課程背景:curriculum background
公司是沒有錢的,如果大家不奮斗,公司就垮了!公司過去靠獲取分享制取得了一點成績,要繼續堅持,同時要加強非物資激勵,物資激勵是會遞減的。
——任正非
多數企業在績效管理方面,正在面臨著類似的問題:
l 公司有戰略方向,但缺乏清晰的戰略目標和戰略舉措,責任壓力更多停留在高層而不是全員
l 公司有績效管理,但更多是一套工具,沒有真正有效支撐公司戰略的實現
l 公司有薪酬分配,但沒有做到論功行賞,追求公平而不是效率,無法導向沖鋒和勝利
華為通過價值創造、價值評價、價值分配的原則實現了:
1、從戰略分解到組織績效、再到個人績效,真正實現了個人績效目標與組織目標對齊;
2、利出一孔——員工的收入均來自于投入精力最多的地方,從而讓員工真正聚焦心思與工作和公司戰略;
3、導向沖鋒的獎金分配方案激發更多員工成為奮斗者;
培訓收益:training income
ü 理解“責任結果導向”的價值創造體系;
ü 理解從戰略分解到組織績效、個人績效的管理方法;
ü 掌握進行合理價值評價的工具和方法;
ü 掌握價值分配的原則和工具。
課程大綱:curriculum introduction
一、華為的績效管理體系——從戰略到崗位
1、華為基于價值創造的績效管理體系
A、如何用戰略規劃工具BLM分解公司戰略解碼到組織績效和個人績效
>戰略分解:通過對外部市場的持續洞察、識別新的機會、進行業務設計,確定3~5年戰略目標和當年的業務目標。
>執行分解:通過明確關鍵任務(重點工作)及可落地的執行措施,加以組織、人才、氛圍和領導力的支撐,確保業務目標和戰略目標的達成。
B、組織績效管理
>組織績效目標呈現方式(結果與過程的雙維度管理:結果-KPI指標設計與管理&過程-重點工作項設計與管理)
>組織績效管理流程:
○ 戰略規劃與解碼階段流程(KPI&重點工作)
○ 績效執行與監控流程(月/季度審視&資源調整)
○ 績效評估反饋流程(評測&述職)
○ 績效評估結果應用(團隊績效&管理績效&總薪酬獎金包)
○ 案例:員工績效管理演變歷程(人事考核1995-2001、績效考核2001-2009、績效管理2009-至今)華為高、中、初級員工的績效考核維度的矩陣設計
C、華為的個人績效管理四部曲
華為績效管理的基本原則:是為了引導和激勵員工貢獻于組織的戰略目標,實現組織和個人的共同成長。
>績效目標制定
○ 原則:清晰的目標,是激發員工潛能的基礎!
○ 流程:部門目標分解、個人設定目標、溝通簽署PBC)
>績效執行與輔導
○ 原則:主管輔導和幫助下屬達成工作目標,是完成組織目標的唯一方法!
○ 流程:日常輔導技能、中期回顧機制、PBC刷新、關鍵事件記錄
>績效評價
○ 原則:績效評價的關鍵,是要讓員工感知到評價的客觀、公正
○ 流程:員工自評、主管評價、集體評議
>績效反饋
○ 原則:績效反饋關鍵:聚焦改進、關注成長
○ 流程:結果公示、反饋面談、績效投訴
○ 案例:績效轉拜理念、解決績效管理誤區、克服績效管理難題、績效管理變革成功的關鍵要素——領導力建設
二、華為的分配激勵體系與創新實踐
1、華為的價值分配管理框架的一個核心和四個維度
A、一個核心:整體回報
B、四個維度:薪酬、福利、環境、發展
2、分配的評價基礎建設:基于貢獻的任職資格體系
A、績效貢獻評價&關鍵能力評價
B、職位分析與職位評估
C、傳統的職位職級與任職資格的對應關系
D、如何用任職資格要求建立員工職業發展通道
3、基于貢獻的高績效薪酬包體系
A、工資性薪酬包管理原則、管控
B、基于崗位職責的定薪機制
C、基于績效貢獻的調薪機制
D、華為獎金掛歷政策的導向(獎金管理機制、獎金包的生成、獎金包的分配)
E、華為的虛擬股權操作方法(歷史上的操作辦法&目前虛擬受限股的設計趨勢)
F、福利分配方式(法定福利+補充福利+特色福利)
4、華為實踐的其它有效激勵方式
A、華為的及時激勵的管理辦法
B、華為的非物質激勵的3種類別(認可、學習與發展、工作環境)和對應的14種激勵手段
講師資歷:lecturer synopsis
沈宗軍老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為南研所高級人力資源經理、高級專家
華為14年從業經歷
管理實踐&咨詢經歷:
2001年畢業于河海大學國際商學院,企業管理碩士,畢業后即入職華為,先后在華為財經、市場和研發體系任職,有14年華為人力資源管理工作經驗,經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程,對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年任職途牛旅游網人力資源中心總經理。
2015年開始從事企業人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間,為十多家主流企業進行人力資源管理咨詢與輔導工作,為企業構建了以奮斗者為本的績效管理體系,取得顯著業績增長的成效,深受客戶好評。
擅長領域:戰略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系;
咨詢服務過的企業:安徽科力,南京全信,奇瑞汽車,天溯科力,匯升金融,蘇州金泉,揚州亞威,啟愿文化,巨鯊醫療,常州環亞,龍川管業,蘇美達,安訊科技,千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業、國顯光電等企業
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