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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 打造企業工匠方法技巧實務
                        • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-05-19,2017-05-20,深圳
                        • 2017-08-18,2017-08-19,深圳
                        • 2017-11-24,2017-11-25,深圳
                         

                        課程背景curriculum background 

                             在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上,在談到2016年的工作重點時,李克強總理說:要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞,透露中國領導者對現實的判斷與方向感。   

                            “工匠精神”是2016年政府工作報告新詞,它的內涵在于精益求精、嚴謹、耐心、專注、堅持、專業、敬業的時代氣質。實施“中國制造2025”,加快制造業轉型升級,實現制造大國向制造強國轉變,需要培養大批擁有工匠精神的高技能高素質綜合人才。
                             很多人認為工匠是一種機械重復的工作者,其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質,堅定、踏實、精益求精,所謂“工匠精神”其核心是:不僅僅是把工作當作賺錢的工具,而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一單元、現代工廠管理方法正確認識

                        ◆面對時代的變化

                        ◆了解人性

                        ◆企業管理與多變的市場特點  

                        ◆現場的信息管理的技巧

                        ◆實現從復雜到簡單管理

                        ◆大數據時代管理技巧

                        第二單元、搭建工匠成長平臺與環境

                        ◆搭建學習交流平臺

                        ◆創造學習成長環境

                        ◆好氛圍養成好習慣

                        ◆成為學習型員工

                        ◆想學與愛學   

                        ◆案例:豐田公司學習平臺與組織

                        ◆提高技能、培養專業人才

                        ◆在道場中錘煉

                        ◆每天進步一點點

                        ◆點滴教育OPL工具應用

                        第三單元、不一樣的工匠激勵方法

                        ◆員工激勵修煉方法

                        ◆員工活力的激發

                        ◆激勵環境的創造

                        ◆建立配套的激勵制度

                        ◆建立公平的績效考評制度

                        ◆多做正激勵   

                        ◆工匠激勵之方法一

                        ◆把正激勵改為負激勵

                        ◆案例:練兵卡制度

                        ◆工匠激勵之方法二

                        ◆把負激勵改為正激勵

                        ◆案例:工匠晉升機制

                        第四單元、工廠技能統計與培育

                        ◆企業作業技能統計的方法

                        ◆用最少錢與最短時間讓員工成長

                        ◆技能統計并分類

                        ◆公司技能培訓大計劃參考表

                        ◆多技能人員能力盤點表  

                        ◆崗位人員技能檔案

                        ◆培育員工的方法

                        ◆工作重點難點培育

                        ◆日記培育法

                        ◆其他相關培育工具了解

                        第五單元、內部技能比賽與輔導員競崗

                        ◆技能大賽通知

                        ◆比賽方案與比賽準備

                        ◆加快A級人力的培養,

                        ◆激發員員提高技能

                        ◆苦練內功,提高技能”

                        ◆比賽項目分類

                        ◆評價和獎勵方法   

                        ◆獎勵辦法

                        ◆理論比賽與評比

                        ◆實操比賽與評比

                        ◆頒發證書與獎勵

                        ◆輔導員競崗

                        ◆向后計劃

                        ◆理論與實操題目公布

                        第六單元、工匠精神:沒有小事與差不多

                        ◆永遠“零缺陷”意識

                        ◆流程與工作服務意識             

                        ◆細節意識+服務意識=?

                        ◆第一次就把事情做正確

                        ◆學會觀察 

                        ◆思考和鉆研

                        ◆為什么

                        ◆不留遺憾

                        ◆善于總結

                        ◆找問題做課題

                        第七單元、工匠人必備的條件與素養

                        ◆角色定位和素質模型

                        ◆工匠的六個要求

                        ◆基本的工作認識

                        ◆正確的理念

                        ◆態度決定一切

                        ◆工匠人應具備的能力

                        ◆目標制定能力

                        ◆問題解決能力

                        ◆控制情緒的能力

                        ◆自我約束的能力

                        ◆人生信條

                        ◆案例:要有的素養

                        第八單元、企業工匠文化滲入

                        ◆透明化管理

                        ◆人才建設從轉變管理模式開始

                        ◆人才建設的具體操作

                        ◆建立標準化資料手冊

                        ◆現場管理與作業請謹記

                        ◆變革的準備

                        第九單元 課程總結

                        ◆課程回顧

                        講師資歷lecturer synopsis

                        陳鵬老師 ---上海世立特聘講師

                        講師資歷

                        • 深圳市生產師資團隊成員
                        • 中國制造型企業成本研究中心主任
                        • 日本TPM項目株式會社研究院院長
                        • 深圳市中小型企業發展研究會副主任
                        • 中國企業專題項目輔導研究所發起人
                        • 清華、北大、交大、華科等大學特聘講師

                        實踐/學術背景

                           理光(日資)工業發展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監

                           中國有色金屬工業第六冶金建設公司   工程師、廠長

                           深圳市福禧達實業有限公司           總經理

                           深圳萬基藥業有限公司               生產運營總監、精益生產咨詢項目總監

                             湖北工程學院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽。

                        陳老師從事生產現場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業任職多年,曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果:獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。

                            并主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

                        培訓風格

                        • 以實戰培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)
                        • 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
                        • 為保證課程效果,老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
                        • 課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

                        授課領域

                           現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等

                        部分服務客戶

                        機械非標類:

                        中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造等

                        汽車、配件/配飾類:

                            一汽(長春、大連)、大亞車輪制造、江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎(武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司)、上海臼井發動機零部件等

                        化工類:

                            洛陽有色科技、中國樂凱集團、江蘇奧喜?;?、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱?;@、泰興聯創絕緣材料、翁福集團、中核北方鈾業、新洋豐集團、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、揚州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金等

                        電子、通信、電器類:

                            中國航天200廠、國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子(韓資)、沈陽造幣廠、振華集團(新云、云科、永光)、深圳振華電子、東莞法碼通(FCI)公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統、武漢虹信通信技術、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子等

                        食品類:

                            上海東方航空食品公司、廣東粵海飼料集團、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業、金潤米業、北大荒、瀘州酒業、洋河集團、雙溝酒業、安徽古井貢酒、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業股份、青蓮食品、武漢永和集團等

                        醫藥類:

                           山東萬潤藥業、江蘇恩華制藥、浙江新昌藥業、云南白藥(大理、昆明)、重慶植恩藥業、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業、煙臺諾康藥業、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫藥集團(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運城亞寶藥業集團股份公司、華北制藥河北華民藥業、海南斯達制藥、連云港康緣藥業、昆明醫學生物研究院、中國醫學科學院醫學生物學研究所、甘肅醫學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業公司、石家莊以嶺藥業、浙江京新藥業、無錫山禾藥業、廣西南寧化學制藥有限責任公司等

                        發電、新能源類:

                           宜昌清江水力發電、北京協合運維風力發電技術、廣東核電、烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團來賓發電廠、國電龍山發電、大唐電力、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業云路新能源等

                        其他:

                        中國東方航空股份有限公司工程技術公司、高仕文具(美資)、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業公司(意大利)、華盛達拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、武漢工務大修段、武漢水務集團、福州羅源水務、興瀘水務集團、成都鐵路局貴陽工務段、淮礦現代物流、汕頭印刷、上海紫江印刷、深圳松澤化妝品、上海小林日用品等

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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