        ■如何定置定位,標識工具介紹

                        ■看板管理

                        ■目視管理

                        ■清掃怎樣進行才能做到同時檢查

                        5、如何進行改善

                        工作改善的四階段法

                        ■第一階段:作業分解

                        ■第二階段:作業分析

                        ■第三階段:創造對策

                        ■第四階段:制作新方法

                        6、、工作改善分析與持續改進方法

                        ■5W1H描述問題

                        ■5Why法快速尋找原因

                        ■頭腦風暴法搜集信息

                        ■預防再錯(POKA YOKE)

                        ■解決問題的8步法思維

                        7、現場效率提升 -IE

                        第五章:工作安全(JS)

                        1、一線管理者對安全生產的責任

                        2、事故發生的原因

                        3、消除不安全的狀態與行為

                        4、安全管理四階段法

                        5、處理安全事故‘四不放過’原則

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        李近強老師- - -上海世立特聘講師

                        清華大學EMBA

                        中國工業評論雜志社 特邀專家

                        赴日韓留學,深入學習“精益生產”

                        25年的生產制造業從業經驗

                        實戰派“培訓師”“咨詢師”

                        工作簡要經歷:本人從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。

                        從業企業性質:25年制造業經驗,畢業后進入國企,由技術入手進入生產領域。相繼經歷歐美企業、日韓企業、民營企業,對外企及民企的企業運營模式及文化熟悉了解。

                        工作行業領域:汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。

                        實戰經歷:

                        工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年,后續經選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業的管理模式及精益生產方式進行了系統學習,回國后根據所學的精益生產知識并結合本企業的實際情況,主導開展了“精益生產改善項目”把豐田精益生產知識分解為若干個模塊,如:TPM、標準作業、質量管理、現場改善、成本管理、安全、等,按模塊逐步導入到公司的日常管理中:

                        Ø 組建精益推進團隊,明確人員分工;

                        Ø 確定精益推進的方針、目標;

                        Ø 制定明確的年度精益推進計劃,并逐級分解;

                        Ø 編制精益推進保障制度,賞罰分明,確保各項工作按計劃進行;

                        每個模塊運行成熟后,在其它子公司進行精益輔導落地。

                        核心課程:

                        基礎管理篇:《5S、6S項目推進與目視化管理》

                        班組管理篇:《TWI一線主管管理技能提升》《班組長管理實務》《班組精細化管理》

                        成本管理篇:《成本降低與消除浪費技巧》《制造業成本降低與生產效率提升

                        設備管理類:《全員生產性設備維護TPM管理

                        安全管理篇:《生產安全管理之道》《工藝安全管理》《危險化學品管理

                        精益改善篇:《班組精益思想導入》《現場問題發現與問題解決》《精益生產實務

                        授課風格:    理論?    實戰?    案例?    互動?

                        服務客戶:

                        制造業:中國南車、中國重汽、中船、豐源輪胎、東風汽車、北汽集團、江中集團、神華集團、中國遠洋船舶、圣象集團、波司登、華電集團、藍枸飲料、猴菇餅干、江鈴汽車、中國工業評論雜志社、盛泰集團、昌盛日電、華星化工、國興化工、中國航空工業、福華通達農藥科技有限公司、天津榮程鋼鐵、德楓丹機械有限公司、帥潮集團、?,斒繖C械有限公司、米多奇食品、金嶺電器、日照港、三友礦山、藍貝酒業、冠盛汽配、中航華東光電、中鐵建電氣化局集團康遠新材料有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、山東晶鑫無紡布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫貝西生物技術有限公司、博科生物、日世電機、山東華辰泰爾科技股份有限公司、淄博加華新材料資源有限公司、邢臺隆堯縣供電公司、江蘇舜天股份、福茂德濾清器有限公司、安徽國星生物化學有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦東機場、河北安全實業集團、華仁藥業等

                        電力:天津電力、河北省邢臺隆堯縣電力、江蘇省電力公司金湖縣供電公司(淮安)、沈陽電力、國網河南周口市供電局、國網青海省電力公司、...

                        電廠:中國華電、神華集團、華電國際、江蘇利港電力有限公司、江蘇射陽港電廠...

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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