課程大綱：curriculum introduction

第一單元：了解商業模式畫布（3H）

｜導入｜

· 商業巨頭的朝夕泯滅

   小組討論：消失的公司

· 商業模式的價值

｜商業畫布工具學習｜

· 商業畫布工具解析

· 商業畫布6個最佳使用習慣

｜個人練習｜

·制作你部門或喜歡的公司的商業畫布

   并向同組推銷它，選出最受歡迎的畫布

第二單元：商業分析（3H）

｜商業模式分析｜

· 商業模式基本形態—式樣

· 各式樣的不同適用形式及核心要點

｜商業生態分析｜

· 鮮活的商業模式實例——傳統優勢企業的O2O轉型

· 商業模式中的相關利益者利益共存

第三單元：商業評估及環境分析（3H）

｜商業模式自?。?/p>

· 商業模式7個評估機制

· 小組練習：為你的商業模式1.0打分，并找到可優化方向，迭代1.1

｜商業模式外界環境分析｜

· 四大環境影響因素

· 環境中的機遇與挑戰

· 小組練習：借助提問卡，自我拷問，找尋環境中的機遇和轉化點，迭代1.2

第四單元：商業模式創新及失敗 2H

｜模式創新轉化｜

＊ 核心資源驅動

＊全球經典商業模式

·小組練習：強制性創新，模式套用練習，產出創新商業2.0商業模式

｜商業模式失?。?/p>

＊商業模式的常見失敗原因

＊失敗對于商業模式運作的警示

第五單元：商業測試及持續發展 2H

｜商業模式測試｜

· 市場性測試

· 可行性測試

· 小組練習：找到商業模式中的最薄弱環節，測試研討及路徑規劃

｜結語｜

· 商業模式層級式發展

· 商業模式全流程總結

講師資歷：lecturer synopsis                             

梁慶祥老師- - -上海世立特聘講師

來自500強企業的商業畫布®實戰教練

實戰經驗：

BCC興遠咨詢產品合伙人                  商業畫布®系統中國授證講師

互聯網項目管理與組織發展專家           傳統行業+互聯網轉型教練

梁慶祥老師有十多年跨國企業與互聯網管理經驗，在近十年時間先后服務于兩家國內top5互聯網企業。曾擔任項目管理、組織發展專家等職務。主導游戲學院多個國內外大型活動的策劃與組織

專業背景： 蘭州大學MBA

授課風格： 梁老師的課程案例豐富有趣，非常具有互動性，強調學員的參與感與認同感，讓學員上過課程后能有很好的課程體驗與知識畫面感

核心課程： 《商業畫布- 商業思維訓練》《商業畫布 – 商業模式工作坊》《商業畫布-經營沙盤》、《價值主張設計與創新》、《價值主張— 創新基礎》