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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 多批次小批量生產計劃與排程管理
                        • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2019-04-27,2019-04-28,深圳
                        • 2019-05-18,2019-05-19,深圳
                        • 2019-08-24,2019-08-25,廣州
                        • 2019-12-21,2019-12-22,深圳
                        • 2020-06-20,2020-06-21,廣州
                        • 2020-09-19,2020-09-20,深圳
                         

                        課程背景curriculum background 

                        要么忙得要死:制造部門天天救火??!產能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨??!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
                        如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
                        如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
                        當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?
                        如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
                        針對以上難題,《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
                        內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!
                         

                        培訓收益training income

                        ?  了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
                        ?  優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了
                        ?  平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

                        課程大綱curriculum introduction  

                        一、生產計劃的角色和定義---總指揮
                          ◆通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合,發揮團體效益? 
                        二、不同企業的生產計劃模式
                          ◆大批量型生產計劃模式
                          ◆小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
                          ◆按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
                          ◆生產模式與生產計劃的關系
                          ◆小批量多品種生產方式的特點和難點
                          ◆小批量多品種生產的管理對策
                          ◆PMC的工作目標和重點
                          ◆2個行業生產模式舉例說明
                        三、產品計劃預測
                        ? ◆產品計劃對企業的重要作用

                        ? ◆如何編制產品計劃
                        ? ◆準確的預測有益于計劃的穩定性
                        ? ◆預測的具體方法
                        ? ◆案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測
                        四、主生產計劃與物料計劃
                        ? ◆觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
                        ? ◆MPS的基本邏輯
                        ? ◆確認客戶訂單的重要工具ATP
                          ◆MRP的基本邏輯
                        ? ◆小批量多品種生產中MRP的難點和對策
                        ? ◆不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
                        ? ◆案例共享:如何編制一份有效的MRP
                        五、生產流程模式和車間布局

                        ? ◆四種生產流程模式的特點

                        ◆四種車間布局選擇

                        ◆現場工作設計原則和有效技術

                        ◆可視化管理和5S要求和助力作用

                        六、產能計劃與車間排產計劃
                        ? ◆產能計算的具體方法和適用性
                        ? ◆編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
                        ? ◆車間排程技術
                        ? ◆案例分析:某公司的車間排產計劃
                        ? ◆確定訂單優先級的方法有哪些?
                        ? ◆如何應對插單和緊急訂單
                        ? ◆分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
                        ? ◆案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
                        六、生產進度控制
                        ? ◆小排量多品種生產進度異常的原因分析
                        ? ◆小批量多品種生產進度控制的基本方法
                        ? ◆有效工作指派的方法
                        ? ◆案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
                        ? ◆看板管理是小批量多品種生產的必備武器
                        ? ◆大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
                        ? ◆瓶頸管理
                        ? ◆瓶頸對生產計劃的影響
                        七、物料管理與庫存控制
                        ? ◆小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
                        ? ◆小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
                        ? ◆庫存控制的必要性和價值
                        ? ◆如何設定合理的安全庫存量
                        ? ◆庫存控制的一些具體方法
                        ? ◆如何預防和管理呆滯物料
                        ? ◆小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
                        ? ◆案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?
                        八、拉動系統的建立與運行
                        ? ◆內環境下的拉動系統的運用條件及運用
                        ? ◆建立與運行(案例及示范)
                            a)數據分析及拉動系統范圍確定
                            b)工具制作
                            c)流程測算、演練及培訓
                            d)運行及數據收集
                            e)調整、再運行
                            f)KPI跟蹤及優化提高
                        ? ◆跨區域拉動系統建立及運用規則(純市場速率驅動型)

                        a.  觀點碰撞:市場需求是否可預測?純市場驅動下的生產能平穩運行嗎?人機物料如何控制?純市場驅動下如何控制呆滯物料?人員招聘、培訓和流失如何控制?

                        b.  純市場速率驅動對生產計劃和制造的挑戰

                        c.  市場速率驅動的拉動系統運行規則和步驟(人、機、物料變化和控制)

                        d.  某企業生產計劃范例

                        九、課程總結
                          ◆課程回顧
                          ◆學員談培訓感受,交流培訓心得
                          ◆老師現場解答學員實際工作中的問題
                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        田艷老師- - -上海世立特聘講師

                        畢業于南開大學管理學專業,CPIM,具有豐富的供應鏈管理工作經驗,先后供職于國內知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業的企業服務,可以在3個月內取得顯著的KIP改善。
                            屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業精益生產項目中,全權負責拉動生產(pull system),牛奶配送(milk run)兩個項目,8個月內庫存減半,準時交貨率OTDP提升35%,以執行力和創造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。
                           專長:精通MRP,擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式,具有精益生產中pull system,milk run等工具的實戰經驗,主張通過各公司的實戰經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性,鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰分析,切實幫助學員解決問題。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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