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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 從「開發至投產」全面項目管理
                        • 課程費用: ¥3400元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-03-30,2018-03-31,深圳
                        • 2018-09-14,2018-09-15,廣州
                         

                        【培訓對象】工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理 及 項目管理工程師

                        課程背景curriculum background 

                        世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業,卻不到10%的企業了解項目管理,更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:

                        Ø   產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩

                        Ø   項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定

                        Ø   制造周期長,反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)

                        Ø   交貨不準時,客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)

                        曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法,培養合格的項目管理人才……

                        課程大綱Scope and Coverage

                        第一部分:項目管理基礎

                        n   項目管理的起源及其發展

                        n   項目管理的概念及定義

                        n   項目管理的重要性分析

                        n   制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系

                        n   從制造業面臨的困境看項目管理

                        n   通過項目責任制改善制造業內部管理

                        n   制造業項目管理的動因及目標

                        n   傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:部門協作障礙、進度失控、品質失控……

                        n   產品開發過程中實施項目管理的優勢分析

                        n   矩陣式項目組織架構設計要點

                        n   弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用

                        n   強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用

                        n   開發項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯系

                        n   項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析

                        第二部分:項目經理必備的基本能力

                        n   如何做好項目的組織策劃

                        n   項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

                        n   如何合理進行工作分解及時間估算

                        n   項目進度表的制定及跟進方法

                        n   項目資源計劃、費用估算及成本控制

                        n   開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、品質等風險控制

                        n   規避與防范風險的方法與步驟

                        n   開發項目團隊的管理要點

                        n   打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊

                        n   開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣

                        n   如何做好跨部門之間的溝通與協調

                        n   提高項目經理項目團隊管理能力的方法

                        n   項目經理如何提高自己在團隊中的影響力

                        n   項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

                        n   項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法

                        n   項目經理的溝通協調能力要求

                        n   通向成功溝通的6項基本要素

                        n   產品開發過程中的日常工作溝通方法

                        n   項目經理制勝的人際交往原則

                        第三部份:項目開發過程管理

                        n   產品開發項目管理的四個階段

                        n   產品研發過程中的三個關鍵決策點

                        n   項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

                        n   產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

                        n   工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發品質的影響

                        n   設計確認的條件及方法(DVT)

                        n   為什么新產品量產問題一大堆?制造難,品質差!

                        n   項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表

                        n   現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)

                        n   項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單

                        n   產品設計標準化組織及設計標準化

                        n   設計標準化與品質和成本的關系

                        n   產品標準化設計的三大方法

                        n   研發過程中的產品可制造性分析(DFM)

                        n   研發過程中的工程變更管理(ECO)

                        第四部分:項目量產階段管理

                        n   項目經理必須關注的運營指標

                        n   如何通過對運營指標管理確保項目利潤

                        n   各職能部門與運營績效指標的關系

                        n   計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法

                        n   制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

                        n   項目生產效率定義及改善技巧

                        n   客戶滿意及客戶投訴處理

                        n   工程變更處理流程及風險控制方法

                        n   與客戶的技術交流及溝通技巧

                        n   會客的準備及與會的注意事項

                        n   世界500強企業項目經理客戶會議主持程序

                        n   項目收尾階段的管理

                        n   項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

                        n   項目收尾階段資源管理及再分配

                        n   項目合同風險防范與控制

                        n   項目壽命周期到期風險管理(EOL)

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        羅忠源老師- - -上海世立特聘講師

                        國內著名大學機械工程學士

                        工商管理碩士(MBA)

                        擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。

                        羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。

                        輔導案例介紹:

                        于偉創力(FLEXTRONICS)獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。

                        為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。

                        帶領團隊進駐阿波羅(APOLLO)實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目,效率4個月內提升50%以上。

                        為臺資美律電子(MERRY SOUND)提供精益生產咨詢輔導服務;主要生產線效率提升20%以上。

                        輔導深圳瑞視光電(RAECE),3個月在制品WIP降低50%;生產周期縮短30%以上;主要制程生產效率提升20%以上。

                        輔導深圳市秋田微電子集團(AV-DISPLAY)實施TOC管理改善,兩年來生產效率提升超過50%;產品質量改善:良率由80%提升至90%以上……

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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