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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 供應鏈產供銷一體化管理
                        • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-03-10,2022-03-11,上海
                         

                        【培訓對象】建議參加對象:采購,計劃,制造,倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等

                        【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                        課程背景Course Background

                        俗話說:“兵馬未動,糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中,企業往往需要更快更準時地實現交付,同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中,需要能有效地制訂從預測與需求管理,設計多層次管理計劃,同時要善長于供應庫存節點設置,庫存設計與管理。而在采購環節,需要能高效管理供應商的交貨期,保障生產與交付的順利。同時要優化供應鏈環境下的采購物料的進廠物流管理,能在包裝,倉儲與運輸管理中,協同團隊和供應商,避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設計規劃,實現最終的完美交付。本次課程將講解從供應鏈管理一體化的視角,企業的預測與計劃管理,交期管理,庫存與物流管理四個方面的原理,策略,方法,同時結合實戰的應用案例,讓學員既能掌握理論,又知悉應該如何去對標實踐,尋找機會,策劃改善,全面提升企業對于供應鏈管理環境下的整體運作水準。

                        培訓收益training income

                        1.   了解供應鏈一體化管理的價值

                        2.   掌握決定供應鏈管理績效的各種要素

                        3.   了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法

                        4.   掌握預測與需求管的方法

                        5.   掌握企業計劃的組成與制定方法

                        6.   掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP

                        7.   掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊

                        8.   掌握制定庫存管理與計劃策略的方法

                        9.   掌握如何通過進廠物流設計來縮短采購交期的方法

                        10.  熟悉供應鏈環境下的產品交付物流管理要點

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化

                        1.  供應鏈管理的目標

                        2.  供應鏈的決策與流程

                        3.  供應鏈運作參考模型—SCOR模型

                        4.  供應鏈管理的戰略匹配

                        5.  供應鏈戰略設計(效率型,敏捷型...)

                        6.  供應鏈驅動因素與衡量指標

                        7.  供應鏈混亂的代價

                        第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發階段

                        1.  銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的影響

                        2.  研發管理DFX與三化管理對于供應鏈績效水平的關聯性與意義

                        3.  EPI與ESI意義所在

                        4.  CODP在哪里

                        第三章 建立前瞻性:如何管理需求預測

                        1.  預測的作用與特點

                        2.  預測的組成及方法

                        3.  有效進行需求預測五步法

                        4.  制定預測的各種方法

                        5.  實踐過程的建議

                        第四章 建立全局觀-供應鏈綜合計劃

                        1.   為何要制定綜合計劃

                        2.   制定綜合計劃的基礎

                        3.   制定綜合計劃的策略

                        4.   規劃并制定綜合計劃

                        5.   制定MPS主生產計劃

                        6.   實踐過程的建議

                        第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應與需求

                        1.   應對可預測的需求波動

                        2.   如何做好供應管理

                        3.   如何做好需求管理

                        4.   如何實施S&OP

                        5.   制訂最優綜合計劃

                        6.   牛鞭效應帶來的問題

                        7.   實踐過程的建議

                        第六章 應對不確定性:如何設計與管理庫存

                        1.  疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰

                        2.  五大制造策略中的供應庫存節點

                        3.  庫存會產生哪些成本?

                        4.  優化訂貨模式對庫存的影響

                        5.  如何運用安全庫存來應對不確定性

                        6.  季節性波動對于庫存管理的影響

                        7.  制定補貨策略

                        8.  庫存的ABC,XYZ策略與應用

                        9.  供應鏈多級庫存的管理

                        10. 實踐過程的建議

                        第七章 兵馬未動,糧草先行:如何設計與管理進廠物流

                        1.   從價值鏈著手分析

                        2.   供應商的制造策略是什么

                        3.   最佳策略-縮短交付周期

                        4.   自制/外包決策

                        5.   設計高效進廠物流模式

                        6.   實踐過程的建議

                        第八章 完美交付:管理好銷售物流

                        1.  供應鏈的3PL與4PL

                        2.  配送物流的網絡設計與規劃

                        3.  重視信息的動態可視

                        4.  實踐過程的建議

                        講師資歷lecturer synopsis

                        沙老師---上海世立特聘講師 

                        Ø  工商管理碩士

                        Ø  采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問

                        Ø  多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

                        Ø  國際教練聯合會(ICF)認證高管教練

                        Ø  國家認證二級心理咨詢師

                        Ø  國際EMBA課程供應鏈課程講師

                        Ø  西交利物浦大學校外導師(供應鏈研究生導師)

                        Ø  TOC瓶頸突破理論全系列認證講師

                        Ø  英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師

                        職業經驗:

                        20年500強歐美中國大型企業中國,亞洲,全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例;豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力;曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。

                        曾任職于:

                        Ø  空調與重工行業:美資/中資

                        Ø  汽車與工業品物流行業:德資

                        Ø  光電與通訊行業:美資

                        Ø  IT與3C行業:英國/加拿大

                        ?  歷任物料經理,亞太區采購經理,資深采購與質量經理,采購總監,亞洲運營經理,總裁助理,VP等高管職務

                        ?  擅長于供應商開發,采購管理,供應商管理,成本管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗

                        ?  標準課程包括供應商開發,采購管理,供應商管理,合同管理,供應商關系管理,供應鏈管理,價格與成本管理,供應鏈風險管理,供應鏈變革,計劃與交期管理,精益采購與供應鏈,商務談判,倉儲與物流管理等等

                        授課風格:

                        Ø  幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和

                        Ø  20多年實踐經驗,自身積累的案例結合系統性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;

                        Ø  從“道”與“法”著手,穿透“術”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;

                        Ø  課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業與學員需求,組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班,以及企業內部系列內訓

                        參訓與內訓企業:

                        行業覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫療,機械制造,手機通訊,半導體,軍工,化工,快消品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業;

                        服務客戶:霍尼維爾,上海電氣,歌爾集團,微軟,吉利汽車,大眾一汽,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,享通光電,晶湛半導體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創亨奎電子,安峰環保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調,豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫療,福伊特造紙,光洋軸承等

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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