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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 向華為學習-客戶與市場驅動的BLM敏捷解碼
                        • 課程費用: ¥5200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2022-08-16,2022-08-17,上海
                         

                        【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                        課程背景curriculum background 

                        BLM是業務領先模型(Business Leadership Model)的縮寫,是一套幫助企業進行企業外部分析與戰略生成,并進行戰略推導執行和閉環管理的一整套方法論

                        華為花費3000萬從IBM引入,經過多年華為自身定制和迭代優化,現在華為對BLM的理解應用和優化能力已經遠超“老師”IBM

                        銜接戰略規劃與解碼,推動戰略執行閉環

                        8個關鍵模塊層層相扣、卷入戰略關鍵角色共創戰略地圖,真正做到“共謀一場仗、共下一盤棋“

                        公司已經有戰略了,為什么還要用BLM模型來進行戰略解碼?

                        戰略是一門藝術,但戰略管理首先是一門科學,需要科學的模型,增加戰略規劃的嚴謹性和執行的有效性

                        不使用有效的戰略規劃方法與工具進行戰略管理,容易導致:

                        Ø  關注短期規劃: 主要關注于短期運作性和預算事宜的規劃 ,無法有效規劃中長期戰略

                        Ø  高層戰略缺乏中基層承接、無法落地:無法上下對齊,無法讓中層和基層承接戰略規劃

                        Ø  橫向部門拉通不夠: 產線、銷線和職能部門的戰略規劃整體規劃流程欠順暢,相互銜接和溝通不暢 ,無法左右拉通

                        Ø  管理無法閉環: 整個戰略執行過程欠缺一閉環與改進,目標未達成的原因很難定位是戰略規劃問題還是戰略執行問題,導致戰略一直在低水平徘徊

                        Ø  戰略組織與流程定位缺失:公司戰略部作為監督人的角色多于作為增值伙伴的角色,組織內對抗關系加劇、缺乏流程和體系確保戰略規劃的確實執行

                        Ø  戰略技能缺失: 戰略參與人員戰略規劃能力較弱,缺乏資源、技能、工具、方法和模板

                        Ø  戰略與目標銜接不足、目標維度單一: 企業年度目標以拍腦袋為主,無法將企業目標有效分解成各個部門的目標,往往只有簡單的財務目標,而沒有市場目標

                        Ø  目標和理性不足、無法制定有效的 KPI/OKR :各部門和崗位的考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊,每年的指標往往比較固定,無法動態調整,目標管理機制和體系缺失

                        Ø  目標配套機制缺乏:無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算,預算落地往往會忽略戰略機會點的投入,戰略人才盤點的動作缺失、導致空有戰略缺乏人才

                        課程大綱:curriculum introduction

                        一、戰略概述

                        1.   標桿企業戰略規劃與解碼的實踐與研討

                        Ø  戰略解碼的原則

                        二、現在在哪(Gap)

                        1.   對照年初目標,我們業務上存在哪些大的差距?

                        2.   回顧今年,市場上存在哪些大的機會(我們意識不足)?

                        Ø  差距分析

                        三、我們去哪(where)

                        1.   怎樣進行市場洞察和市場細分?

                        2.   基于市場戰略評估細分市場的進入和發展策略如何?

                        Ø  戰略洞察&戰略選擇(意圖)

                        四、我們如何去(How)

                        1.   針對目標細分市場,企業有和差異化的對策和主張?

                        2.   企業通過向誰提供什么產品和服務來盈利?有哪些盈利模式?

                        3.   企業要掌握控制和利用何種資源來構建自身核心競爭力??

                        Ø  業務創新設計

                        五、我們何時去(When)

                        1.   未來3年戰略目標有哪些關鍵舉措需要安排?

                        2.   關鍵舉措在時間上如何實施?

                        Ø  戰略舉措&路徑安排

                        六、戰略澄清(Map)

                        1.   對照戰略的總目標,我們在BSC四個方面應該做哪些關鍵改進?

                        2.   BSC的改進之間是怎樣的支撐和促進關系

                        Ø  戰略地圖及逐層解讀

                        Ø  MWB必贏之仗

                        七、如何衡量(KPI)

                        1.   有哪些KPI指標可以衡量我們已經完成了上述改變?

                        2.   這些KPI與組織之間的關系如何(主次支撐)?

                        Ø  戰略KPI與部門映射表

                        八、目標幾何(How Much)

                        1.   除了戰略解碼,還有哪些KPI輸入(職責定位/短板/內部客戶需求)?

                        2.   這些指標的優先級和全中如何?

                        3.   這些指標的三級指標值如何設定?

                        Ø  組織績效表

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        張老師- - -上海世立特聘講師

                        個人簡介

                        東南大學工程學士、浙江大學金融碩士,15年以上高級管理經驗及3年海外工作經驗。曾任華為公司(深圳)流程管理專家、變革項目管理專家、華大優秀講師,后任某互聯網上市公司高管、客服中心及運營中心總經理,現任企業大學負責人

                        擅長領域

                        Ø  熟悉華為流程變革實踐及HR管理實踐,包括流程架構與集成

                        Ø  熟悉客服中心服務體系搭建和企業大學體系搭建,曾主導公司人力資源規劃、HR三支柱建設及HR領域重大咨詢項目

                        Ø  是《華為戰略管理方法論及實踐》、《華為流程管理及變革實踐》、《華為HR實踐》、《人人都是項目經理——16小時項目實踐精華》、《VUCA下的團隊領導力》、《基于薩提亞心理學模式的教練式輔導》、《非HR的人力資源管理》、《數據驅動HR管理與決策》、《10天打造一門課——基于CASIO模型的培訓課程敏捷開發》、《卓越績效模式的方法及實踐》等多門原創課程作者

                        資質認證

                        其他:培訓師/PMP/金融證券從業認證/國家心理咨詢師/薩提亞心理學高階研修班

                        服務客戶

                        江蘇移動、途牛旅游、斑馬旅游、小鵬汽車、T3出行、趣伴旅行、快準車服、浙江傳化等

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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