課程背景curriculum background  

華為究竟有什么值得學習的地方？一個成立僅20多年的中國民營企業，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業， 華為究竟有著怎樣內在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進華為園區，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導向的戰略及業務流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。

課程大綱curriculum introduction

第一部分：華為創業史-理性與平實-華為企業文化根基與管理變革之路

l 解讀華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵   

l 華為的成長和任正非先生的思考歷程：從沒產品、沒戰略、沒流程到具備強大的研發體系、質量體系和組織管理體系

l 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅動型的項目流程

l 華為“開放、妥協、灰度“文化與價值觀指的是什么？

第二部分：變革的力量-有節奏地構建華為全球化的管理體系

l 什么是變革？華為為什么要堅持變革？   

l 華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設之路

l 變革方法論與經驗

第三部分：走進華為：學習以客戶為中心的業務流程和經營機制

l 構建以客戶需求驅動為導向的管理體系      

l 構建實現客戶價值的戰略體系

l 構建以客戶為基礎的持續管理變革體系      

l 構建以客戶為中心的企業信仰體系

講師資歷lecturer synopsis

陳培根老師- -上海世立特聘講師- -華為總裁辦特別顧問

1998年加入華為，擔任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經歷了華為從“無產品、無研發、無管理”成長為國際化企業的全過程，曾在華為內刊“管理優化”和“華為人”上發表多篇深度影響華為文化的長文。

范厚華老師- -上海世立特聘講師- -華為前海外市場副總裁

1996年加入華為，駱駝計劃創始人，南開大學課程教授，28年產品開發、市場戰略制定、市場拓展、客戶定位、公司治理、企業國際化、全球化戰略制定與區域市場領導；17年華為國內外市場、子公司管理、國際化、公司戰略實踐者、貢獻者；3年華為戰略與實踐研究、華為管理實踐者；9 年電子軍工行業產品開發與設計經驗。

蕭何老師- -上海世立特聘講師- -華為公司高管  

1998年加入華為，歷任華為公司業務、財經高管，主導了華為公司重大變革項目，獲得總裁嘉獎。

客戶評價：

彰泰集團 總裁 黃海濤

我們企業在發展當中經常會出現偏失戰略，到底是以股東為中心還是以客戶為中心？是以利益為中心還是以發展為中心？這個問題一直干擾著我們，世立的課程講的很多都是干貨，實料，對我們的啟發很多，只恨時間太短，應該多來參加學習。

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    瑞康醫藥 副總裁 楊博

    華為的目標非常明確，資源非常聚焦，從人從流程從機制等等的配置，不僅僅有理論的高度，還有落地的實踐。包括狼性文化，讓我們感受非常深刻。希望以后有機會可以更深度的學習。

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                   萊士股份 副總裁 譚禮錞

                   通過在世立兩天的學習，在思想和視野上都有了開拓，世立請到的老師都是伴隨華為一路成長的高級顧問和實操性的團隊成員來授課，能看得到華為在國際化道路上很好的做法和領先的經驗，對我們公司來說，很有參考價值。

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                   九鼎華南區總裁 喻文峰

                   我們原來都是通過第三方的渠道來了解華為的，而這次的參觀讓我們有了很多感性的認知，并且傾聽華為自己的高管來講華為，感覺更加真實了。無論從戰略部署，機制創新，文化再到核心價值觀都值得我們去學習和借鑒，接下來我們跟世立還會有更深層的合作，我們要做流程型組織變革，我們要派出最好的人員來進行學習，以求得到最好的結果。

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 碧生源 董事長 趙一弘

 通過學習能夠提升民營企業在經營的困惑，戰略的迷茫，執行和流程的困擾。透過世立，能夠鏈接很多華為的高級干部、講師、教授和博士，能夠真正的聽到華為的故事，而且是華為成長過程中點點滴滴的故事。