課程大綱curriculum introduction
第一天【參觀行程】 |
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時 間 |
內 容 |
備 注 |
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08:00-10:00 |
美的標桿學習行前引導 ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ● 向美的學什么?如何學 隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家 對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。 |
標桿考察學習顧問 巴士課堂 |
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10:00-10:40 |
參觀美的集團總部 ——參觀美的集團歷史館/產品館,零距離接觸中國最優秀民營企業風采。 參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。 |
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10:50-11:30 |
參觀美的標桿工廠(空調或者微波爐) ——參觀美的標桿車間,實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善。 參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。 |
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12:00-13:20 |
午餐及休息(體驗順德美食) |
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13:30-14:30 |
創新中心展廳 ●介紹美的智能制造-機器人 ●南沙的無人工廠,黑燈工廠 ●美的MBS精益運營系統 ●全智能家居展示 |
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14:40-16:30 |
自動化工廠參觀 |
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第二天「美的」內部專家分享 |
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鄧老師: 美的計劃物控負責人 10+以上工作經驗 多次奪得集團計劃物控類一等獎 公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內 對計劃物控有獨到的見解和解決方法,實戰經驗豐富 分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料,3天生產,3天出貨 |
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時間 |
內容 |
教學目的 |
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09:00-09:30 |
1. 美的計劃管理模式的介紹 |
1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷 2、美的外銷訂單的特點 3、外銷訂單的產銷銜接方式,排產規則與評價指標 4、美的計劃管理模式變革之路簡介 |
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2. T+3的介紹 |
美的計劃管理的創新成果——T+3的介紹 |
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09:30-011:30 |
3. 訂單周期優化項目經驗分享 |
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3.1 項目概況闡述 |
1、美的訂單狀況,當前生產管理面臨矛盾與問題 2、項目的目標、項目整體實施策略 |
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3.2 產銷一體化 |
展開講解美的計劃管理模式優化策略之一——產銷一體化 (1)美的是如何通過客戶導向,均衡產銷,協同機制,組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型 |
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12:00-13:20 |
午餐及休息(體驗順德美食) |
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14:00-15:00 |
3.3訂單周期優化 |
展開講解美的計劃管理模式優化策略之二——訂單周期優化策略 (1)普通訂單周期優化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產周期等現狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機制,實施ECRS。 (2)KA訂單周期優化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。 |
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3.4項目總結及后期規劃 |
重點舉措回顧,再次回顧美的計劃管理的創新方式方法 |
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成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計顯性收益1358萬。 銷售收益:OEM客戶訂單轉移,KA客戶訂單增長57% |
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15:15-16:00 |
4. 項目中工具,表格,系統展示 |
案例分析中:涉及到的系統,分析的工具,表格的展示,見習美的方法 |
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16:00-16:30 |
5. 答疑解惑 |
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課程內容展示:注:本分享內容不提供電子教材 |
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參觀圖片展示: |
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2023-07-25 | 上海 |
2023-07-28 | 大連 |
2023-08-04 | 青島 |
2023-08-15 | 蘇州 |
2023-08-21 | 蘇州 |
2023-08-21 | 上海 |
2023-08-24 | 蘇州 |
2023-08-25 | 南京 |
2023-09-08 | 成都 |
2023-09-14 | 上海 |
2023-09-18 | 上海 |
2023-09-19 | 蘇州 |
2023-10-12 | 杭州 |
2023-10-18 | 嘉興 |
2023-10-20 | 無錫 |
2023-10-26 | 合肥 |
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