1. 精品課程

                        更多

                        研發管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 研發管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 全局思維下的全面預算管理
                        • 課程費用: ¥2880元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 研發管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-03-10,2017-03-11,深圳
                        • 2017-05-26,2017-05-27,廣州
                        • 2017-07-28,2017-07-29,深圳
                        • 2017-09-29,2017-09-30,廣州
                        • 2017-11-24,2017-11-25,深圳
                         

                        課程背景curriculum background  

                        中國已經全面進入“新常態”時代,新的經濟形勢下,變則通,通則暢。如何將企業的戰略目標落實到執行層面?在危機四伏而又無力改變的市場環境中,企業又如何通過自救來改變現狀?

                        “凡事預則立,不預則廢”,商場如戰場,全面預算管理就是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來,為企業明確規劃出未來經營的道路。通過強化預算管理,給企業健康成長指明路徑,為企業在激烈競爭的戰場上保駕護航。

                        本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何編制合理的預算,并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點;建立適合企業自身情況的內部控制系統;充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

                        培訓收益training income

                        ü 掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過程

                        ü 把握全面預算管理體系中的關鍵控制點,促成企業有效完成目標

                        ü 結合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式,構建適合自己企業的預算管理體系

                        ü 運用財務思維視角運作企業,并尋求提升運營績效的方法

                        課程特點Course Features

                        l 沒有太多的理論知識,我們只注意實踐實用

                        l 培訓方式深入淺出,通俗易懂

                        l 緊密結合企業的實際運作,使培訓生動、實用、有效

                        l 跳出固有的思維方式來看待預算管理,將企業管理思路貫穿始終

                        l 專門設計的工具和方法,讓學員拿回去可以直接用到工作中

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一講:預算管理可以促進戰略目標的實現

                        1.預算是這樣產生的

                        2.預算控制系統的三個層次

                        3.支持預算管理的三大體系

                        4.我國預算管理的現狀

                        n 流于形式上的預算

                        n 預算編制范圍狹窄

                        n 重編制、輕執行

                        第二講:實施全面預算的全過程管理

                        1.預算編制的前提

                        n 預算前的準備工作

                        n 成功預算的四大“法寶”

                        n 預算模式的介紹與分析

                        2.全員參與的預算編制體系

                        n 編制方法的介紹與分析

                        n 預決算時點的安排

                        n 預算管理的流程介紹

                        n 總預算目標的確定

                        n 預算編制與匯總

                        n 預算陳述與答辯

                        n 預算審批與簽署目標責任狀

                        4.預算編制的全流程

                        n 預算編制的流程與邏輯

                        n 關鍵預算的編制方法

                        n 收入預測方法及銷售費用預算

                        n 銷售費用預算的編制要領

                        n 生產預算的編制要領

                        n 采購預算的編制要領

                        n 專項預算的編制要領

                        n 管理預算的編制要領

                        n 資金預算的編制要領

                        5預算管理的十大高難問題與解答

                        第三講:全面預算管理的全過程案例

                        n 案例背景介紹

                        n 建立信息系統與整理整頓

                        n 降成本、降費用、降人力

                        n 研究與制定企業戰略

                        n 組織編制年度預算

                        n 預算審批和簽署目標責任狀

                        n 編制3月份滾動預算

                        n 3月份的預算控制

                        n 3月份的決算考核與分析

                        第四講:預算的有效執行

                        n 預算執行的跟蹤分析——費用控制

                        n 預算管理中的風險控制

                        n 風險識別機制

                        n 風險評估方式

                        n 風險應對框架

                        n 預算的考核管理和激勵機制

                        n 預算執行中常見行為剖析

                        第五講:預算的反饋與改進

                        n 預算總結會議

                        n 預算控制的反饋機制——成本分析與調整

                        n 對預算執行的分析與調查

                        n 如何建立有效的預算跟蹤體系

                        n 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

                        n 預算差異分析與責任回歸

                        n 改進預算

                        n 超越預算

                        其他:實戰案例+工具+方法+微咨詢

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        徐老師  - - -上海世立特聘講師

                        v 華南理工大學 工商管理 碩士

                        v 中國高級會計師,中國注冊稅務師

                        v 北大燕園財稅教育集團特聘高管導師

                        v 廣東工業大學MPAcc(會計碩士)導師

                        v 華南理工大學MBA創投俱樂部首任會長

                        v 廣東工業大學管理學院創新創業特聘導師

                        v 曾任廣東志高空調集團、天高集團財務經理

                        v 曾任廣州祈福集團財務總監(港資企業)

                        研究及實戰:

                        v 徐老師是國內資深的財稅管理專家,具有20年的民營及港資大型企業財務管理實戰經歷和深厚的研究積累,專注中國民營企業管理模式與管理者思維方式的探索與研究,擅長集團化民營企業財務管理,在財務管控系統、稅務風險防范、戰略成本控制等方面積累了豐富經驗與大量的成功案例。

                        v 1999-2014年,曾在香港上市企業、民營集團企業先后擔任財務經理、財務總監等職

                        v 徐老師具有豐富的民營企業財務管理咨詢項目經驗,咨詢項目包括但不限于財務戰略與規劃、內部控制與風險管理、稅務規劃與籌劃、業務財務流程優化與再造、財務管理轉型等。

                        曾服務過的部分客戶:

                        中國工商銀行、南方電網、國家電網、太平洋保險、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調、美的集團、平安保險、JP集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子等。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

                        首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
                        滬ICP備13024216號|
                        尤物在线_免费不卡无码毛片观看_一级国产免费a片_免费a级毛片无码蜜芽欣赏