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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 企業文化優勢定制與推進落地
                        • 課程費用: ¥3600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-01-11,2018-01-12,上海
                        • 2018-07-05,2018-07-06,上海
                         

                        【培訓對象】企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員

                        課程背景curriculum background   

                        就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂!

                        資深海爾管理實戰專家——孫老師 將以海爾企業文化建設為綱,通過大量企業咨詢和輔導的企業案例,告訴企業如何建立企業文化,如何讓企業文化去落地,如何去評價企業文化,如何克服文化兩張皮的問題,企業文化落地實施有方法,有路徑,幫助企業打造企業文化力!

                        ——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地

                        ——企業管理基礎提升在制度;制度的實施在于建立文化;

                        ——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人。

                        ——企業文化力越強,員工職業化素質越高,客戶忠誠度越高。

                         

                        培訓收益training income

                        本課程告訴企業:

                        1、 如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系

                        2、 如何適應企業文化轉型,如何造勢,讓轉型文化深入人心?

                        3、 如何推進建設體系,培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。

                        4、 如何讓這套體系去落地,落到每個員工心里,并能做到言行一致。

                        5、 企業文化不是虛的,可落地,有方法,有工具,有理念

                        課程大綱curriculum introduction

                        第一講:文化解讀——服務戰略經營(簡化講)

                        1.   文化服務于戰略經營

                        n  一流的企業都是靠文化管理企業

                        n  案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例

                        2.   企業文化的內涵

                        n  企業文化的三個層次

                        n  招商銀行的案例

                        3.   文化是企業的DNA

                        n  著名企業案例故事

                        n  郵儲銀行的榆林精神

                        第二講:文化構建——四個核心體系 (簡化,教練式輔導教學)

                        1.   建設體系——經文

                        n  企業文化建設的1234原則

                        n  企業文化建設體系包含內容

                        n  青島銀行、移動、招商銀行案例

                        2.   培訓體系——洗腦

                        n  培訓理念

                        n  搭建企業案例庫

                        ——營造學習氛圍70/20/10理論

                        n  海爾、移動、招行等企業的培訓做法

                        3.   傳播體系(目視體系)——造勢

                        n  傳播企業文化的載體

                        n  目視文化的做法

                        n  企業文化漫畫及范例

                        n  海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享

                        4.   評價體系——結果

                        企業文化建設評價

                        n  企業文化評價設計原則

                        n  企業文化評價的實施方法

                        n  案例:海爾評價體系的2個維度

                        第三講、文化落地——落地方法和工具 (教練式輔導教學-重點講)

                        1.   高層重視 給予支持

                        n  高層重視 文化給力

                        ²  高層管理者在企業文化的推動角色

                        n  干部先動 自上而下

                        ²  案例:招行、青島銀行、華為案例

                        ²  企業文化適合自己就是最好的

                        2.   導向落地——平臺

                        n  企業文化導向的核心媒體

                        ²  報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……

                        n  內訓師隊伍建設

                        n  干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化

                        n  案例分享

                        3.   理念滲透——行為

                        n  文化從建立理念引導行為開始

                        ²  一個文化理念如何詮釋到員工

                        n  理念滲透 學講故事

                        ²  文化滲透方式:從思想到形式

                        1)講故事、講案例、樹標桿 做典型

                        2)文化微小品、文化漫畫、文化演說

                        ……

                        n  抓導向 輿論監督

                        ²  輿論鮮明 文化監督

                        ²  身邊人,身邊事加強輿論引導

                        ²  運用好內部媒體的力量

                        ²  案例分享和案例演練

                        4.   氛圍營造——造勢

                        n  文化要學會策劃

                        n  如何策劃造勢

                        n  通過造勢激勵人心。激發士氣

                        n  案例練習和案例分享

                        5.   平臺參與——聚力

                        n  企業搭臺 員工唱戲

                        ²  搭建平臺,讓員工參與進來

                        n  授人以娛 不但成長

                        ²  讓員工在參與中成長和進步

                        ²  案例演練和案例分享

                        ²  讓員工在參與中得到快樂

                        n  設計活動參與

                        ²  每一次活動要賦予它企業文化的意義

                        6.   關愛員工——聚心

                        n  建立員工關愛墻:海爾、移動、海景案例

                        n  學會凝聚人心,激活士氣

                        n  案例分享

                        n  設計班組的家文化和關愛文化

                        n  互動演練

                        第四講:課程小結 優化提升

                        1、我的行動

                        2、我的計劃
                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        孫老師---上海世立特聘講師

                        ²  海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問

                        ²  海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家

                        ²  中國百強企業優秀講師

                        ²  PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師

                        ²  IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師

                        ²  北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

                        【背景介紹】

                        曾任海爾職業經理人,海爾管理實戰工作經驗10年,海爾內部企業講師5年。

                        原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

                        10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

                        借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

                        【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

                        【授課風格】

                        實用+分享+互動+參與,可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。

                        孫老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力?;訁⑴c性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

                         

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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