培訓收益:training income
隨著業務的發展,公司采購物料的需求量越來越大,規格種類也越來越多,由此導致可采購性問題(供應、質量、成本)日漸突出。
本課程的目的是,讓產品開發設計人員認識到可采購性設計的重要性,了解相關的設計方法與活動及先進企業實踐分享,并在產品前端開發設計階段開展相應的活動,以提升物料的可采購性。
學習本課程后,可掌握如下知識與技能:
Ø 了解可采購性設計的重要性和價值
Ø 理解可采購性的相關概念,如優選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險
Ø 產品開發中可采購性設計
Ø 可采購性需求基線開發方法
Ø 產品設計可采購性需求典型案例
Ø 產品開發可采購性設計活動及關鍵點檢查要求
課程特色:Course characteristics
Ø 理論深入淺出,講課易學易懂;實戰經驗豐富,學員接受度高。
Ø 知識講解、先進企業實踐分享&案例分析討論、互動交流、學員主動參與。
Ø 應用課堂所學,創造實效績效
課程大綱:curriculum introduction
一、可采購性概念與價值
1. 典型案例分析
2. 可采購性概念
3. 可采購性業務需求
4. 可采購性設計業務與價值
二、可采購性設計的關鍵活動
1. 可采購性需求分析
Ø 提出可采購性需求
Ø 產品開發早期關鍵物料識別,新技術、新物料引入
Ø 制定采購策略與方案(如產能、供應鏈布局)
Ø 采購成本測算
Ø 供應商早期介入
2. 選用優選器件
Ø 標準件
Ø 通用件
Ø 優選庫
3. 物料/器件歸一化分析設計
Ø 物料/器件歸一化
Ø 單板歸一化
Ø 模塊歸一化
Ø 平臺歸一化
4. 物料/器件替代
Ø PIN-PIN替代
Ø 方案級替代
Ø 獨家供應商替代
Ø 雙唯一供應商替代
5. 縮短貨期
Ø 需求準確性
Ø 需求預測
Ø 供應商備貨VMI
Ø 多家替代
Ø 產品匹配
Ø 重大項目專項管理
6. 生命周期管理
Ø 物料生命周期管理
Ø 產品生命周期管理
7. 降低物料采購風險
Ø 質量風險
Ø 商務風險
Ø 供應風險
Ø 服務風險
8. 可采購性考核指標
Ø 優選率
Ø 替代率
Ø 復用率
三、可采購性設計需求基線
1. 需求基線開發
2. 產品開發關鍵點可采購性評審要素
3. 產品驗收階段可采購性驗證
4. 可采購性需求基線典型案例
四、風險管理
1. 產品可采購性健康度檢查
2. 識別與管控產品生命周期內可采購性風險
3. 供應、質量、成本變異管理
講師資歷:lecturer synopsis
汪老師- - -上海世立特聘講師
IPD 研發領域流程變革專家:
Ø 二十年華為研發領域工作經歷,曾擔任研發部質量與運營部部長,華為19級專家;
Ø 華為IPD業務流程變革經驗,曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革,并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業能力:
Ø 20年華為研發流程質量管理工作經驗,長期從事研發流程IT規劃、變革、改進,精通IPD,實踐經驗豐富;
Ø 管理經驗豐富,長期擔任流程變革項目負責人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗;
Ø 培訓能力強,長期兼職華為大學內部講師,教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程;
Ø 理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。
擅長領域:
在華為工作期間,先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。
Ø 研發業務流程變革管理
Ø 研發組織變革管理
Ø 流程IT項目規劃
Ø 研發質量管理
Ø 信息安全和隱私保護、內控
Ø 采購供應鏈業務流程變革
關鍵項目經驗(內部):
流程變革項目:
Ø 中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估(TPM);
Ø 2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估;
Ø 從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度,9個領域(業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計)設計變革進展指標,階段性開展回顧和總結,及時發現問題,分析根源,執行對策,確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分,達成公司要求。
關鍵項目經驗(外部):
華為政企業務對外流程變革咨詢項目:
1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目
Ø 負責質量和研發流程兩個模塊:基于南鋼的業務特點,結合華為實踐,對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估,發現體系短板和痛點,提出了解決建議、改進方向。
Ø 對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。
2、沈陽HF數字化流程變革項目:
Ø 負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。
Ø 負責可制造性設計(DFM)賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程(5步法)、開發典型部件的DFM需求基線等。
Ø IPD Dry Run方案(采購領域和DFM)。
對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。
2023-09-14 | 上海 |
2023-10-18 | 上海 |
戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司
戶行:上海農村商業銀行萬安街支行
帳號:32737 1080 1122 4898