1. 精品課程

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                        生產管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 精益6S現場管理實戰訓練營
                        • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 生產管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-05-18,2018-05-19,深圳
                        • 2018-10-26,2018-10-27,廣州
                         

                        【培訓對象】總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等

                        課程背景Course Background

                        如果您的企業存在這樣的狀況:

                        現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場

                        現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生

                        客戶投訴應接不暇

                        客戶對現場管理不滿意,失去訂單

                        員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”

                        現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”

                        員工離職率“高漲”

                        現場返工、品質事故“層出不窮

                        如果您正面臨這樣的問題:

                        公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;

                        接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?

                        已經在推動變革——5S,精益生產,TPM,但效果卻差強人意?

                        市場環境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?

                        一方面庫存不斷增加,一方面現金流緊張,如何處置?

                        雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質問題頻發?

                        品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調?

                        接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?

                        請參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》

                        與眾多同行交流經驗,

                        與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧

                        學習來自于生產現場的真實案例

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一部分:精益·6S管理基礎篇

                        1、企業管理水平的四級水準

                        Ø  感動人的企業之現場體現   

                        Ø  企業管理水平的四級水準

                        2、中日企業的對比

                        3、為何實施6S管理

                        Ø  精益6S是什么(-基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化)

                        Ø  案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)

                        4、精益6S管理基礎

                        Ø  實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領 

                        Ø  案例分享-3S改善案例

                        Ø  實施清潔-標準化的形成過程      

                        Ø  素養形成

                        Ø  案例分享-某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例

                        第二部分:精益·6S管理實踐篇

                        1、走出傳統6S之一:精益6S管理深化

                        Ø   

                        Ø  全面可視化實施展開      

                        Ø  從個別改善到小組活動

                        Ø  案例分享:某企業的改善型6S

                        2、走出傳統6S之二:從現場6S到精益6S

                        Ø  經營型6S的5個LEVEL       

                        Ø  6S的5個LEVEL的著重點

                        Ø  逐步實現5個LEVEL的目標   

                        Ø  案例分享:日式企業的經營型5S

                        3、走出傳統6S之三:從被動實施到主動改善

                        Ø  走出檢查,形成共同提高的診斷體系 

                        Ø  案例分享:某企業的診斷體系

                        4、走出傳統6S之四:建立全員參與的精益持續改進體系

                        Ø  個人、小組、部門三級改善循環機制    

                        Ø  實施三級分享機制

                        Ø  全員參與的三級診斷機制              

                        Ø  三級訓練機制

                        Ø  案例分享:某企業的精益管理變革體系

                        第三部分:精益·6S團隊與精益績效建設

                        1、 如何建立高效的推進TEAM團隊

                        Ø  高績效推進團隊的意義    

                        Ø  團隊的凝聚力與戰斗力

                        Ø  推進團隊激勵政策與方式

                        2、 精益績效體系

                        Ø  推進與績效管理體系結合的必要性      

                        Ø  如何建立精益推進KPI體系

                        第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系

                        1、 精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM      

                        Ø  釋義  

                        Ø  案例

                        2、精益管理變革的支撐體系      

                        3、持續改進機制的運行方法

                        Ø  可持續改進的核心體系

                        第五部分:經驗分享與Q&A

                        1、精益6S管理失敗的四種模式    

                        2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗

                        3、精益6S管理成功的三大要點    

                        4、Q&A

                        講師資歷lecturer synopsis

                        周廣鋒老師- - -上海世立特聘講師

                        現任:

                        中國智造改善中心高級咨詢師

                        中國安全咨詢機構(China Safety)高級講師

                        廣州市公共事業技師學校特聘精益6S顧問師

                        中國國家注冊安全工程師

                        中國生產制造企業管理革新高級顧問

                        中國中小企業精益生產協會高級顧問

                        韓國生產與設備管理TPM研修畢業

                        韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師

                        職業經驗:

                        周老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗,在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。

                        周老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。

                        周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

                        周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業領域。

                        周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎,為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全,安全文化建設,TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。

                        入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶:

                        香港大朗工業邨澳美制藥廠,香港港華燃氣 ,廣東聯新高性能纖維有限公司,海南羅牛山集團,江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團,深圳特發信息股份有限公司,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中興通訊股份有限公司,桂林鴻程礦山設備有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業有限公司,江蘇淮安一品梅大酒店,廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司,廣州佛山美涂士化工,肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ,深圳石化股份 ,廣州白木汽車零部件有限公司,深圳偉志電子有限公司,惠州比亞迪電子,深圳賽格三星,深圳三星視界,深圳九新藥業有限公司,惠州龍旗電子股份有限公司,臻善國際教育集團,惠州偉志照明,長沙藍思科技,中航三鑫精美特,深圳華星光電,華為技術,??诎拿廊A制藥,??谄绽扑?,廣東新華粵石化,廣東嘉寶莉化工 ,天津龍達水務,天津濱海旅游區水務,意大利互贏機電(惠州)有限公司……

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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