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                        采購倉儲

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務
                        • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-04-14,2017-04-15,廣州
                        • 2017-07-27,2017-07-28,深圳
                        • 2017-08-03,2017-08-04,上海
                        • 2017-10-21,2017-10-22,廣州
                        • 2017-10-26,2017-10-27,上海
                         

                        課程背景curriculum background 

                        中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

                        培訓收益training income

                        建立先進倉儲管理的新觀念 ,如何降低倉儲、庫存和物流總成本?

                        提高物料揀貨效率,實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核

                        提高倉儲信息化管理效率,包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平

                        如何進行倉先進儲規范,包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作;

                        ,庫存周轉率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”,物料配送準確率100%”

                        課程特點Course Features

                         “60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同

                        學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走

                         

                        課程大綱Scope and Coverage

                        第一室 倉庫職能管理

                        0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別

                        1物料倉庫五大功能

                        凱士比倉儲、配送與現場物料現場管理

                        2現代倉庫架構職能和人員設置

                        倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別

                        3.貨倉九大操作系統

                        4.現代倉庫物流功能管理流程六方面

                        5倉庫管理業務流程實物圖分析--迅達電梯

                        蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID

                        確保物料快速驗收

                        物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯

                        贈送:雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻

                        6物資出入庫控制---臺州聯化科技化工

                        物資入庫問題及其解決途徑----東莞湯姆遜RF實時技術(無線局域網絡)

                        SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口

                        物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口

                        案例分析:日立出庫規范程序

                        收貨入庫的KPI指標考核

                        7 信息處理系統和技術應用

                        WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用

                        WMS系統操作規范操作

                        物流條形碼的應用

                        物流條碼如何編制

                        手持終端的組成部分  

                         什么是RF實時技術(無線局域網絡)?  

                        RF手持終端電子體系的費用

                        什么是射頻識別技術?

                        為什么要用RFID?

                        案例:格蘭富倉庫不及時記帳,WMS系統數據不準/不規范操作

                        案例分析研討會:蘇州快速電梯入庫業務操作規范流程

                        第二室 中小企業倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉

                        1小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化

                        2現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討

                        步步高現代物流倉儲組織架構設置案例研討

                        3物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程

                        傳音科技倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

                        .收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示

                        4產品配送的運作四種程序

                        4.1計劃節拍配送運作

                        4.2看板配送運作

                        4.3微信語音系統揀貨方式----廣日

                        4.4按燈配送運作

                        4.5電子標簽看板配送運作

                        4.5.1  RF手持終端揀貨方式

                        案例分析:宏華設備公司采用RF手持終端揀貨配送案例分析

                        第三室. 中小企業倉儲管理控制鏈管理9:00----12:00

                        1. 物料倉儲五大功能

                        2.儲運部門存貨分類架構

                        3.貨倉九大操作系統

                        4.現代倉儲物流功能管理流程六方面

                        5上海西門子倉儲管理業務流程實物圖分析

                        6物料入庫控制

                        物料接運與交接

                        物料接運與交接規范操作

                        物料接運與交接帳物一致問題防范

                        物料驗收入庫控制

                        物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法

                        7   WMS管理系統要求和E化規范

                         1 條形碼規范操作

                        2三一重工WMS管理系統和E化

                        第四室. 物料/儲存/保管/收發  13:00-----16;30

                        1.貨倉5S管理

                        2貨倉內部規劃圖

                        如何發揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率

                        物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價

                        華為倉儲存貨周轉率控制實例分析

                        3常規物料四種堆放方法

                        4儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點

                        定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

                        凱泉泵業按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享

                        5倉庫的保管八細則

                        6倉庫場所之布置九要訣---

                        7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

                        8出庫規范程序實例分析

                        退料與補料規范操作

                        9存貨控制記錄---帳/物/卡(條形碼)/證相符

                        10.物料儲存有效期控制

                        11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

                        申菱呆料處理實例

                        尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙

                        1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

                        2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

                        3 實踐/活用所學五步驟  

                         

                         

                         

                         

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        雷衛旭---上海世立特聘講師  

                        香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

                        講師背景:

                        2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曾任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富,講授/輔導過9436家中外企業(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮。

                        工作經驗:

                        曾經講授及輔導過的企業有:中國移動、中石油、中海油、中石化、中國北京聯通、美的空調、聯想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙(武漢卷煙廠)、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣、阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立、日立電梯、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州、上海西門子、偉創力、 捷普科技、龐巴迪機車、圣戈班、可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團.南京巴斯夫、拜爾、杭州、長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子、卡西歐電子、康明斯、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件、上海米其林、固特異、 中策橡膠、雅居樂房地產、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調 、廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、 北京福田發動機、 無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴、上海通用汽車、 上海通用五菱、柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田;上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司(DFAC)、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創維電視、南京、成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、 凱士比泵業,、格蘭富泵業, 凱泉泵業、佛山泵業、安德里茨紙業機械、、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機,LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝電機、日立電機,三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司、青島天時海洋石油設備公司、 卡特彼勒、日立挖機、小松挖機,徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、斗山機械、中聯重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械、國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、 海天機械(寧波)、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、,柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利、大金、申菱、志高中央空調、長沙關西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、 邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達水龍頭(Delta)、科勒衛浴、南玻集團、拉法基建材、水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯鋼構、杭蕭鋼構,敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白,RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、 邁瑞生物醫療、晶苑制衣、 溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(心相?。?、 Adidas、、東莞臺達電子、 富士康集團、英華達、康佳集團等。

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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