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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 向華為學習:激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制
                        • 課程費用: ¥8800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-04-13,2018-04-14,上海
                        • 2018-06-22,2018-06-23,上海
                        • 2018-08-24,2018-08-25,杭州
                        • 2018-10-26,2018-10-27,廈門
                        • 2018-12-14,2018-12-15,深圳
                         

                        【培訓對象】董事長、業務一把手、CHO、人力資源總監

                        課程背景:curriculum background 

                        企業經營的機制,本質是利益驅動機制。

                                                        ——華為公司總裁 任正非

                        任正非在華為內部說自己其實就做三件事:

                        第一件事情,就是做文化教員;第二件事情,就是做干部隊伍建設,把整個隊伍建設的篩子不斷的去激活,不斷地去篩選適合的干部,篩掉不符合組織發展需求的干部。第三件事情,就是分錢(短期績效、中期激勵和長期股權)。恰好,這幾件事情,也是人力資源管理最重要的幾件事情。

                        多數企業正在面臨的績效與激勵問題:

                        互相推諉、執行力差——沒有對客戶價值來源進行分析,僅從人力資源專業角度去設置績

                        效管理體系;

                        目標林立、無從下手——看到重要的事情就設為KPI,眾多指標面前,猶如沒有指標;

                        編制混亂、浪費嚴重——缺乏科學的崗位、職級、薪酬管理體系。

                        華為公司針對人力資源管理的難題,提出了“以奮斗者為本”的核心理念,從文化、干部管理、戰略性績效管理和分配機制全方位落地該理念,讓18萬員工擁有共同的價值觀體系,也以18萬人創造5216億人民幣的高人均產值。因為人均效益的領先優勢,其高年薪制,45歲滿八年退休制,10%末尾淘汰制,也讓其“高目標、高壓力、高回報”的導向得以體現!

                        任正非先生在多個場合表示,處在通信這個千變萬化、又面向世界強林競爭的行業,華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產生繁榮,繁榮之后容易產生惰怠,需要有機制確保公司的“長期堅持艱苦奮斗”。恰好,今天中國大多數行業所處的狀態正是要面臨“世界級競爭”,華為的成功突圍為我們提供了系統的可借鑒之路!

                        培訓收益:training income

                        本次學習由曾參與過《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀,

                        您將獲得以下有價值的人力資源管理難題的答案:

                        ü  學華為績效與激勵管理體系與實踐經驗:

                        ü  糾正錯誤的績效管理理念,改進企業績效管理;

                        ü  理解“責任結果導向”的價值創造體系;

                        ü  理解從戰略分解到組織績效、個人績效的管理方法;

                        ü  掌握合理地把創造的價值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”。

                        課程大綱:curriculum introduction

                        模塊1:戰略性績效管理——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

                        ——華為績效管理如何將“責任結果”解碼到組織績效、個人的績效承諾

                        一、大績效管理:績效是經營的結果

                        1、企業文化對績效的影響        

                        2、商業模式對績效的影響

                        3、戰略對績效的影響           

                        4、總結:績效是經營的結果

                        二、績效目標解碼:全力創造價值

                        1、起點——客戶價值 & 經營要素  

                        2、價值創造的關鍵活動   

                        3、績效目標解碼過程              

                        4、目標管理和績效管理

                        5、組織績效和個人績效            

                        6、組織KPI和個人KPI必須責任結果導向

                        7、績效目標設定原則              

                        8、總結:對準商業價值的目標才有意義

                        三、評價績效貢獻:正確評價價值

                        1、組織績效考核要點              

                        2、組織績效考核方法

                        3、個人績效考核要點              

                        4、個人績效考核方法

                        5、誤區1∽8                      

                        6、總結:如果沒有正確的績效評價……

                        四、績效管理支撐:管理價值及分配

                        1、績效管理的導向               

                        2、績效管理全景圖

                        3、組織績效和個人績效管理      

                        4、組織績效管理程序

                        5、個人績效管理程序            

                        6、價值分配:利益共同體

                        7、價值分配:激活各種價值創造的要素

                        8、價值分配:合理的薪酬結構

                        9、總結:績效管理控制戰略地圖確保商業成功

                        模塊2:利出一孔的物質激勵體系與非物質激勵體系

                        ——如何通過合理的激勵,讓員工全身心投入工作,讓組織導向沖鋒?

                        一、激勵,為戰略服務

                        1、對激勵體系建設的宏觀思考

                        2、戰略對激勵的訴求

                        3、要建立什么樣的激勵體系(激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施)

                        4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果

                        二、激勵體系總體規劃

                        1、基于戰略的激勵體系的結構

                        2、激勵體系的作用定位

                        3、激勵架構設計

                        4、構建價值鏈上的利益共同體,

                        以達到利出一孔、力出一孔目的。

                        三、華為物質激勵實踐

                        1、華為物質激勵方面的實踐經驗;

                        2、工資、獎金、長期激勵(虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點)詳細設計方案;

                        四、華為非物質激勵實踐

                        1、非物質激勵的觀念與導向;

                        2、非物質激勵相關政策的建設與優化;

                        3、如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段,以達到最佳激勵效果。

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        毛為民老師- - -上海世立特聘講師- - -原華為人力資源高管、干部部部長

                        管理實踐&咨詢經歷:華為公司18年工作經驗,其中8年業務中層干部經驗,10年人力資源高管經驗。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作,并擔任集團人力資源副總監等職位。 作為華為人力資源高管,毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。

                        曾咨詢服務的部分知名企業:

                        雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業。

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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