1. 精品課程

                        更多

                        人力資源

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 3×3×3績效管理設計實戰工作坊
                        • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-04-27,2018-04-28,廣州
                        • 2018-06-29,2018-06-30,深圳
                        • 2018-08-24,2018-08-25,廣州
                        • 2018-10-26,2018-10-27,深圳
                        • 2018-12-28,2018-12-29,廣州
                        • 2019-05-10,2019-05-11,深圳
                        • 2019-08-30,2019-08-31,廣州
                        • 2019-11-29,2019-11-30,深圳
                         

                        課程背景curriculum background 

                        怎么看待企業存在的一些現象?5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾 =破壞性的做;10%的人正在等待著什么 = 不想做;20%的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”;10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做,卻是無效勞動;40%的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做,而不會做;只有15%的人屬于正常范圍,但績效不高 = 做不好,做不到位。

                        管理者的困惑:累:深入到具體工作,以保證事務處理正確;白天的時間總是不夠;煩:員工工作無頭緒,對工作缺乏了解,不能明白給出結果;員工不明白為什么要做這些工作;員工對誰該做什么和誰該負責有異議員工太膽小,以致該決策時不決策。惱:員工給經理提供的信息太少,以致問題發現太晚而無法彌補;問題發現太晚以致無法阻止它擴大。怒:員工總是犯重復性錯誤,工作質量低下;員工給經理提供的重要信息太少。

                        員工的困惑:不公平:為什么不提升我?管得過細,喘不過氣;消極怠工:做的好壞無所謂;工作完成很好時沒有得到認可;怒不可遏:我做的蠻好,老責備我干什么;沒有機會學習新技能;茫然無措:不知道為什么做/做到什么程度/怎樣做;不了解他們的工作好還是不好;發現上司對自己不滿但不知怎么辦;自己不能做任何簡單的決策心有余悸:權力/決策/資源是什么;不知道他們有什么樣的權力;缺乏完成工作所需要的資源。

                        培訓收益training income

                        掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧,并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力,應對所在企業人力資源領域和業務領域面臨的挑戰,從而提升企業的核心競爭力。

                        課程大綱curriculum introduction

                        序:王總為什么最近比較煩?

                        第一講  我該拿什么奉獻你,我們用心經營績效

                        ²  認識績效管理的重要性

                        ²  思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?

                        ²  當前企業存在的主要績效管理誤區

                        ²  互動:績效管理中的各種聲音

                        第二講  績效管理的路徑和方法工具

                        Ø  績效管理的思考路徑

                        Ø  績效管理的實施路徑

                        Ø  績效管理的方法工具

                        1.  控制導向的績效考核

                        簡單排序

                        對偶比較

                        2.   任務導向的績效管

                        目標管理

                        360度評估

                        3.  全面經營導向的績效管理

                        BSC(平衡計分卡)

                        KPI(關鍵績效指標)

                        EVA(經濟增加值)

                        OKR(目標與關鍵結果)

                        第三講  績效計劃管理

                        1.  構建公司級指標庫及高管崗位指標庫(BSC法)

                        Ø  公司戰略分析(戰略目標、戰略舉措、存在問題及對策)(SWOT)

                        Ø  根據SWOT分析結果及戰略,運用平衡計分卡(BSC)四維度提煉公司戰略績效策略(示例)

                        Ø  根據篩選后的四維度公司績效策略表,提煉公司級績效指標

                        Ø  按指標篩選五原則篩選公司級績效指標(指標篩選表示例)

                        Ø  根據篩選后的指標,形成各子公司的戰略績效指標庫(《公司戰略績效指標庫》示例)

                        Ø  制定高管崗位績效指標庫(《績效指標分解表》示例)

                        2.  構建部門指標庫(KPI法)

                        Ø  部門指標來源:

                        公司級KPI分解

                        部門職責提煉

                        問題針對性提煉(常規性)

                        Ø  部門指標庫格式、項目

                        《部門績效指標庫》樣表

                        3.  構建普通員工崗位指標庫(PBC)

                        Ø  普通員工崗位指標來源:

                        崗位職責(崗位說明書)

                        部門指標(KPI)分解

                        流程指標

                        行為態度

                        Ø  員工指標庫格式、項目

                        《員工業務承諾表》樣表

                        4.  指標權重確定

                        Ø  權重確定的原則

                        Ø  權重確定的方法

                        5.  指標賦值:確定指標目標值:

                        Ø  指標賦值的原則:

                        Ø  指標賦值的方法:

                        戰略類KPI指標

                        目標分解類KPI指標

                        職能類KPI考核指標設計

                        關鍵業績領域考核指標的設計

                        任務類考核指標設計

                        能力素質類考核指標設計

                        述職考核的設計

                        6.  績效合同/績效承諾書

                        Ø  高管績效合同

                        Ø  員工績效考核表

                        第四講  績效輔導與實施

                        1.  統計報表跟蹤

                        2.  制度或計劃支持

                        3.  過程績效分析會

                        績效推行常用的幾個技巧

                        績效實施中的實戰問題

                        項目制如何考核?

                        研發人員如何考核?

                        后勤類人員如何考核?

                        如何避免憑印象打分?

                        如何保障數據真實性?

                        定性的指標如何考核?

                        考核形式化了怎么辦?

                        與工作時間沖突怎么辦?

                        無法關注考核的過程怎么辦?

                        成績如何激發各部門的參與?

                        如何保障申訴機制的有效性?

                        都很優秀,如何評出較差的一名?

                        員工只看成績不看業績怎么辦?

                        述職考核結果不客觀怎么辦?

                        ²  現場演練:績效推行計劃

                        第五講  績效反饋與評價

                        1.  績效檢討與回顧

                        績效成績及原因分析;

                        未達成的績效及原因分析

                        個人優缺點及事例

                        改進的行動計劃(《改進計劃表》示例)

                        ²  現場演練:針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導

                        2.  績效評價技術

                        Ø  指標評分方法

                        確定指標評分的方法,一經采用的評分方法,應具有延續性,不得隨意更改。

                        Ø  指標評價要素

                        對一項指標應從哪幾個維度進行評價,各維度所占比例多少。尤其對采用說明法評價的定性指標適用。

                        指標評分標準

                        第六講  績效面談與改進

                        Ø  績效面談的意義與作用

                        Ø  績效面談應該怎么談?

                        Ø  績效計劃溝通

                        Ø  不同性格的人怎么談?

                        Ø  與不同象限的人怎么談?

                        Ø  用績效十步曲法進行定期的績效面談

                        Ø  績效會議的溝通

                        Ø  如何做好績效面談記錄

                        ²  實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開?

                        ²  案例研討:人力資源經理為何在面談中狼狽不堪

                        Ø  績效改進—績效提升的法寶

                        Ø  績效改進的幾個要點

                        Ø  績效改進中如何進行統計分析

                        Ø  不要讓你的績效指標一錯再錯

                        ²  分享:一個績效推行三年的績效指標體系

                        Ø  如何設計績效管理表單

                        Ø  如何量身訂做員工的績效改進計劃

                        ²  現場研討:自己企業的績效改進計劃應該怎么做?

                        第七講  績效考核結果的運用

                        Ø  人員的甄選

                        Ø  培訓規劃的制訂

                        Ø  與考核匹配的薪酬

                        Ø  績效獎金的分配

                        Ø  管理干部績效考核結果與應用 

                        ²  分享:績效與薪酬的接口,績效工資設計方法及注意事項 

                        ²  案例研討:基公司績效考核末位淘汰

                        第八講  績效調整

                        Ø  調整的條件

                        Ø  調整的內容(績效目標、指標庫、輔導方式、績效管理流程、績效評價方法等)

                        Ø  調整的流程(流程圖示例)

                        第九講  績效管理工具演示

                        Ø  績效管理機構的構成

                        Ø  績效管理機構的職責

                        Ø  績效管理機構的工作程序

                        Ø  績效表單的填寫

                        ²  現場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表

                        Ø  績效制度編寫

                        ²  成果展示:某企業績效管理手冊

                        第十講:課程回顧與學員分享

                        講師資歷lecturer synopsis

                        汪廷云老師 - - -上海世立特聘講師

                        四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授

                        首席顧問、資深講師

                        企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

                        中國管理科學研究院學術委員會特約研究員(人力資源管理)

                        武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師,深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問

                        工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監/高級顧問、Adizes(中國)高級講師

                        服務客戶:作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同

                        擅長領域:擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主創新;見解獨特,擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

                        授課風格:互動式多媒體教學,動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現場點評;經驗分享,悟與道結合;實戰與實用,理論與實操結合;通俗幽默,趣味生動。

                        客戶評價(節選):

                        我們的管理干部參加兩年的MBA培訓,不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

                        ——科陸電子 總裁  饒陸華

                        這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲,氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的,有些案例就像發生在我們身邊,非常有說服力,培訓效果超過我們的預期。

                        ——通威股份 副總裁 王尚文

                        培訓知識豐富,信息量大,案例生動,深入淺出,點到為止,富有激情。

                        ——海大集團 總裁助理 張桂君

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

                        首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
                        滬ICP備13024216號|
                        尤物在线_免费不卡无码毛片观看_一级国产免费a片_免费a级毛片无码蜜芽欣赏