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                        綜合管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 當“喉舌”遇上自媒體——互聯網下的企業內刊和自媒體管理
                        • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-04-13,2017-04-14,上海
                        • 2017-10-18,2017-10-19,上海
                        • 2018-03-09,2018-03-10,上海
                        • 2018-09-14,2018-09-15,上海
                        • 2019-01-10,2019-01-11,上海
                        • 2019-08-15,2019-08-16,上海
                        • 2020-04-23,2020-04-24,上海
                        • 2020-08-06,2020-08-07,上海
                        • 2020-12-26,2020-12-27,上海
                        • 2020-07-24,2020-07-25,青島
                        • 2021-08-05,2021-08-06,上海
                        • 2021-12-23,2021-12-24,上海
                        • 2022-04-07,2022-04-08,上海
                        • 2022-08-18,2022-08-19,上海
                        • 2022-12-08,2022-12-09,上海
                        • 2023-03-02,2023-03-03,上海
                         

                        【培訓對象】中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、自媒體運營、管理人員

                        課程背景Course Background

                        企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器,一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配,而要保證這個戰略落地的有力武器就在文化很重要的載體,被稱之為企業領導人的“喉舌”——企業內刊。

                        毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說:”經濟工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,通過各種媒體,包括自媒體去推動,這個執行的有力武器就是被譽為企業喉舌的“內刊”——紙媒和自媒體!如何用自媒體去傳播企業文化呢?海爾內部有上百個微信號,他們是怎么管理的?他們為什么會有那么多微信號?如何用微信號去傳播企業文化,如果去管理微信號?如何用自媒體調動大家的積極性?讓互聯網時代的企業文化更有有趣?如何讓你的文化更有品牌影響力?

                        ——具有海爾10年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師,將通過大量實操案例告訴你如何做好內刊,如何在互聯時代用做好自媒體,寫好中國故事。

                        課程特點Course Features

                        1. 會干:會造勢,會采編、會提煉,
                        2. 會寫:寫故事、寫新聞、編微信、
                        3. 會講:講政治、講正氣,講文化
                        4. 會悟:悟內刊、悟自媒、微傳播

                        課程大綱Scope and Coverage

                        模塊一:自媒體管理

                        第一講:角色定位——角色認知 推動戰略

                        自我定位:

                        案例互動:你理解的內刊的定位是什么?

                        1、文化四者:推動者、傳播者、實踐者、創造者

                        2、企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力

                        3、熱愛是做好文化工作的前提

                        4、我們基本功:會造勢,會提煉,會總結,會策劃

                        自媒定位:

                        1. 你的自媒體屬于那種定位
                        2. 自媒體是一種產品
                        3. 用讀者思維做自媒體
                        4. 融入戰略輿論導向是自媒體靈魂
                        5. 生動有趣的展現方式
                        6. 員工參與是激活的根本
                        7. 抓人眼球 尋找亮點

                         

                        第二講:互聯時代——文化特點 讀者思維

                        1. 互聯網時代企業文化的幾大特點
                        2. 品牌和營銷文化要適應時代要求
                        3. 互聯網時代讀者的特點
                        4. 自測一下我們在品牌傳播方面的問題?

                        案例練習:知名度?影響力?美譽度?

                        第三講:品牌傳播——傳播模式 網絡借勢

                        1. 大數據帶來的宣傳模式改變
                          • 腦白金“金彈”傳播模式的消失
                          • 人們接受傳播的新模式
                          • 新媒體傳播中的數據應用
                        2. 從購買廣告到贏得關注
                          • 從媒體展示到購買用戶 
                          • 廣告比拼的是創意
                          • 互聯網推廣的效果付費
                        3. 新媒體內容營銷模式
                          • 用戶思維
                          • 創意制勝
                          • 話題制造
                          • 眼球效應
                          • 體驗至上
                        4. 宣傳軟文要求
                          • 具有傳播性
                          • 被百度收錄
                          • 被新聞源網站轉發
                          • 微博話題榜推薦

                        第四講 網絡炒作和內容管理

                        1. 網絡炒作
                          • 口碑制造
                          • 病毒傳播
                          • 事件傳播
                        2. 話題制造
                          • 傍事件
                          • 傍明星
                          • 傍熱點
                          • 制造爭議
                        3. 聚合傳播渠道
                          • 大V合作
                          • 全民傳播
                          • 微信朋友圈
                          • 場景應用
                        4. 整合傳播
                          • 跨界傳播
                          • 水軍使用
                          • 借助熱點事件

                        第五講 自媒體寫作——新聞采編  寫作風格

                        1、關于采編實操手段的訓練

                        • 至少16種采編手段的訓練方法
                        • 案例分享:幾種素材的分享、演練
                        • 作業練習

                        2、關于題目和內容的提煉

                        • 讓題目抓人,讓文章誘人
                        • 題目的提煉:一目知文法

                        演練:引題、副題、主題訓練

                        案例分享:一目知文法

                        3、關于通訊、人物的報道寫法

                        • 抓導向,抓立意,講故事
                        • 理解意圖更重要
                        • 鮮活的語言更生動
                        • 文章寫法的三個一思想

                        4、關于自媒體寫作

                        • 自媒體的寫作特點
                        • 自媒體的文字特點
                        • 自媒體運用的幾個思維
                        • 自媒體的個性要求
                        • 關于微信號、微博等自媒體的寫作風格

                        第六講 實操訓練

                        1. 企業微信號的管理
                          • 微信號如何讓員工參與
                          • 微信號管理大家談
                          • 現場實操訓練:寫法
                        2. 傳統媒體寫作風格
                          • 寫作技巧

                        模塊二:企業文化落地

                        第一講文化落地——落地方法和工具

                        1. 高層重視 給予支持
                          • 高層重視 文化給力

                        高層管理者在企業文化的推動角色

                        • 干部先動 自上而下

                        企業文化適合自己就是最好的

                        1. 導向落地——平臺
                          • 企業文化導向的核心媒體

                        報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……

                        • 干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化

                        案例分享

                        1. 理念滲透——行為
                          • 1、文化從建立理念引導行為開始

                        一個文化理念如何詮釋到員工

                        • 2、理念滲透 學講故事

                        文化滲透方式:從思想到形式

                        1. 講故事、講案例、樹標桿 做典型
                        2. 文化微小品、文化漫畫、文化演說
                          • 3、抓導向 輿論監督
                        1. 輿論鮮明 文化監督
                        2. 身邊人,身邊事加強輿論引導

                        運用好內部媒體的力量

                        案例分享和案例演練

                        1. 氛圍營造——造勢
                          • 文化要策劃造勢
                          • 通過造勢激勵人心。激發士氣

                        案例練習和案例分享

                        1. 平臺參與——聚力
                          • 企業搭臺 員工唱戲
                        1. 搭建平臺,讓員工參與進來
                          • 授人以娛 不但成長
                        1. 讓員工在參與中成長和進步
                        2. 案例演練和案例分享
                        3. 讓員工在參與中得到快樂
                          • 設計活動參與
                        1. 每一次活動要賦予它企業文化的意義
                        1. 關愛員工——聚心
                          • 建立員工關愛墻

                        海爾、移動、海景案例

                        • 學會凝聚人心,激活士氣

                        案例分享

                        第二講 課程小結優化提升

                        1. 我的行動
                        2. 我的計劃

                        講師資歷lecturer synopsis  

                        孫老師 - -上海世立特聘講師

                        • 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
                        • 海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
                        • 中國百強企業優秀講師
                        • PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
                        • IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
                        • 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

                        【背景介紹】

                        曾任海爾職業經理人,海爾管理實戰工作經驗10年,海爾內部企業講師5年。

                        原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

                        10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

                        借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

                        【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

                        【授課風格】

                        實用+分享+互動+參與,可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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