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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 品管七大手法(QC7道具)
                        • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-04-14,2017-04-15,廣州
                        • 2017-06-23,2017-06-24,深圳
                        • 2017-12-15,2017-12-16,廣州
                         

                        課程背景curriculum background  

                        管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀,維持實力;改善則是打破現狀,提升實力。管理與改善配合,是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗,往往事倍功半,因其只能看到顯在的表面問題,無法掌握真正的原因,所下結論多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必須借助統計技術,幫助企業收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法,正是簡單而實用的基本統計技術,它能科學有效的幫助企業人員掌握問題實質、挖掘根本原因,從而正確制訂對策、解決問題。

                        培訓收益training income

                        明了品管七大手法的作用、應用范圍

                        掌握品管七大手法的制作、應用方法

                        能靈活運用品管七大手法,分析、解決問題

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、品管七大手法的作用

                        二、檢查表

                        n 檢查表的概念及類型

                        n 檢查表的特點

                        n 檢查表的編制步驟

                        n 活用檢查表

                        三、泊拉圖

                        n 泊拉圖的概念

                        n 泊拉圖的精義

                        n 泊拉圖的特點

                        n 泊拉圖的制作步驟

                        n 泊拉圖的應用分析

                        四、圖表

                        n 圖表的作用

                        n 圖表制作的要點

                        n 幾種典型圖表

                        五、特性要因圖

                        n 什么是特性要因圖?

                        n 特性要因圖的類型

                        n 特性要因圖的制作步驟

                        n 特性要因圖的展開分析

                        六、直方圖

                        n 數學基礎回顧

                        n 數據化簡

                        n 直方圖制作步驟

                        n 直方圖的應用—圖形分析

                        n 直方圖的應用—Ppk分析

                        七、相關圖

                        n 相關圖的作用

                        n 相關圖的作法

                        n 相關圖的判讀

                        n 相關性的檢定

                        n 相關系數

                        n 相關回歸線

                        n 相關圖的應用分析

                        八、控制圖

                        n 控制圖的介紹

                        n 控制圖的類型

                        n X-R管制圖的制作

                        n 范例:控制圖異常判讀圖例

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        劉老師 - - -上海世立特聘講師- - -統計品管與數據分析導師

                        主要背景

                        東莞市政府質量獎評審專家

                        東莞市質量技術專家

                        廣東省政府質量獎評審專家庫成員

                        廣東省企業培訓協會理事

                        統計管理技術與數據分析專家

                        澳門城市大學MBA

                        個人簡介

                        劉老師師從日本著名企業管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業管理咨詢、培訓工作中,主要致力于統計技術的推廣、品質管理QM及新/舊QC七大手法的推進及企業后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma品質管理、品質保證革新等企業產品品質管理的專題的研究,對統計管理技術(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等)理論扎實,指導經驗豐富,是珠江三角最早開始在企業中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等統計管理技術的講師之一,有著豐富的企業實操經驗。

                        近年來,劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業的推廣應用,積極探索中國企業由弱到強,從優秀到卓越的發展之路,為政府質量獎培育了多家后備企業。

                        培訓風格

                        1、思維嚴謹,邏輯清晰:邏輯思維清晰、課程內容系統性強,理論基礎抓實,實戰案例豐富;

                        2、實戰教學,學以致用:所有案例均源自于企業實際發生事例,針對性強,適用性廣,學員課后

                        即可用于實踐中;

                        3、案例教學,互動性強:善于啟發式教學,從學員自身條件與經驗出發,幫助學員總結與發掘自身的成功經驗,從而幫助其實現提升;

                        4、講練結合,深入淺出:一切從實戰需要出發,將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。

                        品牌課程

                        《品管(QC)七大手法》         《新品管(QC)七大手法》

                        《SPC統計過程控制》           《系統的分析與解決問題的方法》

                        《DOE實驗設計》               《工廠抽樣檢驗應用實務》

                        《SQC統計品質管理》           《測量系統分析(MSA)》

                        《TQM全面質量管理》           《質量工程(QE)師技能訓練》

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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