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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: TRIZ與創新思維實戰應用
                        • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-06-09,2022-06-10,上海
                         

                        【培訓對象】一線干部,綜合管理人員,后備干部

                        【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                        課程背景curriculum background 

                        創造性解決問題方法(TRIZ)是前蘇聯偉大的發明家根里奇.阿奇舒勒先生總結創造的一套完整的發明創新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進而實用 的創新的方法學,被譽為解決發明問題的神奇的點金術。在美日被稱為超級發明術;TRIZ是從全世界200多萬件高水平的發明創新案例中總結提煉的一整套解 決創新難題的分析方法、分析工具、創新原理、解題模型、標準解法等系統工具與方法,完全改變了過去研發工作中靠千百次的反復試驗,或靠專家的靈感突發而解 決問題的方式。TRIZ提供了一個清晰的創新路線圖。根據國內外大量的企業學習應用萃智TRIZ的實踐結果,一個掌握萃智TRIZ理論的員工與不掌握萃智TRIZ的科技人員比較其發明創新能力提高6至10倍。

                        目前眾多世界知名企業都已經實施TRIZ,使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題,幫助他們提高創新效率,提高企業整體創新能力。

                        培訓收益:training income

                        Ø  識別創新思維的障礙、訓練發散思維;

                        Ø  掌握基本創新思維方法和技巧

                        Ø  了解TRIZ的基本概念

                        Ø  了解技術發展趨勢;

                        Ø  定義技術矛盾,利用矛盾矩陣解決問題;

                        Ø  綜合利用TRIZ工具求解技術問題。

                        課程特點Course Features

                        Ø  課運用全新的訓練方式教學;

                        Ø  學習資料通俗易懂、簡單實用。

                        課程大綱curriculum introduction

                        主題一、課程導入

                        1.   分組及制定規則

                        2.   傳統創新方法的特點

                        3.   傳統創新方法的局限性

                        4.   案例分享:鉆石如何分開?

                        5.   講師講解:面向發明的創新工具與面向問題解決的創新工具

                        主題二、TRIZ基礎理論體系

                        1.   何謂TRIZ?

                        2.   TRIZ簡介

                        3.   TRIZ的體系

                        4.   TRIZ的精髓

                        5.   TRIZ的術語/工具與方法

                        6.   Triz的發展和應用

                        主題三、問題診斷和分析-因果鏈分析法

                        1.   對問題的描述

                        2.   問題的理想解的處理方法

                        3.   案例分析:兔子吃草的問題

                        4.   因果鏈分析

                        5.   因果鏈分析實例與規則解讀

                        主題四、多維思考找資源-九屏幕法

                        1.   資源分析

                        2.   多屏幕法資源分析方法

                        3.   演練:如何解決果汁問題

                        4.   學員演練:對自己的問題進行診斷和分析

                        主題五、突破框架尋極限-最終理想解法

                        1.   一般解與理想解

                        2.   最終理想解的概念

                        3.   演練:如何解決兔子問題

                        4.   學員演練:對自己的問題進行診斷和分析

                        主題六、深入問題尋突破 –矛盾的發現與解決

                        1.   矛盾的定義

                        2.   技術矛盾與物理矛盾

                        3.   技術矛盾的解題方法

                        4.   實際演練:找出自己問題中的技術矛盾

                        5.   創新原理

                        6.   創新原理的解讀與拓展

                        7.   物理矛盾的定義

                        8.   物理矛盾的三類7方向解決法

                        9.   從哪里找到矛盾

                        10.  案例講解

                        主題七、創新思路有規則-創新原理

                        1.   創新原理的來源

                        2.   創新原理的管理應用

                        3.   創新原理案例解讀

                        4.   利用時間的創新原理

                        5.   利用空間的創新原理

                        6.   改變結構的創新原理

                        7.   改變參數的創新原理

                        8.   案例講解

                        9.   實際演練

                        10.  課程總結

                        主題八、triz的完整解決演練

                        1.   創新方案的理想度評估

                        2.   通過系統進化法則找未來

                        3.   創新方案的四大價值評估

                        4.   案例講解

                        5.   實際演練

                        6.   課程總結

                        講師資歷lecturer synopsis

                        楊老師 - - -上海世立特聘講師

                        Ø  EMBA  PMP MATRIZ

                        Ø  上海市培訓師聯合會常務理事

                        Ø  上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。

                        Ø  上海市思維科學研究學會會員

                        Ø  MATRIZ國際三級認證(證書號03/01066/A-03)

                        Ø  美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461)

                        Ø  美國PDMA協會會員

                        Ø  MATRIZ國際三級認證(證書號033/11-2013/3)

                        Ø  NPDP(PDMA新產品研發專家)(證書號C00205)

                        Ø  工業管理工程專業

                        Ø  國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理

                        Ø  大型航空/交通設備制造企業工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。

                        Ø  某外資企業咨詢顧問,對企業產品創新與開發掛歷的實施和應用具有豐富實踐經驗。

                        Ø  任某企業產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。

                        Ø  楊老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。

                        成功案例:

                        蘇州萬都汽車零部件有限公司 (Mando China),一汽模具 (長春) (China FAW Group Corporation),科世達(上海)管理有限公司,德力西電氣有限公司,天津中國銀行,科勒智能衛浴,博澤電機(上海)(Shanghai Brose Electric Motors),德國威力電機 (WILO china),揚州寶軍電子,艾德思奇 北京 (adSage china),威廉姆斯(蘇州)控制系統 (Williams Controls),蓋爾瑞孚-艾斯曼(長春) (gearchief china) ,一汽大眾起步項目管理部,國家核電研發中心,上海交大海外學院、德力西電器、華勤通信、浙江大學,上海

                        財大、馬鞍山鋼鐵集團(十天)、杭州柳橋集團、永大電梯(五期)、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院(兩期)、

                        湖北科美達電力、展訊通信、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院(五期)、鄭州郵電設計院、蘇州萬都、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、泰達信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團、中微電子、深圳賽格、中國交通銀行(三期)、西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心。

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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