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                        采購倉儲

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 高效倉儲管理實戰訓練
                        • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-04-13,2018-04-14,廣州
                        • 2018-07-27,2018-07-28,深圳
                        • 2018-11-23,2018-11-24,深圳
                         

                        【培訓對象】PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC)等相關從業人員

                        課程背景Course Background

                        倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐,運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短,市場少批量多品種的需求趨勢下,對倉庫運營提出了更高的要求,越來越多企業將倉儲轉變為戰略層次的管理。

                        課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程,并帶給你先進倉儲管理的案例。

                        培訓收益training income

                        ü  明確倉儲在供應鏈運作中意義及職業前景

                        ü  倉儲流程優化原則與技巧

                        ü  掌握倉庫布局的原則與方法

                        ü  掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

                        ü  物料品類管理及貨架區位規劃的原則與方法

                        ü  節約倉儲成本的原則與方法

                        ü  如何實行高服務水平的原則與方法

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一講:倉儲管理概述

                        1.倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義

                        2.物流冰山學說

                        3.現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變

                        4.倉儲管理的設計與優化原則

                        案例:待定

                        第二講:倉儲活動靜態要素的管理

                        第一要素:勞動者----人

                        1.技能要求

                        2.能力要求

                        3.素質要求

                        4.紀律性

                        5.執行力

                        6.人員管理KPI

                        7.倉管員的發展路徑

                        案例:待定

                        第二要素:組織

                        1.倉儲組織架構原則

                        2.倉儲組織架構的最佳實踐

                        3.倉儲組織架構的控制點

                        案例:待定

                        第三要素:勞動對像----物

                        1.倉庫空間布局

                        2.儲位管理

                        案例:待定

                        3.5S工作(做好標識和整理)

                        4.設備維護管理

                        5.KPI指標

                        案例:待定

                        第三講:倉儲活動動態要素管理

                        第一要素:入庫作業---供

                        1.入庫作業原則

                        2.入庫常見問題及處理

                        3.入庫單據管理

                        第二要素:儲存與盤點作業---產

                        1.倉庫溫濕度管理,各種配件的要求

                        2.倉庫盤點(盤點方式流程及差異分析)

                        3.循環盤點介紹

                        4.庫內搬運作業優化管理的方向

                        案例:待定

                        第三要素:出庫作業---銷

                        1.分揀作業(摘果法還是播種法)

                        2.送料制還是領料制

                        3.定額發放/一次性發放還是審核發放

                        4.先進先出控制法

                        5.倉儲作業KPI?

                        案例:待定

                        思考題:如何提高倉儲作業中的效率?

                        第四講:倉儲與其他部門的關系

                        1.倉儲部門在公司的定位

                        2.倉儲是整個公司重要的控制點

                        3.倉儲既是執行部門,也可以主動建議

                        4.處理與其他部門關系的原則。

                        案例:待定  

                        講師資歷lecturer synopsis

                        莊志峰老師- - -上海世立特聘講師

                        有十多年的物流供應鏈經驗的供應鏈咨詢顧問,廣東省供應鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業的供應鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔任供應鏈經理和物流經理,其中包括世界第一大線業供應商的高士集團,所負責功能包括客服跟單、計劃(銷售運營計劃、物料計劃和生產計劃)、采購(尋源和跟單)、倉儲、運輸物流、報關和進出口業務。成就包括成功建立多種小量和交期快的區域供應鏈,在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰經驗。擅長多品種小批量行業的供應鏈優化和幫助企業準時交貨率的提升。

                        咨詢項目經驗(包括但不限于):

                        2012—現在  獨立供應鏈咨詢顧問

                        嘉諾公司供應鏈優化

                        某國際汽配集團泰國工廠供應鏈恢復優化

                        凹凸公司供應鏈優化

                        參與起草《非危液態化工產品逆向物流作業規范》國家標準

                        CADENCE WATCH跨境電商中國物流優化和庫存體系優化

                        美的安得大物流項目計劃訂單協同體系優化—獲得中美采購與供應鏈高峰論壇“中國供應鏈管理最佳實踐優秀案例”獎項

                        杭州松下洗衣機供應鏈優化 

                        企業實戰經驗:

                        包括整個新供應鏈的設計和優化,包括戰略設計、組織架構規劃、流程的建立和銜接、績效的設計,主持了進銷存和ERP系統的實施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進執行、生產計劃的優化、與物料供應商生產計劃和物流的銜接、成品包裝的優化、倉庫的升級擴建、倉庫的循環盤點和公司年度大盤的實施、物流供應商的選擇和第三方物流的優化。實現了訂單按時交貨率的提升、信息流的統一、物流的暢順、成本的節省和庫存的優化。 

                        教育和培訓:

                        廣州暨南大學商學系本科畢業,經濟學學士

                        參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓,并通過這個科目的全球考試。

                        專業和學術背景:

                        物流和供應鏈自媒體聯盟成員

                        中國供應鏈與管理人俱樂部廣州分會創始人分會長

                        《海西物流》雜志、萬聯網撰稿人。發表的文章有《如何引導客戶根據我們的服務承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環境下的供應鏈規劃》等。

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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