課程背景curriculum background 

VSM是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟。

企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：

• 我們想改善，但還不知道從哪里著手？  
• 我們在改善，但沒有達到預期的目標？
• 我們想改善，但獲得的領導支持不夠？
• 我們在改善，但總覺得只是點的改善？
• 我們在爭論，用什么改善工具更合適？
• 我們想支持，但總看不清改善的思路？

培訓收益training income

• 系統掌握價值流分析方法
• 全面分析和把握公司現狀流程問題
• 選擇改善項目并設定可行性目標
• 掌握每個項目的改善思路和步驟
• 制定改善計劃,促進團隊形成共識

課程大綱curriculum introduction

第一天：

一、精益生產系統闡述

?精益生產的概念和精髓

?生產方式的演變

?豐田生產系統

?自動化的內涵和運用

?準時化三大要素

?精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然

?精益改善與傳統改善的本質區別

二、價值流概述

?價值流的定義

?價值流的作用

?價值流層級

三、繪制價值流現狀圖方法

?繪制價值流準備

?價值流選擇

?繪制價值流現狀圖八大步驟

?價值流圖形工具介紹

四、價值流現狀圖沙盤模擬練習

?工廠運行沙盤模擬

?繪制模擬工廠價值流現狀圖

?分享模擬工廠價值流現狀圖

第二天：

五、價值流選擇和準備

?  價值流選擇

?  產品族需求分析

    產品族需求分析

    節拍計算

    流程觀察分工

 六、現場流程觀察與七種浪費實踐?

    七大浪費

?  現場流程觀察

?  價值流數據收集

    現場浪費識別

 七、完成價值流現狀圖

?  繪制工廠實際價值流現狀圖

?  核算價值流關鍵指標

 八、分享價值流現狀圖

?  小組分享價值流現狀圖

?  小組分享七種浪費

 九、講解價值流未來圖方法

?  讓價值流動起來的五大原則

?  按顧客需求時間生產

?  盡量實現連續流－方法與步驟

?  在不能實現連續流出采用kanban拉動

?  顧客訂單只下到一道工序

?  在定拍工序之后采用均衡生產

?  其他改善考慮點

 十、規劃模擬工廠價值流未來圖

?  按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖

?  按照規劃價值流運行模擬工廠

?  分享價值流改善心得

第三天：

十一、工廠實際流程改善討論

?未來節拍定義

?單件流改善區域討論

?拉動改善區域討論

?均衡排產方式討論

?其它改進思路討論

十二、完成工廠價值流未來圖規劃

?完成工廠價值流未來圖

?設備未來狀態目標

?對比KPI指標改善幅度

十三、分享價值流未來圖

?小組價值流未來圖分享

?問題討論

十四、價值流規劃案例分享

?如何運用價值流規劃

?價值流規劃案例分享

十五、制定精益推進計劃

?選擇改善項目

?制定改善項目優先次序

?制定改善項目目標

?識別改善困難點

十六、總結

講師資歷lecturer synopsis

劉老師- - -上海世立特聘講師

曾任：全球改善咨詢集團          中國區顧問總監

奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問

 摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理 

講師經歷及專長：

實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。

為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

 咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶：

按行業特點劃分：

汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；

電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；

食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；