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                        人力資源

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 組織機構設計與工作分析
                        • 課程費用: ¥1850元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2016-04-13,2016-04-13,北京
                        • 2016-04-20,2016-04-20,上海
                        • 2016-05-11,2016-05-11,北京
                        • 2016-05-18,2016-05-18,上海
                        • 2016-06-08,2016-06-08,北京
                        • 2016-06-22,2016-06-22,上海
                         

                        【參訓學員】企業總經理、副總/人力資源(人事行政)總監,人力資源從業者其他部門經理。

                        培訓收益training income

                        “結構決定結果”。在戰略確定之后,如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的,同時,當大的機構確定后,崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎,確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧;規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

                        課程大綱curriculum introduction

                        1. 企業組織設計綜述

                        • 組織設計的涵義
                        • 如何合理設計企業的組織架構?
                        • 組織架構設計內容

                        2. 企業組織架構設計具體工作

                        • 選擇確定組織模式及必須考慮的要素:
                        • 設置單位、部門與崗位

                        3. 組織設計原則與方法

                        • 組織架構設計的五大原則
                        • 組織架構方案形成與方法
                        • 公司整體組織架構:總部職能部門職位系統圖
                        • 公司各部門細化結構

                        4.工作分析

                        • 工作分析在人力資源管理中的定位
                        • 工作分析如何做好前期基礎工作與準備
                        • 工作分析含義及內容概述
                        • 工作分析方法
                        • 崗位說明書的編寫

                        5. 崗位說明書的模板及實戰演練

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        張老師- - -上海世立特聘講師

                        清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

                        在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

                        張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

                        張老師主講的課程包括:

                        管理與通用技能類:

                        《領導力與團隊建設》、《新任經理的管理技能訓練》、《如何有效提升執行力》、《職業素質提升訓練》、《如何創造性解決問題》、《高效能人士的七個習慣》、《時間與壓力管理》、《壓力與情緒管理》、《高效溝通技巧》、《會議管理》、《國際商務禮儀》、《時間管理》、《客戶關系管理》、《助理與文秘人員技能必備》等

                        戰略與人力資源管理類:

                        《非人力資源經理的人力資源管理》、《高級招聘面試技巧》、《績效管理與年度評估面談》、《KPI的有效設定》、《薪酬與福利體系》、《成功建立企業的勝任素質模型》、《職業生涯規劃》、《培訓師的培訓(TTT)》、《戰略人力資源管理》、《平衡計分卡與戰略地圖》、《流程管理》、《企業文化建設》、《組織機構設計與工作分析》等

                        張老師服務過的部分客戶:

                        無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國) 、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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