【典型報告】戰略/業務規劃、經營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結等管理型PPT報告

【培訓對象】向上級領導或客戶匯報工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現的職場人

課程背景Course Background

痛點1：領導對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構思報告思路？

痛點2：領導頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應對領導的變？

痛點3：PPT報告中呈現了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？

場景4：領導/聽眾看不懂PPT報告的內容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現內容？

場景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？

上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰經驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現，全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現能力。（市場上唯一不教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程?。?/p>

培訓收益training income

邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

大綱構思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路

觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點

邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系

邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系

圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式

課程大綱curriculum introduction

重新認知篇（管理型PPT報告4大核心要素）

1. 標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
2. 4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業
3. 邏輯呈現方法：TOPSPE模型介紹

邏輯化思考（Thinking：邏輯思考武器）

（面對開放性復雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的）

1. 邏輯思考的兩個維度
   1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
   2. 慣性思維方式引發的思考后果
2. 邏輯思考的兩大原則

1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

1. 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
2. 案例練習

綱領化構思（Outlined：整體報告思路大綱構思）

（如何從0到1快速形成匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業績怎么辦？……）

1. 構思的2個作用
2. 構思的3個原則（315原則）

1. 始于3個目標：Why\Who\Where
2. 忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

1. 常見的2種構思方法

1. 規劃方案型PPT報告構思方法（典型：戰略/業務規劃、售前方案）
2. 總結分析型PPT報告構思方法（典型：年度總結、項目總結）

精煉化萃?。≒oint：高度概括總結提煉核心的觀點)

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）

1. 精煉化萃取觀點的四部曲方法
2. 場景1：幾段長文字段落分類總結

1. 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）

1. 場景2：多條信息文本歸納總結

2. 案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）

1. 場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結

3. 案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）

結構化解析（Structured：結構化分析內容的內在邏輯關系）

（每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……）

1. 結構化解析方法論：123方法論
2. 1個核心原則：Top Down
3. 2個解析動作：拆解、組合

1. 拆解顆粒度及策略選擇
2. 結論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
3. 分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析

1. 3種邏輯結構：遞進、并列、包含

1. 在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系
2. 強關聯和弱關系對比分析及策略選擇

1. 案例：某公司戰略目標描述
2. 案例：某項目成功經驗總結

形象化表達（Power：呈現邏輯清晰和形象易懂的表達）

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內容系統化、結構化、邏輯化呈現出來，讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）

1. 圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵）

1. 邏輯圖形-數據圖-表格-文本
2. 數據圖的使用規范

1. 呈現TOP DOWN原則

1. 為何邏輯呈現要遵循Top Down原則
2. Top Down呈現方式的作用及好處

1. 常見的邏輯呈現圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1. 并列關系型圖形
2. 遞進關系型圖形
3. 包含關系型圖形
4. 組合關系型圖形
5. 干貨分享：頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）

1. 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現區別對比

高效化繪制（Efficient：高效專業規范的繪制方法及技巧）

（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業、規范”即可?。?/p>

1. 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發大量修改工作量的原則
2. 防丑（專業）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
3. 防亂（規范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

講師資歷lecturer synopsis

段小鵬老師---上海世立特聘講師---PPT邏輯思維專家

• 前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業務規劃專家
• 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
• 近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗
• 具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
• 擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
• 國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
• 國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
• 北京大學碩士、中山大學MBA

實戰經驗：

• 1000+份PPT商業報告編寫經歷
• 500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰經驗：協助公司成功獲得100+個項目商機
• 200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗
• 200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗
• 100+份其他類型PPT報告實戰經驗
• 全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰經驗

服務客戶：

• 央企/國企：中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網……
• 外企/民企：華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發證券、360……
• 政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經信委、廣東省信息中心……
• 其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……