【培訓對象】企業分管服務領導、中層服務經理、基層服務主管、產品開發人員、服務轉型升級的企業。
課程背景Course Background
進入新時代,服務成為市場競爭的重要武器,市場和客戶發生變化,無論是產品、服務、工具、技巧,都面臨快速迭代更新。傳統優質服務理念、標準和技巧已不足以應對,需要全面快速創新升級。
培訓收益training income
課程特點Course Features
課程大綱curriculum introduction
一、萬物智聯時代震撼來襲——傳統服務面臨的挑戰?
1. 萬物智聯時代,服務顛覆案例分析
2. 如何重構傳統管理(渠道服務顛覆、產品服務顛覆、產業鏈服務顛覆、研發服務顛覆盈利模式顛覆、客戶關系顛覆等等)
3. 新服務思維VS 傳統服務思維
4. 企業有沒有潛力、員工有沒有發展,就看他是否適應新時代
5. 看不到危機是最大的危機,團隊服務績效如何提升?
6. 服務管理體驗如何提升?
7. 服務團隊執行力如何打造?
二、萬物智聯時代,服務本質特征
1. 市場、個體的行為變化趨勢;
2. 服務新勢力崛起的特征分析;
3. 傳統服務的基礎和面臨的挑戰;
4. “萬物智聯時代”,服務對象的本質特征;
5. “萬物智聯時代”,服務本質特征——六脈神劍(個體、跨界、共享、透明等);
6. 最新卓越服務發展動態和案例分析。
三、萬物智聯時代,服務創新的框架體系
1. 服務職責分析(性質特征圖)
2. 服務創新的要素匹配(五步法)
3. 服務創新能力模型(多維可視圖)
4. 服務創新框架體系(管理全息系統圖)
5. 服務創新實施和監控(管理儀表盤)
四、萬物智聯時代,服務創新思維與實踐
1. 服務創新
(1)服務創新的必要條件;
(2)服務創新的模型;
(3)服務創新案例分析;
(4)服務創新十二招。
2. 服務創新實踐
(1)服務創新在服務戰略管理中的實踐應用;
(2)服務創新在市場營銷中的實踐應用;
(3)服務創新在用戶體驗中的實踐應用;
(4)服務創新在產品運營中的實踐應用;
(5)服務創新在渠道建設中的實踐應用;
(6)服務創新在團隊管理中的實踐應用。
講師資歷lecturer synopsis
吳文巍老師---上海世立特聘講師
【部分榮譽】
中華人民共和國五一勞動獎章
全球首屆十大世博城市之星
中國2010世博會服務卓越獎
中華人民共和國國務院津貼專家
上海市勞動模范
上海五一勞動獎章
上海市“上海工匠”
上海市“智慧工匠-智慧城市解決方案”大賽獎
【擅長領域】
【課程差異化】
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