課程背景
高速增長時代絕塵而去,競爭激烈的背景下,高質量增長才是趨勢。盤點今年展望明年,又到了制定年度經營計劃的時候了。你是不是會發現:
課程對象
課程收益
課程大綱
模塊一:戰略解碼導論
案例學習
模塊二:解碼戰略發展
小練習:財務目標
模塊三:解碼客戶潛力
研討:客戶價值分析表
模塊四:解碼產品張力
1. 四流業務規劃盈利模式;
2. 業務共享點,如何形成漏斗,構筑護城河?
3. 明星產品的迭代路徑,打造第二曲線;
4. 案例分析:某軟件公司的第二、第三曲線的產品規劃;
研討:本公司的四流業務及明星產品定位
模塊五:解碼流程效能
1. 流程框架的全景圖;
2. 業務流與支持流的全景圖;
3. 對流程的重心如何聚核成競爭力;
4. 如何描述流程的關鍵行動?
練習:連連線-某電機公司的關鍵流程行動
研討:本公司關鍵流程行動與產品價值關聯表
模塊六:解碼組織人效
1. 事在“人”為,從無形資產到有形結果;
2. 組織人效:人力資本;
3. 組織人效:信息資本;
4. 組織人效:文化資本
練習:某醫療傳媒公司的戰略地圖連線
研討:本公司的組織人效分析
模塊七:解碼激勵機制
1. 案例分析:如果你是張總,你會怎么說?
2. 不同階段,激勵方式不同;
3. 激勵的一個核心目的;
4. 激勵的二種模式和三種感覺;
案例:華為公司的不同業務的激勵模式;
研討:本公司各產品的激勵模式
模塊八:從繪制戰略地圖到年度經營計劃
1. 畫好戰略地圖的四大原則;
2. 案例分析:某醫療傳媒網絡公司的戰略地圖;
3. 公司級績效指標的提取與部門的戰略主題識別;
4. 從地圖轉為行動計劃:目標矩陣分解法;
5.年度經營計劃的核心內容框架;
練習:業績增長五環的自測;
大PK:秀一秀本組的戰略地圖
講師介紹
曹衛華老師
背景介紹:
20多年的職業生涯中,歷任國企、民企總經理、董事長特助、HRD。其中:從事咨詢有10年時間,一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉制造業、互聯網業、教育文化產業和物流行業等。2017年被中企聯選入管理咨詢專家庫、2018年凝練咨詢實踐形成版權課程《ODM戰略績效落地系統》、2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業從業標準制定,目前是多家企業的常年管理顧問,幫助多家企業實現業績持續增長。
• 戰略解碼與企業轉型升級
• 戰略績效落地系統
• 績效評估與績效改進
• 激勵機制驅動內驅力
• 高績效組織的績效領導力
實戰派戰略績效管理專家。尤其擅長運用業績增長五環,幫助企業戰略落地、績效提升、管理者能力提升和持續發展。
2023-07-26 | 深圳 |
2023-07-27 | 上海 |
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戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司
戶行:上海農村商業銀行萬安街支行
帳號:32737 1080 1122 4898