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                        綜合管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 向上管理的5步工作法
                        • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2017-03-02,2017-03-03,上海
                        • 2017-03-23,2017-03-24,深圳
                        • 2017-04-13,2017-04-14,北京
                        • 2017-04-22,2017-04-23,上海
                        • 2017-05-13,2017-05-14,深圳
                        • 2017-06-10,2017-06-11,上海
                        • 2017-06-23,2017-06-24,北京
                        • 2017-07-14,2017-07-15,深圳
                        • 2017-07-28,2017-07-29,上海
                        • 2017-08-17,2017-08-18,北京
                        • 2017-09-07,2017-09-08,深圳
                        • 2017-09-21,2017-09-22,上海
                        • 2017-10-21,2017-10-22,北京
                        • 2017-11-11,2017-11-12,上海
                        • 2017-11-25,2017-11-26,深圳
                        • 2017-12-08,2017-12-09,北京
                        • 2017-12-22,2017-12-23,上海
                         

                        培訓收益training income

                        讓學員掌握采購招投標的管理技能和流程,提升實際采購招標、評標、商務談判工作能力和風險防范意識!

                            了解采購招投標法律法規的基本內容及風險防范要點

                        ?  領會采購招標流程各個步驟的要點

                        ?  掌握招標每一階段的原則和把控方法

                        課程研發主講人:陳偉,著名實戰派招投標專家。  

                        ?  中國企業聯合會培訓委員會執行委員、“最佳招投標講師”、中國企業教育招投標專業“十佳培訓師”、中國智慧產業與知識經濟聯合會“中國十佳招投標講師”、中國企業管理能力建設工程“特聘專家”、《中國招標》周刊社“特聘專家講師”。

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一步:認識---向上管理從4個認識開始

                        • 正確的認識上司的能力、性格和職業態度
                        • 正確的認識我所在的“組織”
                        • 正確認識上下級關系
                        • 正確的認識自己
                        • 案例:我該怎樣認識你我的上司

                        第二步:匯報---正確匯報的6個步驟

                        • 第一步:充分準備(心理、方案、材料)
                        • 第二步:呈現結果(邏輯、數據、比較)
                        • 第三步:應對變化(環境、情緒、事態)
                        • 第四步:處理異議(能力、結果、態度)
                        • 第五步:獲取指導(方法、思想、理念)
                        • 第六步:達成共識(思路、目標、行為)
                        • 案例討論:匯報方式的選擇
                        • 案例討論:匯報時機的選擇

                        第三步:管理---向上管理的9個內容和5個步驟

                        • 為上司呈現工作中的問題和解決方案
                        • 告訴你的上司我們的團隊最需要什么
                        • 給上司提供科學的決策依據
                        • 幫助管理上司的時間
                        • 告訴你的團隊你的上司想要什么
                        • 上司將要沖動的時候,幫助控制情緒
                        • 在上司出丑的時候幫其找個臺階下
                        • 在上司得意忘形的時候給一個巧妙的提醒
                        • 時刻準備補漏
                        • 案例討論:如何控制上司的情緒?
                        • 第一步:“恭”無不克
                        • 第二步:“能”者多勞
                        • 第三步:“服”從領導
                        • 第四步:“獲”取信任
                        • 第五步:“贏”得機會
                        • 案例討論:安全距離與信任程度

                        第四步:合作---向上合作的6大原則

                        • 敬業原則
                        • 請示原則
                        • 補位原則
                        • 擔當原則
                        • 互信原則
                        • 功勞原則
                        • 向上配合的3個注意事項
                        • 案例討論:為什么我的功勞是上司的功勞?

                        第五步:互賴---魚水情深走向共贏的6個途徑

                        • 牢記職場成長3部曲
                        • 遵循職場成長的規律
                        • 依賴,不能以“自己”為中心,要依賴上司或他人
                        • 獨立,著眼于“成長”的觀念,不依靠他人
                        • 互賴,從“我們”的觀念出發,相互合作,以大局為重
                        • 案例討論:職場三個階段的無縫對接
                        • 用匯報尊重上司
                        • 用溝通認識上司
                        • 用專業引導上司
                        • 用忠誠成就上司
                        • 用能力征服上司
                        • 用原則守住自己
                        • 案例:我拿什么給你我的上司

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        蔣老師- - -上海世立特聘講師

                        北京大學國家軟實力課題組成員,清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師,中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問,常年專注于“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。是將“軍隊團建法”運用在多家企業的踐行者。所有課程均融合了心理學、組織行為學、西方管理學和東方帝王術的精髓,剖析根源,破解困局,各類課程運用了深入淺出的案例和幽默風趣的風格讓學員茅塞頓開。
                        著作有:《向上管理:如何正確的匯報工作》、《打造高績效團隊》、《這樣執行最高效》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《跟FBI學閱人術》等長銷書籍。

                        高級講師,常年擔任《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人。曾服務于TCL集團、影響力集團,現為三葉集團公司獨立董事。

                        服務課程:《向上管理的5步工作法》、《高績效團隊建設》、《團隊領導力提升》、《團隊管理之道》、《提升團隊執行力的八大途徑》、《打造高績效團隊》、《沖突管理與高效溝通》、《團隊領導者十項核心技能》、《85-90后員工管理》、《團隊管理與部署激勵》、《教練型團隊管理者》、《企業內訓師標準技能訓練》。

                        部分受訓企業:上海紫江集團、上汽大眾集團、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業、上海紫江物業、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海石化、上海金山工業區、日本信越上??偛?、上海漕河涇開發區、上海電氣集團、上海尚冶池旅游、上海汽輪機廠、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上?;鄹?、上海穆格控制、上?;菔?、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、國美電器、永樂電器、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇利港電力集團、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、江蘇梅西埃航空、江蘇無錫諾華士制藥、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動、雙鴨山移動、廣西移動、西藏移動、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機場、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業、、博西華電器、山東勝大集團、山東京博集團、……。

                        客戶評價:

                        1、直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。

                        2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!

                        見證客戶:

                        • 李總上海大金空調副總經理
                          1. “受益匪淺,提高管理能力將會為企業創造更大價值!”
                        • 王總上海凡宜科技總經理
                          1. 蔣老師的課程比較實用,對我們的中層幫助很大。
                        • 梁部長蘇州信越聚合人力資源部部長
                          1. 蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧,這四年的合作非常有價值。
                        • 劉總助 上海松下電器總經理助理
                          1. “時間很短,收獲很多,希望能有機會得到更系統的培訓!”
                        • 陳總中銀絨業副總經理
                          1. 蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程,直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。
                        • 金總浙江金文不銹鋼總經理
                          1. 有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!
                        • 侯總 上海紫江集團人力資源總經理
                          1. 蔣老師的企業案例比較多、有激情,課程內容一直貼著我們的需求,比較實用。

                         

                         

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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                        滬ICP備13024216號|
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