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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 團隊領導力?沙盤模擬
                        • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-08-18,2022-08-19,上海
                         

                        【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                        課程背景Course Background

                        企業中基層管理者經常面對來自上級的工作任務,在完成的同時,又肩負著指導和監督下級工作的職責,所以通常企業中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過有效的領導力訓練,使之能更清晰自身職責和定位,了解和掌握更多的管理知識和內容?

                        首先,我們要看到企業中的領導力“類別”,通常我們把來自上級對下級的權威式領導力稱之為“組織領導力”這是由上至下的,組織賦予的領導力,不容挑戰和質疑。組織領導力是高效動力的來源,同時我們也要看到,這對上級領導者的“遠見卓識”和目標設定能力有極高的要求和挑戰。

                        最后,我們會發現“組織領導力”與“團隊領導力”二者缺一不可,都是需要在企業中發揮著重要的作用,然而前提是需要中基層管理者對自我有更清晰的定位和了解。

                        基于企業現狀,我們需要對組織領導力和團隊領導力的有效發揮模式進行深入剖析和設定,以便在本次進階課程后能夠用于日常管理中。

                        本課程還融入了PDP(Professional Dynamitic Program)性格測試,讓管理者更清晰的了解自我對基本行為、對環境的反應以及可預測的行為模式。以此來增加自我認知及對其他成員的有效認知。

                        貝爾賓團隊角色測試:這是一套基于英國劍橋貝爾賓博士多年研究的團隊管理理論的高可信度的測試內容。理論上認為“一支結果合理的團隊應該由八種不同的角色組成,以便發揮相互彌補作用”。

                        《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

                        課程大綱curriculum introduction

                        你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。

                        在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自   以往的領導經驗,并促進團隊合作。

                        知識點涉及:

                        第一部分:領導力與敬業度

                        1. 領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養的?
                        2. 領導力與敬業度
                        3. 信念領導力與注意力掌控
                        4. 通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
                        5. 召喚領導力量的五個步驟

                        第二部分:培養領導力的關鍵技術

                        1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術
                        2. 領導力的基礎:信譽
                        3. 領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心)
                        4. 員工準備度與情景領導技術
                        5. 戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)
                        6. 領導者的決策思維

                        第三部分:領導力修煉

                        1. 領導力的內在修煉
                          • 洞察而不是困惑
                          • 勇氣而不是恐懼
                          • 真誠而不是虛偽
                          • 遵從而不是褻瀆
                        2. 領導力的外在修煉
                          • 贊賞而不是排斥
                          • 擔責而不是逃避
                          • 慈悲而不是殘忍
                          • 結盟而不是對抗

                        第四部分:領導變革

                        1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
                        2. 對于變革,團隊的五層抗拒分析
                        3. 穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

                        操作時間表

                        課程內容

                        開始時間

                        結束時間

                        學習要點

                        開篇

                        領導力是什么

                         

                        9:00

                         

                        10:30

                        1. 領導力是什么
                        2. 組織領導力和核心團隊領導力
                        3. 領導者的五項行為

                         

                        運行沙盤第一階段

                         

                        10:00

                         

                        12:00

                        1. 沙盤模擬規則的學習
                        2. 如何評估領導力
                        3. 通過提升領導力來增強員工敬業度

                         

                        運行沙盤第二階段

                         

                        13:30

                         

                        15:30

                        1. 運行沙盤第二階段
                        2. 講解領導者第一項行為:以身作則
                        3. 克服團隊協作的第一項障礙:缺乏信任

                         

                        運行沙盤第三階段

                         

                        15:30

                         

                        17:00

                        1. 運行沙盤第三階段
                        2. 講解領導者第二項行為:共企愿景
                        3. 克服團隊協作的第二項障礙:懼怕沖突

                        第一天結束

                         

                        運行沙盤第四階段

                         

                        9:00

                         

                        10:30

                        1. 運行沙盤第四階段
                        2. 講解領導者第三項行為:挑戰現狀
                        3. 克服團隊協作的第三項障礙:缺乏承諾

                         

                        運行沙盤第五階段

                         

                        10:30

                         

                        12:00

                        1. 運行沙盤第五階段
                        2. 講解領導者第四項行為:使眾人行
                        3. 克服團隊協作的第四項障礙:逃避責任

                         

                        運行沙盤第六階段

                         

                        13:30

                         

                        15:30

                        1. 運行沙盤第六階段
                        2. 講解領導者第五項行為:激勵人心
                        3. 克服團隊協作的第五項障礙:無事結果

                         

                        總結

                         

                        16:00

                         

                        17:00

                        1. 總結領導力學習知識點
                        2. 講解用領導力引領變革
                        3. 結合自身工作總結改進措施

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        高老師 - - -上海世立特聘講師

                        • VC投資人
                        • 上海交大特聘講師
                        • 《溝通的藝術》專著作家
                        • 專注企業管理、人力資源管理及心理學方面的研究,被培訓界稱為“最年輕的導師”
                        • 心理咨詢師,風趣幽默的授課風格,極強的與學員交互意識

                        主打課程:

                        • 領導力課程:團隊領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程;
                        • 中基層管理能力提升課程:管理工具大集訓課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程;
                        • 軟技能提升課程:系統性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程;

                        相關經驗:

                        • 高老師有15年培訓及咨詢經驗,曾任職多家世界500強企業?,F作為風險投資人,投資多家不同領域企業(人工智能、軟件開發、培訓咨詢等)并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
                        • 高老師在業內首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的,企業中高層培訓與教練指導思想,讓理論結果實際,充分落地。

                        曾服務機構(部分):

                        • 建筑、房地產:萬科地產,龍湖地產,AAI建筑設計,古北集團,九龍倉地產,中建一局,碧桂園,保利集團,華潤置地,綠城集團,寶龍集團、星河地產等;
                        • IT、互聯網:阿里巴巴,華為,騰訊,百度,搜狐,TCL,愛立信,聯創科技,搜狗等;
                        • 銀行、保險和金融:深圳發展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業銀行等;
                        • 能源化工:中化集團,BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實業,山東東明化工,新奧集團等;
                        • 快速消費品:聯合利華,阿迪達斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達能,箭牌等;
                        • 醫藥、醫療器械:國藥集團,艾斯康利,拜耳,西門子醫療,凱西只要,先聲藥業等;
                        • 服務業:波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團,勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;
                        • 汽車、制造業:奧迪,福特,上汽集團,延鋒,倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團,曼恩,ABB等
                         

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                        支付方式


                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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