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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰
                        • 課程費用: ¥6980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 采購倉儲
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2021-06-22,2021-06-24,上海
                        • 2021-11-24,2021-11-26,上海
                        • 2022-06-22,2022-06-24,上海
                        • 2022-11-16,2022-11-18,上海
                         

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一天:采購低價攻略與供應商的配合體系建設

                        第一部分:敏捷供應鏈與企業運營的核心

                        1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本

                        -----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴

                        2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節

                        3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的

                        第二部分:采購體系的核心-成本降低與供應商管理

                        1 報價,應該從供應商的報價單開始(注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足)

                        2 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成

                        ――材料、人工、加工制造

                        ――研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤

                        ――物流費

                        ――稅金、利潤

                        3、開發供應商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應當反思什么

                        4、供應商的分類管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立

                        ——強勢供應商管理研討(共8個類別)

                        (1)指定供應商(包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等)

                        (2)有資質的供應商,因為有資質就很拽,怎么對付(擁有專利)

                        (3)尾單,已經停產了、多品種、小批量,連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料

                        (4)壟斷、唯一的供應源頭,更可怕,比甲方還牛

                        (5)國際采購的長周期物料

                        (6)拒絕使用甲方采購合同,甲方使用乙方的銷售合同(課上詳細講述)

                        5、我們的檔案在哪里,如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估

                        (1)第一檔次:質量       權重比例20分

                        (2)第二檔次:總體情況   權重比例15分

                        生產制造  權重比例15分

                        技術研發  權重比例15分

                                    物流交期  權重比例15分

                        (3)第三檔次:合作態度  權重比例10分

                        (4)第四檔次:采購      權重比例5分

                        計劃     權重比例5分

                        6、我們如何看待SQE和IQC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現

                        7、如何改善交期,使之更加配合我們

                         

                        第二天:預測、計劃管理與技術變更的威脅

                        第一部分:預測、插單與計劃

                        1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)

                        2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾

                        ----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

                        ----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定

                        l  數據過濾(MTO 、MTS)

                        l  還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統:PP與MM)

                        3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入

                        4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾

                        第二部分:技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能

                        1、技術研發部門對采購成本的威脅

                        ----技術部門指定供應商

                        ----信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大)

                        ----希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本

                        ----技術方案不成熟,改來改去

                        2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化

                        ----非標的部件過多

                        ---如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)

                         

                        第三天:庫存周轉提升與第三方物流體系管理

                        第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

                        1、如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎

                        l  安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述

                        l  安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系

                        2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)

                        ----什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮

                        ----絕不能輕易的報廢

                        3、倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近4.0)

                        l  什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)

                        Ø  RFID的使用

                        Ø  AGV的使用

                        Ø  物料布局及包材標準化管理

                        第二部分: 第三方物流,外包后的管理與風險規避

                        1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量

                        ----考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)

                        (1)及時率

                        (2)準確率

                        (3)保險要求

                        2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統

                        l  成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)

                        3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛

                        4、國際物流我們應該注意什么----甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現

                        5、物流的執行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔

                        講師資歷lecturer synopsis

                        馬曉峰老師- - -上海世立特聘講師

                        工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

                        復旦大學國際經營講習所講師

                        上海市勞動局物流項目培訓發起人之一

                        上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

                        上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

                        復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師

                        曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監

                        上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管

                        德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

                        美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

                        美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員

                        中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師

                        現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

                        馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

                        授課風格:

                        1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;

                        2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象

                        擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等

                        出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
                                  《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。

                        服務客戶:

                        上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團…

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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