課程背景curriculum background 

多變經濟環境中，企業欲維持持續的發展，

必然會尋求成本結構的變革和突破。

企業物流是傳統的成本結構中的重要部分

物流數據的統計分析將幫助企業發掘潛能

專業的精細化管理以杜絕浪費和規避風險

物流外包給第三方供應商已成大勢

如何培養如臂使指的第三方物流供應商    

課程大綱curriculum introduction

在滿足服務水平的基礎上持續提高：

物流成本控制 ：

• 明確服務要求，水平，細則，及篩選相應的服務提供商
• 分析物流流量，成本結構， 歷史數據及預測
• 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
• 施行流程標準化和遵從審計
• 完善應急預案
• 培訓從業人員操作規范及物流專業知識
• 尋求系統功能支持
• 建立物流規劃VS供應鏈戰略
• 物流設備，維護保養和備件

深層次介入和競爭機制：

物流供應商管理：

• 建立服務供應商管理標準
• 確定供應商服務水平和主要考核指標
• 細化服務內容，操作規范和計費標準，并定期遵從審核
• 掌握服務供應商的公司狀況，人員動態和成本結構
• 實行服務表現定期溝通和改進
• 共享服務需求及物流市場信息
• 提供供應商培訓
• 引入備選供應商
• 物流供應商的其他功能

講師資歷lecturer synopsis

王磊老師---上海世立特聘講師 

• 12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗
• 現任職美資零售世界財富500強公司, 全美第二大進口商
• 高級物流經理，負責南中國和南亞/東南亞區域訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲業務 (12 個國家和地區 / 25個港口 , 年貨量32,000 TEU)
• 在團隊和供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗

教育背景：

• 大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生

業界認證：

• 美國生產與庫存管理協會全球認證講師
• 美國生產與庫存管理協會供應鏈證書 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
• 美國生產與庫存管理協會物流運輸與倉儲證書 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
• 項目管理協會項目管理證書 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017