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                        人力資源

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: FITTM引導式培訓師培訓
                        • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-03-30,2018-03-31,廣州
                        • 2018-07-27,2018-07-28,廣州
                        • 2018-08-03,2018-08-04,杭州
                        • 2018-11-23,2018-11-24,廣州
                        • 2018-12-21,2018-12-22,深圳
                         

                        培訓收益training income

                        ? 區分教授與學習,常規培訓與引導式培訓以及流程引導

                        ? 有效地設計與使用破冰、充能以及學習活動

                        ? 靈活運用諸如培訓中的冰山理論、協作學習以及差異化學習等理論與概念

                        ? 靈活運用諸如 ADDIE、FNS ­FITTM­模型以及庫伯學習圈等學習模型

                        ? 靈活運用諸如成人學習原則與方法、FAST、VAK以及講師 - 學習者風格等學習原則與戰略

                        ? 靈活運用FITTM觀察清單進行評估

                        ? 靈活運用事諸如事前簡述、破冰、充能、事后檢視、開場/結束循環、停車場、入場調查、漫游掛圖 QLS、

                        同類整理、代表分享、趣味測試以及翻轉辯論等引導工具與技術

                        ? 在培訓中掌握并運用引導工具及技術的同時,與學員及講師進行建設性的反饋與交流

                         

                        課程大綱:curriculum introduction

                        第一天(9:00-18:00)

                        ? 歡迎與開場環節

                        ? 議程,學習儀表板& 停車場

                        ? 破冰:頭 - 手 - 心

                        ? 充能:大風吹

                        ? 學習活動& 同類整理

                        ? 對所學技術的事后檢視

                        ? 小組練習:設計破冰、激活以及學習活動

                        ? 事前檢視、事前閱讀以及事前工作

                        ? 入場調研& 漫游掛圖

                        ? 成人學習原理& 方法

                        ? FAST(Forget 遺忘-Active主動 -State 狀態 -Teach教學)

                        ? 培訓中的冰山理論

                        ? ADDIE(Analyse分析-Design設計-Develop發

                        展-Implement 實施-Evaluate 評估)

                        ? FNS FITTM 模型

                        ? 激活:船長登船

                        ? 先說-后說策略

                        ? QLS(Questioning提問-Listening傾聽-Synthesising綜合運用)

                        ? 課后作業

                        ? 結尾環節:3Ds(Do-Again 再做,Do-Differently 做不同的,Don't Do 不適宜做)

                        第二天(9:00-18:00)

                        ? 歡迎與開場環節:高頻與低頻

                        ? 學習活動:頭腦傾倒 -全面回憶

                        ? 協作學習:代表分享 & 趣味考察

                        ? 小組練習:設計趣味考察

                        ? 差異化學習

                        ? 講師-學員風格:思考導向者-感官導向者-行動導向者

                        ? Visual視覺-Auditory 聽覺-Kinesthetic 動覺(VAK)

                        ? 學習活動:翻轉辯論

                        ? Y世代以及千禧一代的教學

                        ? 庫伯學習圈

                        ? 充能:5分/10 分& 故事的使用

                        ? 6 輪小組練習:講師在培訓中最常見的12 個問題

                        ? 用FITTM 檢查表進行評估

                        ? 學習儀表板回顧

                        ? 結束調研:4Rs(Retain保留-Revise改進-Remove去

                        除-Recommend 推薦)

                        ? 結尾環節:3-2-1

                         

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        賴美云老師- - -上海世立特聘講師

                        新加坡引導師協會創始人

                        賴美云女士(PBM, CPF, CMF)是《SPOT》著作作者之一,《SPOT》是亞洲少數引導專業的書籍之一,獲得英國技術管理專業的理學碩士和澳大利亞的創業管理MBA 學位,并具有認證管理顧問、SDI 引導師、PMI 認證項目管理專業人士、INIFAC 認證引導大師(CMF)及CMF 評審員、IAF 國際引導者協會CPF 認證引導師、以及執證動態引導師等專業頭銜。

                        賴女士曾在惠普,佳能和希捷等私營企業工作過10 余年,并在新加坡公共部門有13 年的工作經驗,1997-2001年,她成功帶領的新加坡國立圖書館變革項目,改造了圖書館,并成功實施企業內容管理系統和項目管理系統,被哈佛商學院收為案例;2009年,因其對新加坡公共領域的貢獻獲新加坡公共管理獎章。

                        賴女士提供培訓、引導、組織發展咨詢和團隊教練服務,曾經為國內外不同機構的中高層管理引導組織變革管理,涉及業務流程。

                           

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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