培訓收益training income

• 世界級先進企業如何利用供應鏈創造利潤與競爭優勢,
• 理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
• 統一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；
• 工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。
• 如何提高快速響應客戶需求的運營能力
• 如何供應鏈協同降低庫存
• 如何跨部門協作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團隊。

課程大綱curriculum introduction

模塊一：Why: 為什么供應鏈管理如此重要？

1. 新常態---行業大環境的挑戰
2. 3C+VCCA：企業面臨的現實
3. 企業競爭演變為供應鏈之的戰爭
4. 如何理解工業4.0下的供應鏈變化
5. Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6. 凡客/小米6個月等于傳統企業6年
7. 跨界顛覆

    案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業模式

模塊二：What: 供應鏈管理到底是什么，如何管

1. SCM供應鏈管理不是什么（誤區）
2. 供應鏈與供應的區別
3. 供應鏈結構決定資源配置
4. 除非核心，只整合不創造
5. 三流合一如何體現
6. 牛鞭效應
7. 啤酒游戲的啟示
8. 供應鏈管理RSVP四大原則

    案例解析：企業供應鏈管理大敗局啟示錄

    案例解析：眾籌現象解析

模塊三：How-1:如何打造有競爭力的供應鏈

1. 解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜
2. 排行榜對供應鏈管理指標與權重設計
3. 如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構
4. 戰略：給SCM定戰略
5. 產品-供應鏈匹配模型
6. 供應鏈的流程匹配
7. 供應鏈的組織架構匹配
8. 供應鏈的團隊匹配
9. 供應鏈的信息化固化、優化

    案例解析：華為供應鏈管理架構解析

模塊四：How-2: SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

1. 預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
2. 各部門都是供應鏈的受害者
3. 各部門都是供應鏈的作惡者
4. 如何建立跨部門協作的基準點
5. 產品研發對供應鏈績效的影響
6. 銷售對供應鏈績效的影響
7. TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8. 如何增進跨部門溝通
9. 打造4D團隊協作

    案例解析：北京某醫療設備公司的供應鏈困境

    案例解析：順豐如何打造快遞之王

模塊五：How-3: SCM跨企業協同-降低庫存

1. 關系構建：如何定位區分供應商
2. 信息共享機制的確立
3. CPFR
4. 如何做流程優化
5. 如何做庫存優化VMI
6. 如何使供應商保證質量
7. ESI供應商早期參與
8. 供應商輔導
9. 按時付款，保證信用

    案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升

    案例解析：國內知名企業庫存預警與預防系統

模塊六：USE: 供應鏈管理的實踐與發展

1. 物流一體化
2. 產業聯盟（平臺）
3. 服務供應鏈
4. 綠色供應鏈
5. 智能供應鏈
6. 供應鏈金融

       案例解析：陜鼓的供應鏈創新

模塊七： 行動學習- 課程總結

講師資歷lecturer synopsis

蔡老師---上海世立特聘講師  

    中國企業家聯合會特聘高級講師、美國供應鏈協會(CSCMP）專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問，Global SCM首席顧問。榮獲美國運營與管理協會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶

專業領域：

    從事培訓近十年，現為各家知名培訓機構的簽約講師。

    蔡老師在制造業有多年從業經驗，在500強企業擔任供應鏈方面的高管職位，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

    2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》 "

課程特色    ：

結合課程體系和個人的豐富工作經驗，蔡老師倡導的是實戰式+體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰，避免空洞的理論，課程極具實戰性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。   

主講課程：《生產計劃與物料管理PMC》、《柔性生產計劃》、《多批少量生產計劃與排程》、《供應銷售生產物流一體化》、《庫存控制與需求預測》、《采購人員核心技能》、《降低采購成本與談判技巧》

內訓客戶包括   

上海大眾、寶馬汽車、福特馬自達、馬牌輪胎、北汽集團、現代摩比斯、東風德納車橋、上汽變速箱、AGCO愛科、博世、西門子、諾基亞、圣戈班、上海貝爾阿爾卡特朗訊、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯重科、迪卡儂、宜家家居、海沃斯haworth、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、賽默飛.世爾、南車集團、南瑞繼保、百視通、三全食品、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團、華勤通訊、龍旗控股、?？?埃爾莫、海沃機械、雷盛集團、豪德機械、寧波雙林、四維爾丸井、萬潤化工、廈門太古、天海集團、牧羊集團、梅塞爾切割焊接、萬集科技、酒泉鋼鐵、布勒機械、YKK、銳馳家具、威孚高科、陽光電源等逾200家。