課程背景curriculum background
多變經濟環境中,企業欲維持持續的發展,
必然會尋求成本結構的變革和突破。
企業物流是傳統的成本結構中的重要部分
物流數據的統計分析將幫助企業發掘潛能
專業的精細化管理以杜絕浪費和規避風險
物流外包給第三方供應商已成大勢
如何培養如臂使指的第三方物流供應商
課程大綱curriculum introduction
在滿足服務水平的基礎上持續提高:
物流成本控制 :
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明確服務要求,水平,細則,及篩選相應的服務提供商
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分析物流流量,成本結構, 歷史數據及預測
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設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進
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施行流程標準化和遵從審計
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完善應急預案
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培訓從業人員操作規范及物流專業知識
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尋求系統功能支持
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建立物流規劃VS供應鏈戰略
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物流設備,維護保養和備件
深層次介入和競爭機制:
物流供應商管理:
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建立服務供應商管理標準
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確定供應商服務水平和主要考核指標
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細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期遵從審核
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掌握服務供應商的公司狀況,人員動態和成本結構
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實行服務表現定期溝通和改進
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共享服務需求及物流市場信息
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提供供應商培訓
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引入備選供應商
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物流供應商的其他功能
講師資歷lecturer synopsis
王磊老師---上海世立特聘講師
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12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗
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現任職美資零售世界財富500強公司, 全美第二大進口商
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高級物流經理,負責南中國和南亞/東南亞區域訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲業務 (12 個國家和地區 / 25個港口 , 年貨量32,000 TEU)
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在團隊和供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗
教育背景:
業界認證:
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美國生產與庫存管理協會全球認證講師
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美國生產與庫存管理協會供應鏈證書 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
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美國生產與庫存管理協會物流運輸與倉儲證書 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
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項目管理協會項目管理證書 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017