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                        綜合管理

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                        課程介紹

                        • 課程名稱: SPOT團隊引導技術
                        • 課程費用: ¥8800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
                        • 課程類別: 綜合管理
                        • 課程標簽:

                        開課時間地點

                        • 2020-04-24,2020-04-26,廣州
                        • 2020-08-21,2020-08-23,深圳
                        • 2020-10-23,2020-10-25,廣州
                        • 2020-12-25,2020-12-27,深圳
                         

                        【培訓對象】組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

                        課程背景:curriculum background 

                           如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創新的做法?

                        如何凝聚團隊產生共識,為同一個目標而努力?

                        無疑,團隊引導技術(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術,團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧,明確共同目標,快速達成共識,有效保證組織戰略的執行等項目的成功!同時,它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能!

                        SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會(Facilitators Network Singapore,以下簡稱FNS)的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構,整合國際資源與國內最佳實踐。

                        該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響,一致反映課程設計的體驗好,并深刻感悟到了什么是引導!通過三天學習,學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟;掌握SPOT核心引導工具;三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動,同時掌握了SPOT(空間、流程、產出與時間)團隊引導四大關鍵要素等引導keys”。

                        關于課程創始人:SPOT工作坊導師Janice Lua(賴美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他們是新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人,也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF),以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導®》一書,并于2013年被翻譯成中文在中國出版,成為引導類技術書籍的暢銷書。另外,該書中文第二版已于2016年出。

                        培訓收益:training income

                        ü  一個模型:學習和掌握FNS4D引導模型與步驟;

                        ü  一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動;

                        ü  兩個基本引導動作:發散和收斂;

                        ü  四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素;

                        ü  四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;

                        ü  五大核心技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能;

                        ü  十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發散與收斂工具;

                        ü  多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具,如簡報架、引導墻等。

                        課程特色:Course characteristics

                        學習亮點

                        國際引導大師制作

                        國內資深SPOT認證培訓師交付

                        18人小班授課,80%時間用于研討與練習,練習機會充分

                        系統實用的方法技巧工具

                        整合國內外引導技術最佳實踐

                        課前閱讀:工作坊開始之前需要完成課前閱讀

                         注重實戰:工作坊特別強調實踐與練習,夯實學員基礎技能

                         大量反饋:學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋

                        學習認證:在工作坊結束之后,達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的國際引導師學習證書。

                        學習資料:學員手冊、《SPOT團隊引導》(第二版)新書

                        視頻反饋:每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。

                        課程大綱curriculum introduction

                        三天工作坊內容安排

                        Day 1

                        Day 2

                        Day 3

                         

                        ·入場調查

                        ·團隊引導的定義

                        ·引導 4D 模型

                        D1」:確定需求

                        D2」:過程設計

                        ·核心能力

                        ·回家作業:閱讀清單

                         

                        ·引導風格

                        ·外交大使式分享

                        ·S.P.O.T 技術

                        ·實踐與練習 #1、#2

                        D3」:實施研討會

                        D4」:發現新的學習

                        ·回家作業

                         

                        團隊引導流程設計

                        實踐與練習 #3、#4

                        D1-D4

                        實踐與練習 #5

                        D1-D4

                        CCF認證路徑

                        總結與結束

                        SPOT引導工具(14個)

                        發散工具

                        收斂工具

                        1、頭腦風暴;

                        2、書寫式頭腦風暴;

                        3、力場分析;

                        4、需求與給予;

                        5、創建愿景;

                        7、漫游掛圖;

                        8、入/出場調查;

                        1、點投法;

                        2、分投法;

                        3、同類整理;

                        4、二乘二矩陣;

                        5、決策矩陣;

                        6、外交大使式分享;

                        SPOT團隊引導技術的應用場景

                        1、愿景創建和目標設定;

                        2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

                        3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;

                        4、流程改進;

                        5、組織變革;

                        6、引導式培訓學習;

                        7、績效分析與改進;

                        8、新領導或新成員加入;

                        9、新產品設計;

                        10、企業文化建設與發展;

                         

                        講師資歷lecturer synopsis

                        王延廣老師- - -上海世立特聘講師   

                        SPOT團隊引導認證培訓師

                        問題分析與解決研討會引導師

                        《關鍵對話》系列中文課程講師

                        ICF(國際教練聯合會)認證教練

                         

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                        戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

                        戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

                        帳號:32737 1080 1122 4898
                         

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