【培訓對象】組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

課程背景：curriculum background 

   “如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創新的做法？”

“如何凝聚團隊產生共識，為同一個目標而努力？”

無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術，團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰略的執行等項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能！

《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構，整合國際資源與國內最佳實踐。

該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導！通過三天學習，學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟；掌握SPOT核心引導工具；三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產出與時間）團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。

關于課程創始人：SPOT工作坊導師Janice Lua（賴美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他們是新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人，也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF)，以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導®》一書，并于2013年被翻譯成中文在中國出版，成為引導類技術書籍的暢銷書。另外，該書中文第二版已于2016年出版。

培訓收益：training income

ü  一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；

ü  一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；

ü  兩個基本引導動作：發散和收斂；

ü  四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素；

ü  四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；

ü  五大核心技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能；

ü  十四種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發散與收斂工具；

ü  多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、引導墻等。

課程特色：Course characteristics

學習亮點：

國際引導大師制作

國內資深SPOT認證培訓師交付

18人小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分

系統實用的方法技巧工具

整合國內外引導技術最佳實踐

課前閱讀：工作坊開始之前需要完成課前閱讀

 注重實戰：工作坊特別強調實踐與練習，夯實學員基礎技能

 大量反饋：學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋

學習認證：在工作坊結束之后，達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的國際引導師學習證書。

學習資料：學員手冊、《SPOT團隊引導》（第二版）新書

視頻反饋：每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。

課程大綱curriculum introduction

三天工作坊內容安排

SPOT引導工具（14個）

SPOT團隊引導技術的應用場景

講師資歷lecturer synopsis

王延廣老師- - -上海世立特聘講師   

SPOT團隊引導認證培訓師

問題分析與解決研討會引導師

《關鍵對話》系列中文課程講師

ICF（國際教練聯合會）認證教練