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                        人力資源

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 人才梯隊建設與儲備管理
                        • 課程費用: ¥2800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 人力資源
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-12-21,2018-12-22,東莞
                         

                        課程大綱:curriculum introduction

                        A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂

                        1.     公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?

                        2.     什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?

                        3.     如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?

                        B.課程目標(我們的學習方向)

                        1.   正確理解人才儲備與人才梯隊建設;

                        2.   掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;

                        3.   掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;

                        4.   掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;

                        5.   掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;

                        6.   掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。

                        C.課堂上能獲取的重點收獲?。?strong>行動計劃的基礎)

                        第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知

                        1.   咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?

                        2.   如何定義人才

                        3.   人才吸引戰略VS人才投資戰略

                        4.   企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設

                        5.   什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設

                        6.   企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析

                        7.   咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?

                        8.   人才儲備與人才梯隊建設的主要內容

                        1)   人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃

                        2)   人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析

                        3)   人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升

                        4)   人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設

                        第二部分:人力資源規劃

                        1.   咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?

                        2.   人力資源規劃的主要原則

                        3.   人力資源規劃的主要內容

                        4.   人力資源規劃的主要方法

                        第三部分:能力素質分析

                        1.   企業人才戰略定位

                        2.   企業通用能力素質分析

                        3.   營銷類專業能力素質分析

                        4.   技術類專業能力素質分析

                        5.   管理類專業能力素質分析

                        第四部分:儲備人才選拔技巧

                        1.   咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?

                        2.   儲備人才選拔的特點

                        3.   儲備人才選拔的原則

                        4.   儲備人才選拔的流程

                        5.   儲備人才選拔測評工具選擇

                        6.   儲備人才行為面談技巧

                        第五部分:儲備人才培育技巧

                        1.   咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?

                        2.   技術人才培育特點

                        3.   管理人才培育特點

                        4.   營銷人才培育特點

                        5.   儲備人才專項訓練課程設計

                        6.   儲備人才專項培訓計劃制定

                        7.   儲備人才導師體系建設

                        8.   企業優秀案例庫建設

                        9.   企業如何導入0JT管理機制

                        10.  企業如何通過崗位輪調培育人才

                        11.  企業如何建立低成本培育人才的通道

                        第六部分:儲備人才測評技巧

                        1.   儲備人才測評的主要內容

                        2.   360°儲備人才測評方法介紹

                        3.   如何撰寫儲備人才撰寫報告

                        4.   儲備人才測評的常見問題與對策分析

                        第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設

                        1.   儲備人才選拔制度建設

                        2.   儲備人才培育制度建設

                        3.   儲備人才測評制度建設

                        4.   儲備人才激勵制度建設

                        D.現場實操(做過不會忘)

                        1.   人力資源人員數量規劃

                        2.   營銷類、管理類、技術類能力素質分析

                        3.   儲備人才選拔模擬

                        4.   儲備人才測評模擬

                        E.工具(回崗位后就可運用)

                        1.   人力資源規劃7大量化方法

                        2.   專業能力素質構建模型

                        3.   儲備人才選拔工具

                        4.   儲備人才測評工具

                        5.   人才梯隊管理制度

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        朱友會老師- - -上海世立特聘講師

                        北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師

                        機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師

                        1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發,21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問;2家企業輔導后成為細分市場1:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名;3家企業輔導后實現業績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻;4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默;30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等

                        2015年7月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》

                        2014年度中國講師網“中國講師500強”

                        2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”

                        2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

                        課程特色:

                        課程設計具有創新性。課程設計突破了常規人力資源管理理論,從人力資源價值創造的角度設計課程,課程融合了NLP心理學、100多位國內外專家的經典理論、21個行業62家人力資源價值設計的操作經驗,課程具有鮮明的創新性。

                        授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費勁;運用恰當的咨詢案例,貼近學員實際,遵循學員的學習規律,穿針引線,引導學員找到答案。

                        學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具,是導師咨詢中用到的工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;通過課堂現場實戰演練,建立標桿模板,形成有形學習成果,拿回去就可以使用。

                        主講課程

                        總裁班系列課程:《人才經營36謀略》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》

                        EDP班系列課程:《非人力資源經理的人力資源管理》、《非人力資源經理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業生涯規劃管理》

                        人力資源專業課程:《戰略性人力資源管理》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業生涯規劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》

                        機制設計特訓營課程:《戰略績效機制頂層設計》、《執行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》

                           

                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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