1. 精品課程

                        更多

                        綜合管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 橙色青蛙I?-快樂領導力
                        • 課程費用: ¥5800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-04-14,2017-04-15,深圳
                        • 2017-06-16,2017-06-17,上海
                        • 2017-08-18,2017-08-19,深圳
                         

                        課程背景:curriculum background 

                        •  
                        •  
                        •  
                        •  

                        培訓收益:training income

                        • 通過對“快樂的科學性“的學習,讓學員理解“快樂”對組織績效貢獻的價值,意識到“快樂”也是領導者的“工具”。
                        • 要擁有快樂的領導力,管理人員首先擁有“快樂的能力”,通過培養自我快樂積極的“5個習慣”,并將其嵌入“工作例行事項”,并確定其“優先級”來提升工作效率。
                        • 讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響,通過發揚或改寫“社會腳本”,并有效利用“社會資本”為組織(個人)績效服務。
                        • 通過“七個法則“的工具運用,及”團隊變革行動計劃“的練習實踐,讓團隊管理者學會”發展并保持團隊績效“。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        1. 《橙色青蛙》寓言故事全文閱讀

                        2. 組織者/學員完成課前問卷

                        1.導論:好事總會發生

                        2.快樂的科學性

                        • 哈佛研究成果與快樂數據分析
                        • 積極心理學與快樂領導力的關系(馬丁·塞利格曼,沙哈爾,芭芭拉·弗雷德瑞克森等)
                        • 快樂的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應用

                        3.“橙色青蛙”寓言故事情景復盤(寓言故事視頻)

                        活動: 分享好消息/創建屬于我們自己的團隊

                        第一片荷葉:社會腳本的發揚與改寫

                        1. 觀念顛覆:快樂的公式是逆推的?
                        2. 電梯實驗:什么是社會腳本?
                        3. 寓言故事分析:每一個池塘(社會腳本)有什么不同?
                        4. 積極局外人的價值和為什么必須扶持積極局外人
                        5. 每個人都是腳本的寫作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會腳本
                        6. 挑戰與方法:社會腳本的改寫
                        7. 要產生積極績效,員工必須同時兼顧“實踐與績效”

                        第二片荷葉:做出選擇開啟個人轉變

                        1. 寓言故事分析:什么催化和持續阿光的個人轉變?
                        2. 協助團隊成員做出改變:從承諾一項個人轉型開始
                        3. 領導者如何用“社會資本“的原則來維持改變
                        4. 幫助團隊成員轉變的五種方法:三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善
                        5. 領導者要將個人轉型轉化為“習慣“,并將“習慣”轉化為“例行事項”
                        6. 工具1:完成《個人行動計劃》
                        7. 版權視頻:《西捷航空》

                        第三片荷葉:嵌入快樂提高工作效率

                        1. 快樂的團隊更愿意在合作中面對變革
                        2. 討論:快樂是如何影響商業(組織績效)的?
                        3. 領導者必須駕馭“個人習慣-例行事項-工作優先級“的嵌入邏輯
                        4. 快樂的團隊更愿意在合作中面對改革
                        • 阿基米德定律:建立積極情緒的經驗
                        • 俄羅斯方塊效應:建立新的濾鏡
                        • 反事實:講好組織“東山再起”的故事
                        1. 版權視頻:《肖恩談“反事實”》、《肖恩談“阿基米德”》、《肖恩談“俄羅斯方塊”》
                        2. 活動:移動的咖啡
                        3. 活動:練習將積極的做法嵌入例行事項,完成團隊變革計劃

                        第四片荷葉:聚集變革提案走向成功

                        1. 工具2:完成《團隊變革行動計劃》
                        2. 工具3:參照《積極心理學與變革管理》
                        3. 展示交流個人練習作業

                        4. 團隊活動:視覺海報,呈現團隊計劃

                        (注:本模塊為學習遷移環節,以指導學員作業為主,教學計劃為3課時)

                        結論:漣漪效應

                        1. 重新訓練大腦:將快樂競爭力的原則散播到工作、家庭,以及更多的地方
                        2. 運用所有七個原則來幫助你的團隊達到未來的目標
                         

                        相關課程

                        More
                         

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

                        首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
                        滬ICP備13024216號|
                        尤物在线_免费不卡无码毛片观看_一级国产免费a片_免费a级毛片无码蜜芽欣赏