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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: 項目全過程管理實踐
                        • 課程費用: ¥5200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2018-06-07,2018-06-08,蘇州
                        • 2018-08-30,2018-08-31,上海
                        • 2018-12-13,2018-12-14,蘇州
                         

                        【培訓對象】公司采購、營業、項目經理、部門經理、項目助理、業務與市場經理; 研發、生產 、采購、人事行政、財務、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員; 生產計劃員,項目專員等,工作中面臨復雜的工作任務和挑戰,以及需要學習并掌握項目管理知識的職場專業人士;

                        【授課形式】講師講授+ 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

                        培訓收益training income

                        ü  全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法,以及最新項目管理知識體系;

                        ü  將項目管理的理論體系,運用到具體的項目管理實踐中,指導各類項目管理人員的項目管理工作,提升項目管理能力;

                        ü  建立項目理論和實踐的交流平臺,分享項目管理的實踐經驗及教訓,共同學習和進步;

                        ü  促使新入職人員更快融入新的項目環境,加速其對企業具體項目的理解,為其職業發展打下基礎;

                        課程特點Course Features

                        Ø  理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合;

                        Ø  總體原則與項目具體管理方式相結合;

                        Ø  專業講授與學員互動相結合;

                        Ø  循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。

                        Ø  培訓大綱:按學員學習提升過程及培訓目的的不同,課程結構分為2天培訓模塊,如下內容供參考,具體授課內容可根據要求做相應調整

                        課程大綱:curriculum introduction

                                                                                                                      

                        Day

                        課程章節

                        內容描述

                        時數

                        Day1

                        1、項目管理概述及重要性

                        Ø  項目及項目管理為何要用項目管理?

                        Ø  項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹

                        Ø  市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長

                        Ø  為什么要將公司轉型為項目化運營的公司

                        Ø  企業項目化管理帶來的競爭力提升

                        Ø  項目管理解決方案、核心思維與方法

                        1.5h

                        2、需求識別與管理

                        Ø  有效準確的識別需求

                        ---有效識別客戶的隱形需求與顯性需求?

                        Ø  幫助用戶理清自己的需求與痛點,找到最適合他的解決方案

                        Ø  如何識別需求,并將任務轉化為項目(公司級、部門級)

                        20min

                        3、項目選擇與項目啟動

                        Ø  基于經營需求,做好項目的前期啟動工作,厘清項目開展之處的工作重點和要點

                        Ø  項目經理的職責與要求?誰適合做項目經理?

                        Ø  項目的干系人管理

                        Ø  項目章程的編制

                        Ø  分析項目的約束與假設條件

                        Ø  項目啟動會的召開

                        2h

                        4、項目的計劃與控制管理

                        Ø   項目計劃編制

                        Ø  項目規劃流程

                        Ø  項目的范圍管理與進度管理

                        Ø  工作分解結構(WBS)原則

                        Ø  網絡圖與關鍵路徑分析

                        Ø  利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧

                        Ø  活動工期估計,如何做PRRT分析

                        2h20min

                        Day

                        課程章節

                        內容描述

                        時數

                        Day 2

                        1、項目的實施過程管理

                        Ø  項目實施過程的關鍵報告

                        Ø  干系人的在項目實施過程中的期望管理

                        Ø  項目的需求變更管理與控制

                        Ø  項目的團隊管理與溝通技巧

                        1.5h

                        2、項目的關閉與收尾

                        Ø  項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結

                        Ø  為什么要測量客戶滿意度,如何測量客戶滿意度?

                        Ø  項目的績效考核激勵措施

                        1h15min

                        3、項目化管理的組織建設

                        Ø  項目化任務與日常工作的關系處理

                        Ø  項目化管理之后的績效考核探討

                        Ø  項目管理辦公室的建設與機制

                        Ø  如何在組織營造項目化管理的思維、機制、氛圍

                        3.5h

                        4、課程總結、布置作業,并后續進行項目輔導

                         

                                 

                         

                        講師資歷:lecturer synopsis

                        楊柳老師- - -上海世立特聘講師

                        講師簡介:                                                             

                        美國項目管理協會認證的項目管理師(PMP)

                        精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

                        國家企業培訓師職業資格認證(二級)

                        WFA認證的行動學習促動師

                        以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問

                        一體化項目管理解決方案提出者、倡導者

                        核心課程:

                        有效開展項目管理,項目管理知識體系,團隊管理與溝通協作,持續改進與變革管理,MS Project在項目管理中的運用,項目管理在人力資源管理中的運用,企業項目化管理平臺部署咨詢……

                        部分項目咨詢經驗:

                        2004/12 -- 2005/3 :廣州恒旭國際安全顧問公司協同商務系統項目

                        軟件環境:Windows2000 SQL Server2000

                        硬件環境:PC和普通服務器

                        項目描述:為恒旭國際安全顧問公司安裝產品和培訓工作,系統基礎工作的初始化、流程的設置和用戶使用培訓。

                        責任描述:指導客戶財務經理、人力資源經理、公共關系經理做流程設置工作,并培訓他們使用泛微協同商務系統。

                        2012/2~2012/10 :??低晹底旨夹g有限公司 精益生產暨內物流改善項目

                        項目描述:??低暪臼且患铱焖侔l展的安防產業的領軍企業,該項目通過精益生產的培訓和現場顧問師的輔導,來協助對方內部優化物流路線(來料,入庫,派單,領料到最終工位間流轉到成品入庫)的物流路徑優化,通過改善,大大降低了企業庫存,通過項目的開展實施,在產線人員縮減,庫存降低,改善現金流轉,以及內部改善人才的培養。

                        2014/8~2015/2: 中國建筑集團第三工程局有限公司 總承包管理流程優化與創新咨詢項目

                        項目描述:中國建筑是中國最大的建筑施工企業,在交付超大體量、超高層的的項目實施過程中,如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協調、深化設計、計劃管理、商務合約”協助中建三局進行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運用。

                        服務客戶:

                        知名外資企業:Hitachi(日立)、 Novartis(諾華制藥)、Metso(美卓自動化)、Analog(亞德諾半導體)、Essilor(依視路光學)、Magana(麥格納)、Aphenol(安費諾)、Accor(雅高酒店)、Paypal(貝寶)、KSB(德國凱士比泵業)、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、無錫伏爾康;

                        國有企業:中國化工農化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局,蘇美達集團公司;廣州海印集團;嘉興電力局.

                        制造業:江淮發動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國(上海&南京);

                        電子/通信/信息技術:杭州??低?、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件;

                        服務業/社會團體:廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續教育學院、中國企業培訓網、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯合培訓網、常州市武進區人力資源協會。

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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