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                        生產管理

                        當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

                        課程介紹

                        • 課程名稱: 打造卓越的產品管理體系
                        • 課程費用: ¥2800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-04-26,2018-04-27,北京
                        • 2018-04-19,2018-04-20,上海
                        • 2018-04-23,2018-04-24,深圳
                        • 2018-08-27,2018-08-28,北京
                        • 2018-08-23,2018-08-24,上海
                        • 2018-08-20,2018-08-21,深圳
                         

                        【參訓人員】企業董事長、CEO/總裁/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監。

                        課程背景curriculum background 

                        中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現“從中國制造走向中國創造”,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:

                        1.   如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;

                        2.   如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”;

                        3.   如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;

                        4.   如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;

                        5.   產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;

                        6.   如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;

                        7.   如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;

                        8.   ……

                        課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的研發管理體系應該包括的10大構成要素,并對10大構成要素之間的關系進行了明確的講解,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

                        培訓收益training income

                        1.   分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

                        2.   掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

                        3.   掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素

                        4.   掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系

                        5.   分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

                        6.   分享華成咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

                        課程大綱curriculum introduction

                        一、研發管理概述

                        1.   企業價值鏈分析

                        2.   研發在企業價值鏈中的位置

                        3.   研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系

                        4.   研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系

                        5.   研發管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系

                        二、研發管理體系核心要素之一:研發戰略與業務決策

                        1.   企業在研發業務決策管理中存在的典型問題

                        1)   決策責任主體不清晰

                        2)   決策效率低

                        3)   決策信息不充分

                        4)   決策與執行脫節

                        2.   如何決策?

                        1)   高層領導在產品開發中扮演的角色

                        2)   產品生命周期中需要設置多少業務決策點?

                        3)   業務決策與技術決策的關系

                        4)   各業務決策點的決策要素

                        5)   如何進行決策準備、控制決策過程

                        3.   如何建立高效的業務決策支撐體系?

                        1)   研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系

                        2)   如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃

                        3)   投資組合管理與管道管理方法論

                        4)   決策評審材料:產品(線)業務計劃與項目任務書示例

                        5)   決策支撐機構:產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會

                        4.   實例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

                        三、研發管理體系核心要素之二:研發組織運作

                        1.   企業在研發組織運作中存在的典型問題

                        1)   部門之間協調困難

                        2)   人員忙閑不均

                        3)   設計更改頻繁

                        4)   研發人員忙于救火

                        2.   產品開發的三種典型組織模式

                        3.   業界優秀公司的研發組織模式介紹

                        1)   公司級的投資決策委員會

                        2)   事業部(產品線)業務決策委員會

                        3)   公司級的產品策略委員會

                        4)   跨部門的產品/技術規劃團隊

                        5)   跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

                        6)   職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責

                        7)   如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會

                        4.   實例講解:某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程

                        四、研發管理體系核心要素之三:產品開發流程

                        1.   企業在產品開發流程管理中存在的典型問題

                        1)   不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁,流程得不到有效執行

                        2.   如何建立以客戶為導向,基于市場業務驅動的產品開發流程體系

                        3.   業界最佳的產品開發流程體系介紹

                        1)   產品開發流程總體架構(階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色)

                        2)   產品開發各階段主流程介紹

                        I.   概念階段主流程

                        II.  方案階段主流程

                        III.開發階段主流程

                        IV.  驗證階段主流程

                        V.   發布階段主流程

                        4.   高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動

                        5.   實例講解:某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

                        五、研發管理體系核心要素之四:研發項目管理

                        1.   研發項目管理與產品開發流程之間的關系

                        2.   單一項目管理與多項目管理的特點

                        3.   高層領導如何進行多項目管理

                        4.   如何在公司內部進行跨項目的資源調配?

                        5.   如何向公司各級管理者匯報項目的狀態?

                        1)   公司級項目狀態報告

                        2)   產品線級項目狀態報告

                        3)   產品級項目狀態報告

                        6.   如何處理研發項目運作中的多頭管理關系?

                        7.   實例講解:某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解

                        六、研發管理體系核心要素之五:研發人力資源管理

                        1.   企業在研發人力資源管理中存在的典型問題

                        1)   研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

                        2.   如何把公司的績效目標層層分解到研發人員?

                        3.   如何對研發體系進行考核?

                        4.   如何對研發部門進行考核?

                        5.   如何對研發項目組進行考核?

                        6.   如何對研發人員進行考核?

                        7.   研發人員的任職資格與職業發展通道

                        8.   實例講解:某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解

                        七、研發管理體系其它五個構成要素

                        1.  研發管理體系構成要素之六:客戶需求

                        1)   如何準確把握客戶需求?

                        2)   如何把客戶需求轉化產品需求?

                        3)   如何對需求進行跟蹤和變更控制?

                        2.  研發管理體系構成要素之七:系統工程

                        1)   產品開發過程中系統工程如何運作?

                        2)   如何培養合格的系統工程師?

                        3.  研發管理體系構成要素之八:技術開發

                        1)   為什么要把技術開發與產品開發分開來管理?

                        2)   技術開發如何管理(流程、組織、考核)?

                        4.  研發管理體系構成要素之九:研發IT支撐

                        1)   研發體系需要哪些IT工具來支撐?

                        2)   如何引入并實施研發IT工具?

                        5.  研發管理體系構成要素之十:技能管理

                        1)   不同的研發人員(產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等)需要哪些技能?

                        2)   如何獲得并提升這些技能?

                        3)   如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能

                        八、如何進行研發管理體系的優化

                        1.   基于公司實際情況分步實施研發管理體系的10個要素

                        2.   如何根據企業的實際情況選擇研發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)

                        3.   三個模式如何管理、如何操作?

                        4.   業界研發管理體系優化的成功與失敗案例分享

                        1)   某公司研發管理改革失敗案例分析

                        2)   某公司研發管理改革成功案例分析

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        曹老師- - -上海世立特聘講師

                        INCOSE國際系統工程師聯合會會員   國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

                        專業背景:

                        16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;

                        曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。

                        研發管理咨詢經驗:

                        7年的研發管理咨詢經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下:

                        1)   科達通信

                        2)   OPPO

                        3)   TCL家網事業部

                        4)   蘇州金龍

                        5)   宇通重工

                        6)   京信集團

                        7)   福建敏訊

                        8)   中電集團某軍品研究所

                        研發管理培訓經驗:

                        曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

                         

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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