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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 從開發到投產的全面項目管理
                        • 課程費用: ¥3880元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-05-25,2018-05-26,深圳
                         

                        【參訓人員】工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。

                        課程背景curriculum background 

                        世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!

                        項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:

                        Ø 產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;

                        Ø 項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;

                        Ø 制造周期長,反應速度慢;

                        Ø 交貨不準時,客戶投訴多

                        ……

                        世立專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……

                        培訓收益training income

                        ü  了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;

                        ü  學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......

                        ü  掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;

                        ü  系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......

                        ü  學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經理;

                        ü  全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分:項目管理基礎

                        Ø  項目管理的起源及其發展

                        Ø  項目管理的概念及定義

                        Ø  項目管理的重要性分析

                        Ø  從制造業面臨的困境看項目管理

                        Ø  通過項目責任制改善制造業內部管理

                        Ø  制造業項目管理的動因及目標

                        Ø  傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:

                        Ø  部門協作障礙、進度失控、質量失控……

                        Ø  產品開發過程中實施項目管理的優勢分析

                        Ø  矩陣式項目組織架構設計要點

                        Ø  弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用

                        Ø  強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用

                        Ø  開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系

                        Ø  項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析

                        第二部分:項目經理必備的基本能力

                        Ø  如何做好項目的組織策劃

                        Ø  項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

                        Ø  如何合理進行工作分解及時間估算

                        Ø  項目進度表的制定及跟進方法

                        Ø  項目資源計劃、費用估算及成本控制

                        Ø  開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制

                        Ø  開發項目團隊的管理要點

                        Ø  打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊

                        Ø  開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣

                        Ø  提高項目經理項目團隊管理能力的方法

                        Ø  項目經理的基本素質能力要求

                        Ø  項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法

                        Ø  項目經理的溝通協調能力要求

                        Ø  通向成功溝通的6項基本要素

                        Ø  產品開發過程中的日常工作溝通方法

                        Ø  如何有效的組織項目會議:會議溝通

                        Ø  項目階段性總結報告編制方法:書面溝通

                        Ø  項目經理制勝的人際交往原則

                        第三部份:項目開發過程管理

                        Ø  產品開發項目管理的四個階段

                        Ø  產品研發過程中的三個關鍵決策點

                        Ø  項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

                        Ø  產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

                        Ø  工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產品開發質量的影響

                        Ø  設計確認的條件及方法(DVT)

                        Ø  為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!

                        Ø  現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)

                        Ø  產品設計標準化組織及設計標準化

                        Ø  設計標準化與質量和成本的關系

                        Ø  產品標準化設計的三大方法

                        Ø  研發過程中的產品可制造性分析(DFM)

                        Ø  研發過程中的工程變更管理(ECO)

                        Ø  與客戶的技術交流及溝通技巧

                        第四部分:項目量產階段管理

                        Ø  項目經理必須關注的運營指標

                        Ø  各職能部門與運營績效指標的關系

                        Ø  市場分析與銷售計劃預測

                        Ø  項目計劃管理與監控技巧

                        Ø  影響交付的三大原因及對策

                        Ø  項目壽命周期到期風險管理(EOL)

                        Ø  客戶滿意及客戶投訴處理

                        Ø  工程變更處理流程及風險控制方法

                        Ø  與成功有約的客戶溝通技巧

                        Ø  項目收尾階段的管理

                        Ø  項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

                        Ø  項目收尾階段資源管理及再分配

                        Ø  項目合同風險防范與控制

                        Ø  Q&A學員提問與問題解答

                        講師資歷lecturer synopsis

                        羅老師 - - -上海世立特聘講師

                        教育及資格認證:

                        世立咨詢高級講師,國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及六西格瑪實施專家。

                        講師經歷及專長:

                        羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理者、IE工程師、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有:現場運作管理、從開發至投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產-六西格瑪管理、制造業成本控制…

                        培訓客戶及培訓風格:

                        羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗,他秉承:先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,能夠將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家,比如:香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業。

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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