課程背景curriculum background
現今大多培訓都是通用性培訓,對于工業品企業來說,由于目前市場上真正懂工業品營銷的講師不多,導致企業內訓或參加公開課培訓都缺乏專業性和針對性,培訓后能真正對營銷團隊帶來幫助的,能真正提升營銷人員業務能力的少之又少……
工業產品銷售的特殊性,項目成交周期長,項目銷售金額偏大,客戶非常重視售后服務,人與產品缺一不可,甚至人比產品來的更重要等特征,眾多工業品企業打造銷售團隊面臨諸多難點:選才難;培養難-成長速度太慢;缺乏專業培訓,選課難-課程針對性和實用性差;培訓的知識很難形成系統化;培訓知識落地轉化難;知識和技能傳承難……
培訓收益training income
全球經濟疲軟,市場競爭加劇,成本增高,利潤變薄,企業在未來市場中獲勝并贏利的規則是什么?工業品企業關鍵成功因素之一:打造卓越的營銷團隊。
越來越多的企業日益重視對能力進行科學系統的管理,關注開發“銷售人員能力庫”。如何準確發現銷售人員的能力,最大限度的開發和利用銷售人員的能力,并喚起他們的主體意識,提高營銷組織中員工的工作效率,提高營銷組織的競爭力,增強員工的滿意度是管理者面對的重要問題,已經成為迫切需要解決的問題,企業老總、銷售及人力部門主管經常遇到諸多困惑:
受課程后實戰佐證:
A鍋爐公司是專業從事節能環保鍋爐研發、制造的科技型企業,擁有各種專業的大型生產設備,集科研、設備、制造、銷售、安裝、售后服務為一體?,F有職工500余人,其中高級工程師20人,高級技工160余人,形成了一支以專家隊伍為主導的精英研發、管理團隊。 A鍋爐公司不但解決了燃煤鍋爐在使用過程中的煙霧排放問題,達到了無煙效果,同時結合微電子技術實現了自動恒溫燃燒,無須專人看管傳統鍋爐難以達到的目標。
2012年,公司項目成功率為18%。 2013年引進人才壓模訓練體系后,項目成功率達到44.2%
序號 |
姓名 |
2013年 項目數量 |
簽訂合同 |
丟單 (競爭對手做了) |
客戶 未實施的 |
項目 成功率 |
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(略) |
385個 |
170個 |
150個 |
65個 |
44.2% |
課程特點Course Features
差異 |
常規培訓 |
人才壓模訓練 |
常規講師vs.人才壓模訓練師
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以我為中心 |
以學員為中心 |
關注自身內容 |
關注學員接受度 |
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演講為主 |
訓練為主 |
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常見的培訓手段 |
人才壓模的要求 |
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訓練課程設計方式 |
單純講授80% + 案例分享等20% |
講授30% + 案例分享20% + 情景模擬20% + 輔助工具 10% + 行動計劃 20% |
培訓后成果 |
培訓結束,填寫教學滿意度 |
成果1—編寫一套完整的業務管控體系的輔助工具 成果2—形成建立一套實用的銷售手冊 成果3--形成自己公司內部的能力模型 成果4--資格證書 成果5--內部2-3名講師的培訓授證 |
員工學習意愿 |
員工被動接受公司安排 |
以能力模型為導向,主動學習 |
培訓體系的規劃 |
比較零散、不夠系統 |
層次性較強、系統化規劃 |
需求產生的來源 |
按照需求部門要求來設計 |
公司整體以崗位為出發點 |
知識管理的規劃 |
沒有沉淀 |
形成自己的一套知識體系,有沉淀 |
經驗總結的要求 |
掌握在業務精英手里 |
形成公司的一套經驗體系 |
培訓效果的檢驗 |
基本無法衡量 |
可以形成鮮明對比,可以檢驗效果 |
課程大綱curriculum introduction
第一部分:實戰運用七步分析法
一、明確規范化的業務流程體系
二、明確業務流程體系的里程碑
三、明確里程碑的工作任務清單
四、完成工作任務清單的日?;顒?nbsp;
五、每一個日?;顒颖仨氝_成目的
六、達成目的,需要的具體策略方法
七、完成策略方法,需要的常用話術
第二部分:信息收集的十八招
一、信息收集的基本定義
二、信息收集的成功標準
三、信息收集的項目進度
四、信息收集的工作任務清單
五、信息收集的常見活動
六、信息收集的常用方法、策略、話術
七、信息收集常用工具及表單
八、信息收集對銷售人員的職業能力要求
2023-08-11 | 廣州 |
2023-08-16 | 上海 |
2023-09-14 | 北京 |
2023-10-19 | 上海 |
2023-10-27 | 深圳 |
2023-12-21 | 上海 |
2023-12-25 | 廣州 |
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