1. 精品課程

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                        人力資源

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 有效激勵:薪酬體系設計實戰操作
                        • 課程費用: ¥4880元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-04-14,2017-04-15,北京
                         

                        培訓收益:training income

                        1. 如何解決新老員工薪酬倒掛的問題?
                        2. 如何解決員工職業生涯發展的問題?
                        3. 如何解決新員工定薪的問題?
                        4. 如何用機制解決員工加薪、晉級的矛盾?
                        5. 為什么您滿意的薪酬體系,卻得不到員工的認可?
                        6. 為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿?
                        7. 為什么總是出現“想讓來的不來,想讓走的不走”的員工?

                        課程特點Course Features

                        1、帶著問題來,帶著方案走

                        每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習,在主講老師指點、學員的交流與幫助下,做出適合自己的薪酬改進計劃。

                        2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解,模擬實戰操作

                        理論深入研討,流程詳細解讀,各環節實戰操作,手把手輔導,顧問式咨詢講解。

                        3、同行之間的充分交流

                        我們會關注各個學員所在的行業特點,每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。

                        課程大綱:curriculum introduction    

                        1、薪酬體系設計流程

                        1.1薪酬問題診斷

                        1.2薪酬項目啟動時機

                        1.3薪酬項目管理的5大原則

                        1.4薪酬體系建設的著力點

                        訓練:診斷公司薪酬存在的問題

                        2、進行薪酬項目前期準備

                        2.1與高層溝通原則、方法

                        2.2指定詳細的項目實施計劃

                        訓練:指定可行的薪酬項目計劃書

                        3、召開項目啟動會

                        3.1召開啟動會的步驟;

                        3.2召開啟動會的技巧

                        4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型

                        4.1設計崗位評估的選擇

                        4.2評估要素的二維設計

                        4.3評估要素的權重設計和賦值原則

                        4.4推動評估模型審核“通關掌”

                         案例:新飛電器的評估模型  某公司的評估模型

                         訓練:設計符合公司價值觀的評估模型。

                        5、評估崗位價值

                        5.1崗位價值評估流程詳解

                        訓練:模擬評估某公司崗位價值

                        6、設計薪酬結構

                        6.1薪酬水平策略選擇

                        6.2薪酬結構設計八步驟

                        6.3設計動態薪酬調整機制

                        訓練:設計某公司薪酬結構和動態機制

                        7、薪酬制度設計

                        7.1銷售人員的薪酬激勵

                        7.2 研發人員的薪酬激勵

                        7.3 高管人員的薪酬激勵

                        7.4 生產人員的薪酬激勵

                        7.5 項目人員的薪酬激勵

                        7.6 合伙人的薪酬激勵

                        8、薪酬方案的落地

                        8.1勝任度評估模式

                        8.2勝任度評估

                        8.3工資總額增長率測算

                        8.4薪酬落地宣貫

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        于彬彬老師 - - -上海世立特聘講師

                        于老師中人網薪酬專家

                        適應性薪酬分配體系理論創始人;

                        某大型世界500強央企人力資源原總經理;

                        暢銷書《薪酬設計實戰》作者。

                        20年人力資源經驗,以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命,潛心        

                        對中國成長型企業薪酬激勵機制進行研究,傳播薪酬激勵機制設計理論和實操經驗,成為國內薪酬激勵機制研究的先行者和倡導人。

                        于老師課程源于實戰的切身體會和深入總結,講究系統性和方法論,具有極強的指導性和實戰操作性,被譽為“手把手式的實戰訓練師”。

                        部分學員評價:

                        評價一:彬彬老師把一套完整的薪酬體系設計的步驟給大家匯總并講解,一下子把我的思路給串了起來,課程里講解的內容很多都接觸過,但是都是分散的,并不清楚真正要從頭到尾做一套科學的薪酬體系到底如何入手?如何實施?如何落地?可以說2天的課程給我啟發最大的就是這一點,讓我恍然大悟“哦,原來薪酬體系設計是這么個過程??!”

                        評價二:坦白的講我之前沒有對于老師的課抱多大希望,因為有之前只顧賣產品的培訓師的經歷,沒有指望課程能給我解決什么問題.可是兩天的課程上下來之后,我發現自己錯了,真的大錯特錯,我竟然聽著聽著課程就找到了問題的答案,知道問題的根結真的在哪里。整個課程沒有廣告介紹與推銷,沒有為了浪費時間的一些無聊活動,整整兩天的時間于老師結合理論與實踐將薪酬設計講得清清楚楚,明明白白,聽完之后,我立即就知道回去應該怎么做了。真的很感動,真的,我是懷著一種感激、敬佩的心情聽完了兩天的課程,我為這樣一位有著為中國企業HR 事業發展而無私奉獻情懷的前輩而感動.

                        評價三:彬彬老師的課和外面的公開課差別非常大,沒有太多的理論和概念。有的是自己從業多年來的總結,大家一定要理解這一點,我們在分享一個十余年從業經驗的資深hrm的從業總結,公開課是沒有的,公開課里愿意分享自己整個從業經歷的老師是不多的。為彬彬老師的無私贊一個??!

                        評價四:非常感謝彬彬老師,所受課程實操性很強,一切在我看來都不可能的事情,在彬彬老師那都順理成章,一氣呵成,那么自然,那么順暢。以前,甚至25日中午我還和bar友討論無論自己還是原來崗位上的員工都無法跳出崗位評價只對崗位不對人的情結,聽了彬彬老師的講解,茅塞頓開,受益匪淺。

                        評價五:聽了彬彬的課,最深的感覺就是“可操作性”!彬彬的課是通過實踐總結出來的,沒有過多的講理論知識,更多的是操作方法和技巧,這是聽其它老師的薪酬課程所得不到的。向彬彬老師致敬??!

                        部分培訓企業:

                        1、IT、網絡公司:亞信科技(中國)有限公司、神州數碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯信息技術有限公司、藍色星際軟件技術發展有限公司、搜狐新時代信息技術有限公司、北京方正世紀信息系統有限公司、廣聯達軟件股份有限公司、北京暴風網際科技有限公司等

                        2、科技企業:億陽信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭陽焦化有限公司、北京北斗星通導航技術股份有限公司、北京大北農科技集團股份有限公司、水晶石等

                        3、制造企業:廈門玉柴發動機、富士康精密電子(廊坊)有限公司、大連機床集團有限責任公司、三一電氣有限責任公司、正元國際印刷包裝有限公司、四維—約翰遜實業股份有限公司、北京雙杰電氣股份有限公司、北京英邁特礦山機械有限公司等

                        4、房地產、家居建材企業:中建國際、中信建設有限責任公司、五合國際建筑集團、天津九勝投資發展有限公司、北京東方康泰房地產開發經營有限責任公司、北京龍鳳之家家居建材有限責任公司、上海益筑建筑裝飾工程有限公司、北京東隆房地產開發有限公司、聯合置地、四海安信物業、北京四海房地產經紀有限公司等

                        4、大型國企、研究院所:大唐移動、中能集團、中化道達爾、中糧糧油貨部、中國運載火箭技術研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團、國旅集團、中建國際、中國水電顧問集團國際工程有限公司、中國金融電子化公司、北京市科學技術研究院、航天一院十五所、北京市理化應用技術研究所等

                        5、醫藥企業:北京兒童醫院、北京北大維信生物科技有限公司、奇正藏藥、健邦醫藥有限公司、華恒漢方藥業、山西德元堂藥業有限公司、諾康生物制藥等

                        6、教育傳媒咨詢企業:中國日報社、央視資訊、學而思教育、弘成教育集團、北京電通廣告公司、大地文化傳播集團、北京百年樹人遠程教育有限公司、北京智康文化傳播有限公司、《家用電腦與游戲》雜志社、上海遠傳、河北搜才、中關村人才市場、北京卓越優識營銷管理咨詢有限公司、山西聞興印務有限責任公司等

                        7、餐飲娛樂服務企業:藝海集團、北京九五太維資訊有限公司、華拓數碼科技有限公司、北京清河灣鄉村體育俱樂部有限公司、華夏老齡產業發展有限公司等

                        8、食品企業:圣元國際集團、墨西哥賓堡、北京華都肉雞公司等

                        9、商業企業:國美電器、北京大中電器、歐迪辦公(中國)、北京超市發連鎖股份有限公司、北京動向體育發展有限公司、北京志誠泰和數碼辦公設備股份有限公司、石家莊日華天杰商貿有限公司、北京亨聯達鐘表有限責任公司等

                        10、金融服務企業: 光大銀行、京東金融、陽光保險集團、鑫塔投資集團有限公司、北京方仕投資有限公司等

                        11、航空運輸企業:金鹿航空有限公司

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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