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                        人力資源

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

                        課程介紹

                        • 課程名稱: OKR—績效賦能
                        • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-01-17,2020-01-18,上海
                        • 2020-05-07,2020-05-08,上海
                        • 2020-10-16,2020-10-17,上海
                         

                        【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

                        課程背景Course Background

                        績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現了“認認真真走形式”的現象,同時企業的管理者迷信于某種單一化指標,組織開始陷入僵化。

                        當下時代是一個VUCA時代,對于企業而言,尤其是高科技企業和初創企業,要對外確

                        保整個組織能夠靈活應對外部環境變化,對內確保每個員工的持續成長和潛力開發,最終實現員工與企業的共贏才是績效管理體系的正確姿態。

                            為此眾多高科技企業,比如GE、IBM、微軟等等,都對績效管理進行了變革,而變革的重要內容就是對OKR的使用。

                            本課程就著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能,幫助學員面對多變的企業大環境時,創建更好的績效管理文化:持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標,進而促進創新的文化。

                        培訓收益training income

                        • 幫助學員深刻體會OKR的重要性;
                        • 幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施;
                        • 幫助學員學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;
                        • 幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執行力;
                        • 幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化;
                        • 幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化;
                        • 幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化;
                        • 幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化;
                        • 通過以上課程學習,幫助學員企業形成更好的績效文化,突破戰略,實現戰略。

                        課程大綱Scope and Coverage

                        模塊一、重新定義績效管理

                        1. VUCA時代工作方式對人才影響
                        2. VUCA時代組織及組織行為的特點
                        3. 新績效管理與傳統績效管理差異
                          測評:貴公司目前績效管理現狀評估
                          【案例分析】最佳實踐案例分享
                        4. OKR基本知識
                        1. OKR定義及核心理論基礎
                        2. 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
                        3. OKR與傳統績效管理的異同
                        4. OKR的內在動機與管理中的角色及職責
                        5. OKR結構與特點
                          1. OKR與戰略目標的一致性
                          2. OKRs 的主要特點及與KPI的區別
                        6. OKR與績效衡量
                        7. OKR基本規則
                        8. OKR制定思路
                        9. 公開透明

                        模塊二、OKR實施第一步:目標設置

                        1.  確定目標

                        ?     OKR目標設置的理念及SMART原則

                        2.  撰寫目標

                        ?      OKR目標設置的工具與方法

                        ?      OKR的目標值制定的注意事項

                        3.  確定關鍵結果

                        4.  撰寫關鍵結果

                        模塊三、OKR實施第二步:OKR開發

                        1.  OKR實施的核心理念

                        2.  OKRs 提煉方法與手段

                        3.  合格KR的標準

                        4.  公司OKR制定

                        5.  團隊OKR制定

                        6.  個人OKR制定

                        7.  OKRs 模板與工具分享

                        8.  OKRs檢查

                        9.  公司實施OKRs 的KSF及KRA

                        10. 各小組遞交與分享OKRs設置

                        11. 講師進行分析、點評與修改。

                        【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享

                        模塊四、OKR實施第三步:OKR管理體系應用,確保正確操作

                        1.  召開OKR會議的七大步驟

                        2.  OKR看板跟蹤與結果檢查

                        3.  OKR復盤及其工具表格

                        4.  有效持續的溝通與反饋

                        1)目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話

                        2)定義有效持續的反饋

                        3)反饋模型:SAID

                        4)創造反饋文化并認可

                              【案例分析】最佳實踐案例分享:給予和接受反饋

                        5.  績效教練

                        1) 建立與設計教練型企業文化

                        2) 運用教練技巧促進績效發展

                        3) 教練模型:GROW

                            【案例分析】最佳實踐案例分享

                        模塊五、OKR實施第四步:OKR管理、考核與激勵

                        1.  引入溝通、反饋與認可機制

                        2.  考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢

                        3.  高效激勵模型

                        4.  實施OKR的八大激勵措施

                        模塊六、績效管理變革中的角色

                        1.  變革的心理學原理

                        2.  HR在績效管理變革中的作用

                        3.  業務經理在績效管理變革中的作用

                        4.  管理層的支持

                        模塊七、個人培訓后行動方案

                        1.  設計您的行動方案

                        2.  活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

                        講師資歷lecturer synopsis 

                        汪明凱老師- -上海世立特聘講師

                        • 組織戰略及領導力建設專家
                        • 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
                        • 企業全面人力資源管理體系構建專家
                        • 高級人力資源管理師
                        • 亞洲人力資源管理協會特約講師
                        • 上海社科院人力資源培訓講師
                        • 上海交通大學教育集團簽約講師
                        • 人民大學上海RDR學院客座教授
                        • 美國CUW MBA 客座教授
                        • 上海工會管職業部學院客座教授
                        • 上海裕德學院簽約教授
                        • 國家留學基金委特約講師
                        • PI全球認證分析師
                        • DISC認證講師

                        【背景介紹】

                        ?  具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。

                        【擅長領域】

                        組織戰略、文化與組織變革

                        戰略人力資源管理

                        領導力建設

                        執行立提升

                        管理技能建立

                        構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

                        【教育背景】

                        蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士      法國尼斯大學DBA

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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